摘要：新时期发展下，对于工业建筑的要求越来越高，同时也为施工企业的施工提出了很大的挑战，因此需要重点加强研究。在工业建筑过程中使用管理与进度控制受到很多因素的影响，因此需要采取有效的措施进行优化，从而能够更好的保证整体的水平，促进工业建筑行业的发展。本文对工业建筑的施工管理与进度控制分析进行了探讨。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
工业建筑企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更大的经济利益，就要紧紧结合企业自身实际情况，根据工业建筑工程具体情况，不断创新方法，科学规划企业未来发展目标，努力提高工业建筑施工管理和进度控制水平，为促进建筑行业的良性发展创造有利条件。
1 工业建筑施工管理与进度控制的重要性
在工业建筑施工中，施工的质量与进度是十分关键的部分，二者之间缺一不可。①就工业建筑工程项目的质量管理而言，其是保证工程施工质量的重要管理措施。工业建筑工程具有周期长、不确定因素多、资金大、人员多、涉及面广的特点，在施工过程中，很多因素都会对工程质量造成影响，而质量管理就是通过对工程项目采取一系列措施进行监督、组织、协调、控制的一项管理活动，在科学有效的管理下，可以更好的保证工程施工的质量。随着工业建筑行业的不断发展，对工业建筑施工也提出了更高的要求，这就需要在工业建筑施工过程中加强对施工的有效管理，以此来为整体建筑建设水平提供保障。②就工业建筑工程的进度控制而言，其是保证工程按照施工计划顺利施工的重要措施。在建筑工程施工过程中，各种人为因素、自然因素、技术因素、设备因素等都会对施工进度造成影响，而如果施工进度拖延，那么就会直接影响到建筑工程的整体施工效益，如果施工进度过快，那么就会影响到施工的质量。而通过对建筑工程项目进行进度控制，就可以有效保证工程施工进度的合理性和科学性，进而保证施工企业的经济效益和施工质量。由此可见，在工业建筑建设过程中，做好质量管理与进度控制工作十分重要。
2 工业建筑的施工管理与进度控制策略
2.1施工前做好完善的准备工作
首先要紧密的与地方政府和相关部门的取得联系，得到其政策与法律支持，以便于开展相关的工作。选择有丰富的建设管理经验、组织协调能力强、作风正派的工作人员组建项目领导机构,组成精干的施工队伍。编制施工案及分项工程组织设计, 满足不同阶段施工要求；做好技术交底, 落实施工工艺, 明确施工程序;编制施工劳动力计划、机具计划, 安排施工阶段进 场等。建立严密的合同管理体系一项工程一般是由许多相关单位共同参与的,合同管理是项目工程管理的核心, 严密的合同管理体系反映工程进度情况, 为及时调整施工计划提供参考, 充分调动资源, 这就需要建立一个严密的合同体系, 从而避免相互的拆台、扯皮。
2.2编制施工进度计划
随着中国建筑市场的发展，在整个项目工程中，施工阶段的事前准备工作具备非常大的意义，对施工质量与施工进度的控制有着特别关键的影响。所以在施工阶段，要把进度计划的编制工作做好，这样在确保施工质量的前提下，可以完成施工进度的控制。在施工阶段实施编制进度计划要遵循下面的原则：（1）充分认识设计图纸与施工项目量，决定工作中的某些重要点与必要内容，在编制进度计划中真实掌握好这种重要点与内容。（2）对于主合同工期与进度的有关条款实施细致的研究，依据总进度计划的需求，细化每一个子项或企业项目进度计划。（3）完善工程构造的分解，把项目工程分解到工序。联合进度计划，按时保质的结束每一个工序的施工，并跟踪进度计划的实时结束状况，发生偏差，及时改正。并把每一个工序的完成作为项目价款的结算根据。（4）依据整个项目的详细状况，适当科学的布置项目的持续时间。（5）研究分析每一个工序中间存在的时间与空间上的关系，经过协调联系完成项目高效、持续的施工。
2.3对于施工材料设备的管理
原材料供应是保证工业建筑工程项目施工进度顺利进行的关键，施工过程中的每一个环节需要多少建筑材料、需要哪些设备等均需要在计划中进行充分考虑，且工业建筑工程施工方要根据分析结果进行可靠落实，以保证在实际工程过程中能够及时使用各种资源，尽可能的按照工程施工进度计划加以执行。此外，物资管理还要研究工程施工物资采购计划，一方面要确保工程施工的需要，另一方面要根据实际情况加以采购，以降低对工程成本的影响。
现阶段工业建筑工程施工已经进入高度机械化时代，工程项目施工机械设备对于工业建筑工程施工效率的影响非常大。工程项目施工方要实现根据工业建筑工程具体情况对需要使用到的各种塔吊设备进行全面检查并安装，并对相关设备操作人员的执业资格进行审核，确保工业建筑工程施工机械设备能够高效可靠安全的为工程施工服务。此外，工程项目设备的操作要实行岗位责任制，一定要确保责任到人，保证设备操作人员能够严格按照施工流程进行作业。
2.4加强施工技术管理
在工业建筑工程开工之前，就应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本工业建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程之中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。同时，要严格控制工程施工中的随意变更，这是因为工程一旦变更，有时会造成已经完成工程局部进行拆除或改建，甚至会牵涉到工程整体结构之安全，甚至将直接影响到工程的进度。同时，如果进行了大量拆改与反复拆改，还将严重损伤施工人员的工作积极性，这也将影响到工程施工的进度。
2.5强化质量和安全管理
施工现场的主要安全管理工作涉及方方面面，防火灾、防雷击等其他自然和人为灾害等都是需要加强管理的重要方面。首先，工业建设的施工单位要进行专门安全管理人员的配备，并且对其开展进行充分的安全培训工作，不断提升其安全防范意识。督促其在建设施工过程中严守施工图纸要求和特定规范操作流程进行，将施工安全事故降到最低，既能保证建筑施工人员和业主的生命财产安全，有能有效提升工业建设的施工管理质量，保证工程建设进度。
针对工业建筑工程施工现场的质量管理，首先技术人员应该对施工放线以及高程控制进行复核检查，特别是工业建筑工程体的相关数据进行随时检查，另外需要通过书面形式对施工企业中存在的各种问题的责任进行明确。另外在工业建筑工程施工现场中，技术人员应该对材料的各项性能进行抽检，保证其符合工业建筑工程施工的要求。另外在施工现场中，针对出现的突发情况如果存在质量问题要及时的备案以及上报相关负责人，及时处理。
2.6重视工业建筑工程的验收工作
在验收的时候，应该严格执行验收规范，做好监督管理工作。在工程施工质量验收中，应加强对每个施工环节的检查，保证每个施工流程符合相关规定。在竣工验收中，应加强对材料的审核，保证工业建筑工程质量符合要求。同时，要认真对照计算单位与定额单价概念和设计要求，避免以低套高的情况出现。
2.7建筑施工协调管理
在工业建筑施工过程中需要做好各个方面的协调，从而能够最大程度发挥建筑功效。因此在应用中需要结合工程的特性进行分析，有效地解决冲突，采取有效的方法来进行解决，并且加强协调控制，从而更好地确保工程的建设。另外还需要做好各个专业的指导，深入研究，做好各个环节的控制，从而确保工程建设质量。
总之，为了能够更好的满足社会发展所需，更好的保证工业建筑质量及效益，就必须做好工业建设的施工管理与进度控制工作。科学合理的施工管理与进度控制是保证工业建筑整体水平与经济效益的重要措施。
参考文献：
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[3] 赵亮. 工业建筑的施工管理与进度控制分析[J]. 建筑技术开发. 2018(06)