信息化背景下的建筑工程管理策略

发表时间:2020/7/15   来源:《建筑实践》2020年2月6期   作者:李 飞
[导读] 当前我国社会经济快速发展,同时各项技术水平也逐渐提高

         摘要:当前我国社会经济快速发展,同时各项技术水平也逐渐提高,建筑工程也得到了稳定发展。建筑工程施工技术在信息化背景下也变得更加专业。在我国的经济建设中建筑工程具有至关重要的作用,在建筑工程中对现代信息技术进行合理应用,可以有效提高建筑工程施工效率。因此就需要建筑施工单位加强对现代信息技术的重视,在实际的建筑工程施工过程中对信息化技术进行积极应用,真正发挥信息化技术的价值,有效推动社会经济的稳定发展。
         关键词:信息化背景;建筑工程;管理策略
         1推进建筑工程管理信息化的重要性
         1.1强化战略规划
         建筑工程管理信息化可以强化企业的战略规划,进行科学的市场行情分析,并结合自身的发展现状和企业能力进行每年的工程计划制定。成本的预算和支出管控对于企业而言非常重要,借助多媒体设备和信息化技术,实现集成化的工程造价管控,将成本转化为数据,从而进行全面详细的成本管理,保障企业制定的战略规划有据可依,提升企业在建筑工程行业的市场竞争力。
         1.2实现对建筑工程施工过程的全面管理
         建筑工程管理模式的信息化创新,从很大程度上提升了建筑工程管理的实效性。建筑施工管理过程中进行信息数据的采集和反馈,提升了相关问题的分析速度,用智能化系统进行工程环节的分析判断,会比技术人员判断更为准确,避免出现误判现象,保障工程施工的顺利进展,避免因为监理问题造成的工期延长和成本浪费现象,实现工程施工的稳定性和健康态。信息化集成管理直接与整个工程紧密关联,工程的任何环节都需要信息化管理,从而进行数据反馈,用最快捷高效的方法来进行合理控制,提升了工程管理的全面性和深入性。信息化管理方式与传统管理模式不同,相比人为管控,信息化管理更加高效便捷,更加准确,是时代发展的必然要求。
         1.3降低工程成本
         信息化管理方式可以有效降低建筑工程成本。传统的管理方式对于成本控制较差,财务只是负责经费支出的数据统计,并没有深化到材料购买数量和设备购买类型方面,因此造成大量的成本浪费和贪污现象。推进建筑工程管理的信息化,可以实现工程全过程的合理化管理,从设计阶段融合工程造价技术,将施工所需的材料、设备、能源和人力进行成本的预算,确保成本合理运用,有效降低工程成本。
         2建筑工程管理工作信息化建设现状分析
         (1)有些建筑企业采用的也是信息化的管理方式,不过也仅限于表面,并没有深入的去将信息技术与管理工作结合起来,对于管理的信息化缺少认识,没有投入足够的资金或者人员,信息化的程度比较低,效果也不好。
         (2)发展时间还比较短,这方面的管理人才还比较少,很多的管理人员对于计算机操作都不太熟悉,更是没有掌握信息化管理的相关知识,无法利用信息技术来进行管理,反而会降低管理工作的效率。
         (3)建筑企业管理人员对于工程管理的信息化缺少正确的认识,有些建筑企业也还没有制定规范的信息化管理制度,结果在出现信息化管理方面的问题的时候,就缺少指导的依据,工作人员往往就需要根据自己的经验去处理问题,受个人能力所限,处理的效果也是有好有坏,管理的质量不高,也会阻碍建筑企业的发展。


         3建筑工程信息化管理进行强化措施
         3.1建筑工程单位加强对信息化人才的培养
         要想在当前信息化的背景下,使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现,就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平,只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中,充分结合施工现场的实际情况,加强对信息化人才的培养,从而不断提升管理人员的综合素质水平,提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中,合理聘请相应的信息化管理人才,严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践,加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养,才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力,这就需要建筑企业加强对实际情况的结合,从而采取具有针对性的措施,不断提高建筑工程管理人员的综合实力,有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理,大力培养建筑企业的专业型人才,为信息化管理人员提供相对较多的学习机会,鼓励管理人员积极参与相关知识讲座,不断提高工作人员的专业技术水平,对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障,才能有序开展建筑企业的各项管理工作,显著提升建筑工程的管理水平。
         3.2不断提升建筑工程单位的信息化技术应用水平
         在建筑工程项目的建设过程中,工程管理属于非常重要的一部分,其管理水平会使建筑工程施工质量受到直接影响,还会影响到建筑工程的施工成本和施工进度。因此建筑企业为了充分落实建筑工程管理措施,就需要加强对信息化背景的认识,寻找更加积极有效的措施,有效提升建筑工程管理水平。在建筑工程的实际施工管理过程中,不仅要制定符合实际情况的信息化应用方案,确保在建筑工程施工的各个环节中都可以充分落实信息化技术,从而进一步提升信息化技术的应用价值,充分发挥信息化技术的作用。在信息化系统的实际应用过程中涉及到了多种功能,其中信息储存功能在建筑工程管理过程中具有至关重要的作用。因此就需要建筑企业加强对信息化技术的重视,充分落实建筑工程管理的个性化需求,确保建筑工程管理工作可以顺利开展。
         3.3加强对建筑工程管理信息化平台的完善
         在建筑工程项目的施工过程中,建筑工程管理工作具有至关重要的作用,不仅会使建筑工程管理的效果受到直接影响,还会影响到建筑工程的施工质量。在建筑工程管理过程中,会存在各种类型的数据信息,因此就需要建筑企业加强各部门间的沟通与交流,促进数据信息间的互动,从而进一步提升建筑工程的施工质量,提高施工效率。建筑工程还需要加强对管理信息化平台的完善,充分利用互联网技术,全方位管理建筑工程,有效提高建筑工程的安全性与稳定性,尽可能减少建筑工程施工过程中的风险因素,确保建筑工程可以进行规范化的施工,充分保证建筑工程的施工质量。
         3.4明确信息化管理目标
         在建筑工程管理中运用信息化技术手段还需要重点围绕着具体管理目标进行明确,只有明确了建筑工程管理目标和任务,进而才能够促使建筑工程管理信息化发展具备较强价值,避免可能出现的任何偏差和缺陷隐患。因为当前建筑工程管理的难度比较大,其涉及到的内容和目标相对也比较多,如此也就更加需要进行不断细化分析,确保其相应信息化管理目标能够在信息化技术中得到体现,尤其是对于信息化平台的运用,更是需要结合这些目标进行处理,保障其能够在建筑工程质量、安全、成本以及进度方面实现有效控制,将信息化管理平台的应用价值发挥到最大。
         结论
         如今,网络技术、计算机技术越来越发展,在建筑工程管理中合理的应用这些先进的技术可以大大的提升工作的效率。所以,建筑行业也应该认识到信息化的重要意义,积极的建立自己的管理信息化平台,这不但能够为企业自身带来更好的效益,同样也能够促进整个建筑行业的发展。
         参考文献:
         [1]刘露.浅析信息化背景下建筑工程管理优化对策[J].居舍,2020(04):163.
         [2]夏东瑞.浅析信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施[J].中国新技术新产品,2019(24):131-132.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: