(云南电网有限责任公司保山供电局 云南保山 678000)
摘要：青年是国家的未来，是社会生活中富有创造性的群体，是企业中促进安全生产和经营管理的一支生力军 ，研究企业青年活跃度管理方法与模式具有重要的显示和长远意义。本文以目前某供电企业青年管理的现状和问题出发，对青年管理的方法与模式进行创新性探索与研究，进一步提升企业青年员工干事创业的热情。
关键词：团青工作；青年活力；青年活跃度管理；积分管理
当前，我国正处于改革发展的重要战略机遇期和矛盾多发期，经济社会存在很多不平衡、不协调的新情况、新问题，多元化思潮对青年的人生观、价值观带来强烈冲击，青年思想引导的任务变得更加复杂而艰巨。党的十八大和团的十七大以来，习近平总书记多次在团青各类活动和节日上讲话，充分体现了党中央对青少年一代的亲切关怀和殷切期望、对共青团工作的高度重视和热情关心，站在党和国家事业发展全局的战略高度，着眼于实现中华民族伟大复兴中国梦的宏伟目标，对团青工作和团员青年提出了殷切希望和具体要求。团青工作前所未有的得到党的重视，也面临着前所未有的机遇和挑战。
云南电网有限责任公司某供电局自2005年成立以来，由最初的12人发展到现在的181人，员工平均年龄32岁，青年员工126人，占总人数70%。在以青年员工为主的情况下，在全面建成小康社会决胜阶段和南方电网实现中长期发展战略目标攻坚阶段，如何紧紧把握整个发展趋势，引导广大团员青年在思想意识、能力素质、工作业绩等方面主动适应企业转型发展要求，团结带领团员青年立足本职、拼搏奉献，在战略转型、挖潜增效、管理提升中再立新功，为创建国际先进电网企业、全面做强做优某供电局做出新贡献，成为某供电局团青工作一大重点课题。
一、某供电企业青年管理问题现状
为思考和探索加强和改进团青工作思路，某供电局认真开展调查研究，深入到广大青年员工中，具体了解大家的想法和需求。某供电局青年员工学历层次高，自主意识强，成长成才、实现自我价值的愿望比以往更加强烈，同时也面临着较大的现实压力，焦虑情绪较为普遍，迫切需要获得归属感、成就感和荣誉感的满足。
二、青年活跃度管理模式思路设计
基于对供电局青年员工现状调研分析结果，某供电局团委确定了“进一步提升青年员工活力，提高青年员工工作积极性、各类活动参与度，以促进局整体管理水平提升，增强局的核心竞争力，营造良好的发展氛围，让青春在发展中绽放，促成青年员工健康成长成才”的工作思路。从激发青年内生动力出发，制定了《某供电局青年活跃度管理方案（试行）》及配套的《某供电局青年活跃度管理积分标准》和《某供电局青年活跃度积分管理台账》，通过建立青年活跃度管理机制，按月评选“青年活跃之星”，按季度评选“活跃先进集体”，坚持对青年员工实行长期可持续的正向激励方式，激发和宣传正能量，号召广大青年员工积极参与局各项工作，提升青年员工干事创业的热情。
与机制配套的是青年活跃度管理要素的设计，某供电局团委及时主动的到各部门（单位）、各班组进行宣贯，与部门、班组沟通，确定各部门、班组的青年活跃度积分统计员，建立部门、班组的青年活跃度积分管理台账。同时，加强信息报送管理，建立“以自主报送为主，部门、班组综合统计为辅”的信息报送机制，旨在倡导和鼓励大家敢于展现自我，进一步增加个人集体感和荣誉感。
三、青年活跃度管理具体实施步骤
1、造良好企业文化氛围，促进某供电局基础管理提升。
在整个管理工作推进和试运行过程中，从管理策划、工作宣贯、沟通协调、建立机制、宣传报道等方面，形成和固化好的工作方法；通过建立个人台账、数据统计分析，逐步形成员工个人工作数据库，为下一步大数据的建设工作打下良好的基础，不断促进某供电局各层级基础管理工作的提升。同时，通过对先进个人和集体的评选、宣传，通过对个人和集体的积分奖励、评优推优，激发青年员工干事创业的热情，增强青年员工的集体荣誉感和个人成就感，增强党团组织的凝聚力和向心力，逐渐营造良好的企业文化氛围，形成“劲往一处使，心往一处想”的工作作风和精神风貌。
2、建立青年活跃度管理机制，团结和带领青年员工同成长。
通过青年活跃度管理的探索和实践，建立青年活跃度管理机制，为每一位青年员工建立档案台账，记录他们的工作的点点滴滴，记录他们成长成才的每一个足迹和脚印，将占全局70%的青年员工紧紧团结在一起，营造良好的“赶学比拼”的发展氛围，助推青年员工与青年活跃度管理工作的持续推进共同成长。
3、增强团青工作活力，更好地服务某供电局青年人才队伍建设。
在团组织的基础上建立青年活跃度管理的保障机制，将局团委，各团支部团干纳入到工作小组，负责整个工作的日常运转，从积分的统计、分析、审核，到先进个人和集体的评定、宣传报道，为这些兼职团干提供综合能力提升培养平台，提升综合素养，加强大家服务广大青年员工、服务局中心工作的意识，在新形势下更好的服务某供电局青年员工成长成才。
4、引导团员青年立足岗位创新创造，在促进某供电局科学发展中发挥生力军作用。
青年活跃度管理从探索思路、调查研究到推行运行，充分体现某供电局在党团基础工作和建设工作中，立足岗位，创新创造的能力，体现某供电局员工敢于思考、勇于探索创新的工作作风。同时，在青年活跃度管理维度上，对专业管理、科技创新、专业研究等方面的高度重视，也体现了某供电局在引导团员青年立足岗位创新创造方面的决心，不断促进和引导青年员工在某供电局科学发展，实现企业奋斗目标，充分发挥生力军的作用。
四、青年活跃度管理模式成效验证
自2016年5月，某供电局青年活跃度管理进入试运行以来，逐渐得到青年员工的认可，并积极主动的参与进来。大家普遍认为青年活跃度管理基本涵盖了员工工作的点滴，包括专业管理、科技创新、QC小组活动、五小活动、专业研究、个人荣誉、人才培养、日常工作、社会贡献等方面，这些为青年员工健康成长成才提供了一个更好的展示平台。做到了对青年员工长期可持续的正向激励、激发和宣传正能量，充分号召调动了广大青年员工积极参与局各项工作，提升了青年员工干事创业的热情。
五、总结
群团事业是党的事业的重要组成部分，党的群团工作是党治国理政的一项经常性、基础性工作，是党组织动员广大人民群众为完成党的中心任务而奋斗的重要法宝。新形势下，党的群团工作只能加强，不能削弱；只能改进提高，不能停滞不前。创新青年活跃度管理，激活青年热血模式，引导青年员工在各项工作任务中努力拼搏、奋勇作为，在自己的青春路上不再迷茫，积极、健康的成长成才，让青春在发展中绽放将成为某供电局团青工作持续开展的永恒主题。