德州市陵城区住房和城乡建设局 山东省德州市 253500
摘要：建筑工程管理在现阶段随着建筑行业的发展同样也面临高要求，为较好地发挥建筑工程管理的作用价值，必需首先明确各个常见影响因素，才能明确未来优化发展目标。首先分析了当前影响建筑工程管理的相关因素，然后提出了应对措施。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；应对措施
1建筑工程管理的影响因素分析
1.1主观性因素
影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面:一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。
1）建筑工程管理中人的素质因素
建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质与专业素养等方面。
2）建筑工程管理的理念和方法
管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后与管理方法单一与不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。
1.2客观性因素
影响建筑工程管理的客观因素主要包括以下4个方面:
1）工程原材料的选取
在建筑工程管理中，首当其冲的问题就是施工过程中建筑原材料的选用问题，其是影响工程施工质量的主要因素。
2）施工过程中采用的施工技术及施工工艺
施工技术及工艺是建筑工程管理中根据施工现场情况，在施工方案中确定的施工方法。根据施工技术及工艺选择施工人员及施工器械，工程管理人员须监督检查相关施工设备资料及施工人员的资质。
3）建筑施工过程中机械设备的选取
机械设备是影响施工管理的又一重要物的因素。好的施工工艺体现了管理理念和方法的贯彻，选取符合工艺技术的机械设备，可以大大减少施工人员的劳动强度。
4）建筑工程管理中的环境安全
环境安全是保障施工顺利进行的重要客观性因素，也是提高建筑工程管理质量的根本保障。
1.3管理体制不完善
建筑工程管理工作在当下受到的影响首先表现在管理体制上，如果建筑工程管理体制不够完善，势必会造成后续具体管理工作执行较为混乱，难以形成较为高效有序的管理成效。针对建筑工程管理体制的具体问题进行分析，往往表现在两个方面，一是建筑工程管理机构不够完善，虽然当前几乎所有建筑工程项目都会成立项目部，依托项目部完成建筑
工程管理任务，但是在具体管理人员安排以及部门划分上都存在明显缺陷，很难将所有建筑工程管理任务落实到位，由此带来的管理混乱局面不容忽视。另外一方面，当前建筑工程管理制度同样也存在欠缺，比如建筑工程管理责任制度往往就不够健全，难以规定和明确各个管理人员的具体职责，在后续工作开展中同样也容易出现明显疏漏或者是工作交叉重复问题，管理工作的流畅性和协调性受到明显制约。
1.4管理目标混乱
建筑工程管理在现阶段之所以难以形成理想效果，往往还和管理目标的混乱存在密切联系，因为建筑工程管理工作没有能够切实明确所有管理目标和任务要求，必然也就很可能导致后续管理不够全面，容易滋生一些管理问题和缺陷。
基于管理目标的混乱问题进行分析，当前比较常见的表现就是混淆了质量与安全与进度以及成本管理，这些管理目标的具体分析不够深入，并且在具体管理工作开展中还容易出现较为严重的矛盾，协调性欠佳，如此也就必然会导致相应建筑工程管理计划和管理方案不够协调有序，最终难以形成各方面有序管控。
1.5管理执行不到位
在建筑工程管理工作开展中，如果相关工作执行不到位，存在着较多的偏差，势必也会导致建筑工程管理效果受损。这种建筑工程管理执行方面的问题主要表现在管理技术以及管理人员两个层面。从管理技术的应用上来看，虽然当前各个建筑工程项目都正在推进先进管理模式，对于计算机以及信息化技术的应用越来越普遍，但是并没有较好将这些新型管理技术和建筑工程管理任务相结合，甚至存在依然沿用传统管理模式的现象。另外，虽然当前建筑工程项目管理人员整体水平越来越高，很多管理人员也能够具备较高管理能力，但是因为自身管理工作投入度不高，存在一些侥幸心理或者是懈怠问题，势必也就会导致自身工作开展中存在较多的缺陷，在面临越来越繁杂的建筑工程管理任务时，也容易因为缺乏与时俱进发展出现不适应现象。
2建筑工程管理影响因素的应对措施
2.1完善管理体制
建筑工程管理工作的优化需要首先从组织机构以及制度层面予以保障，力求形成较为完善可行的管理体制，避免在该方面产生较为严重的限制和不良影响。从建筑工程管理体制的完善上来看，首先需要结合不同建筑工程项目规模以及类型，预判管理难度和复杂程度，进而在项目部组建中具备有效目标，确保建筑工程管理项目部可以较好实现对于所有管理任务的积极关注，并且能够同时招募充足的管理人员予以负责，杜绝管理人员存在明显欠缺。另外，在组建完善的建筑工程管理部门后，往往还需要将具体管理任务和管理人员进行有效匹配，促使管理人员都可以较好明确自身职责，颁布完善的责任制度，同时辅以绩效考核机制，提升各个管理人员的工作积极性。
2.2明确管理目标
建筑工程管理工作优化还需要注重所有管理目标的明确，确保建筑工程管理任务得到细化，进而也就可以较好指导后续具体管理工作的开展。在建筑工程管理目标的明确中，往往需要首先考虑到主要管理要求，从质量与安全与进度以及成本等几个主要方向入手进行全面把关，然后再针对这些具体方向进行逐一细化，结合建筑工程项目整体施工流程以及各个施工要点进行详细分析，明确所有的建筑工程管理目标和内容。在各个管理目标明确中，往往还需要注重相互之间存在的交叉问题，避免给后续管理工作带来较大混乱局面。比如在建筑工程进度管理中，往往需要优先考虑到安全以及质量方面的要求，避免以增加安全风险以及损害施工质量为前提来加快施工进度，逐步提升建筑工程管理的协调性效果。
2.3创新管理技术
建筑工程管理工作在未来的发展优化还需要着眼于管理理念和技术进行创新，这也是适应当前建筑行业发展趋势的重要手段。未来建筑工程管理工作需要进一步融入信息化管理模式，避免仅仅针对一些需要记录和计算的工作进行电算化处理，往往还需要注重所有管理工作的全过程优化，以便更好凸显建筑工程信息资料的应用价值，尤其是对于相互之间的协助，更是需要增强共享性和交互作用。当然，建筑工程管理技术的创新除了要关注于计算机设备以及相关软件的引入外，还需要积极关注于建筑工程现场中各个现代化监控设施的应用，以求及时全面了解建筑工程施工过程，在最短时间内做出应对，提升管理实效性。
3结语
综上所述，在建筑工程管理工作开展中依然存在着一些影响因素，管理体制不够健全，目标不够清晰全面，管理工作执行也往往不够到位；这也就需要在未来进一步完善管理组织机构和制度体系，明确所有管理目标和任务，最终借助于新型管理模式和技术，切实提升建筑工程管理水平。
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