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摘要：我国在发展过程中一直都十分注重工程建设领域的发展，想要使得工程建设领域能够得到更加稳定的发展，则需要做好管理工作。如何在信息化的时代背景下做好建筑工程的管理工作成为了施工单位应该重点研究的问题，本文在具体的研究过程中从信息化背景下建筑工程管理的重要性入手，分析了当前在管理过程中存在的不足，并且针对实际问题提出了切实可行的管理策略。
关键词：信息化；背景；建筑工程；管理；问题；策略
如今人们已经逐渐意识到信息化对于各个行业发展的重要性，一些企业在致力于将信息化技术充分运用在企业发展过程中。在未来的发展过程中，信息化技术还会进行进一步的优化和完善，建筑工程管理工作如果不充分借鉴信息化技术，将会导致现有的管理模式无法满足实际发展需求，会严重影响我国建筑工程领域的快速发展。虽然在信息化背景下进行高效的建筑工程管理具有许多优势，但是在具体的管理过程中，也要对一些问题进行高度重视，避免一些不必要的问题出现，这样才能将信息化技术的作用更好的发挥出来。
一、信息化背景下建筑工程管理的重要性
（一）有效减少成本支出
在建筑工程管理过程中充分运用信息化技术能够有效减少建筑工程的成本投入，由于工程建筑是一个较为复杂的工作，在具体的建设过程中需要投入大量的经济成本，企业发展的目的是为了从中获得更多的经济效益，如果无法对支出成本进行有效的控制，将会直接损害企业的经济利益。在信息化的背景下，对工程进行科学有效的管理，能够从总体上缩小企业的成本投入，相关部门在运用信息化技术的过程中，可以在前期做到货比三家，然后选择一个价格较为低廉的原材料，在中期能够做好人力和资源的配置，在后期能够有效提高整个工程的验收效率，避免工程出现一些纰漏，从而额外增加一些不必要的成本投入。
（二）推动建筑工程领域的快速发展
在工程管理过程中充分运用信息化技术不仅能够减少成本投入，同时还能推动我国建筑工程行业得到更加快速的发展，更好的适应时代发展的变化，在进行工程建设管理的过程中，必须要保证各部门之间进行深入的沟通和交流，并且要充分利用现有的资源，这样才能从根本上保证建筑工程的顺利施工。与传统的工程建筑工作相比，信息化技术的应用能够从根本上提高工作人员的工作效率，并且能够打破传统时间和空间上的限制，这样能够让工作人员更加高效的对整个工程进行管理。
二、信息化背景下建筑工程管理存在的不足
（一）信息化管理水平存在差异
虽然在开展建筑工程信息化管理的过程中存在许多优点，但是在具体的管理过程中仍然存在一些不足之处。首先最为主要的问题就是信息化管理水平存在较为严重的差异。当前部分企业没有充分意识到信息技术的重要性，因此导致信息化管理水平较低，而且存在极为严重的地方差异，南方的信息化管理水平要普遍高于北方，之所以会造成这样的情况，不仅仅是由于地区的经济影响，同时还与思想意识方面有很大的关系。由于南方一般都是经济较为发达的地区，获取信息资源的过程中也较为简单，因此也更容易运用信息化技术来进行管理，但是北方的建筑企业接收信息资源的速度就会显得比较慢，这就直接导致无法高效的利用信息化技术来进行科学有效的工程管理。
（二）信息利用率较低
一个工程项目在建设的过程中需要收集多种不同的数据信息，而这些数据信息来自于多个不同的施工单位，但是在具体的建设过程中，由于缺少信息技术的应用，导致这些施工单位之间没有进行深入的沟通和交流，信息无法第一时间得到传递和共享，则会导致信息孤岛问题的出现。除此之外，在进行工程管理的过程中，需要投入大量的人力和物力，但是有一部分施工单位资金存在短缺的情况，就很难满足实际发展需求投入较多的人力和物力，这些直接导致无法高效地对信息化技术进行利用。如果部分企业在发展过程中存在管理不当的情况还会影响整个企业的经济效益。
（三）管理人员综合素质能力偏低
在进行建筑工程管理的过程中，管理人员的综合素质能力对整个管理效率都有着极大的影响，目前许多施工单位的管理人员素质能力普遍偏低，不仅没有掌握专业的管理知识，同时实践经验还很不足，在具体的管理过程中没有充分运用信息化技术，仅凭传统的经验来进行管理，这就直接导致整个建筑工程的管理效率普遍偏低。
三、信息化背景下进行建筑工程管理的策略
（一）建设信息系统，做好信息分类
想要在信息化的背景下更加高效的开展建筑工程管理工作，首先应该对信息系统进行建设，做好信息的分类。在具体的工程管理过程中需要充分结合工程的具体情况，此基础上具有针对性的开展一些工程管理措施，对原有的工程管理水平进行不断提高，将具体的工程管理内容落实到实处，通过这样的方式才能从根本上提高工程管理水平。整个建筑工程管理由多个方面共同组成，其中最主要的包括质量管理、进度管理、工程造价管理以及合同管理等等，只有做好这几方面的管理工作才能从根本上提高建筑工程的管理水平。
（二）提高管理人员的综合素质能力
想要更好的应用信息化技术，则需要不断提高管理人员的综合素质能力，管理人员不仅要掌握基础的工程管理知识，同时还要掌握信息化技术。在提高管理人员综合素质能力的过程中，应该定期开展培训活动，在招募人才的过程中，应该设立较为严格的考核项目，只有通过的人才能进入企业进行工作。企业还应该根据实际情况为管理人员创设更多的信息化管理机会，让管理人员能够不断丰富自身的实践经验，这样才能更好的解决日常工作中所遇到的一些问题。
（三）提高信息技术的应用水平
在进行建筑工程管理的过程中，管理人员应该充分了解信息化管理模式的内涵，并且以信息化管理模式的特点为前提基础，制定具有针对性的管理方案。该方案的建立并不是一时之间就能够完成的，需要在反复的实践中进行完善，通过这样的方式所制定出的管理方案既能发挥信息化技术的作用，同时也能提高信息化技术的应用水平，进而更好的对整个工程进行管理。
（四）对建筑工程管理信息平台进行完善
工程项目在进行建设的过程中会产生大量的数据信息，如果无法对这些数据信息进行科学有效的处理将会导致信息混乱情况的出现，为了避免这种问题，则需要对现有的工程管理信息平台进行完善，切实的提高信息处理效率，保证整个工程的施工进度。在具体的管理过程中需要不断提高建筑工程管理工作的透明度，使得各项工作受到更多的监督和制约，这样才能达到良好的工程管理效果。
（五）充分应用BIM技术
在信息化时代的背景下，建筑工程管理工作应该应用一些先进的信息化技术，如今BIM技术已经被十分广泛的应用在建筑工程领域，并且取得了良好的应用效果。利用BIM技术能够建立一个信息化的模型对整个工程的具体施工情况进行模拟，这样能够及时发现在具体施工过程中可能存在的一些问题，进而提前制定一些解决策略。
结束语
综上所述，在信息化时代的背景下，想要使得我国工程建筑领域能够得到更加稳定的发展，则必须要充分重视信息化技术的应用，将信息化技术应用在工程管理过程中，不断提高管理人员的综合素质能力，建立完善的信息化系统，充分利用各种先进的信息化技术，对现有的信息化平台进行不断的优化和完善，通过各种方式来提高我国建筑工程的管理水平。
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