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摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，企业的政工管理工作也越来越受到重视。现阶段，社会各方面的发展也相应的产生了很大的改变，企业也要积极的做出努力，通过政工管理的创新来实现企业的新发展，对当前企业发展过程当中所存在的不足之处也要积极的进行改进，使企业自身可以更好的契合社会发展的需要。
关键词：新形势；企业政工管理；创新策略
引言
在企业发展中，有效合理的政工管理是极其重要的一部分，是企业可以顺利开展各项工作的基础，是提高员工整体素质和企业凝聚力的前提。新时代，我国的经济条件正在飞速发展，对于企业来说，既有可能迅速发展壮大，也有可能面临十分严峻的市场竞争。所以，在企业政工管理过程中，应当解决管理模式过时等问题，转变理念，完善管理制度。企业若是可以做到以人为本，创新政工管理思路，才能使企业强化自身实力，充分发挥自身优势。
1思想政治工作管理存在的意义
一个国家，一个民族，一个人都不能没有思想，没有思想的人只是一个空壳，企业同样如此，没有思想文化的企业就是纸老虎。因此，为了将企业内在的潜力发挥出来，促进企业深化改革，需要重视企业的政工管理，加强企业的思想政治工作管理，充分发挥其积极作用。新形势下，通过优化企业政工管理方式，可以规范企业的方方面面，解放员工思想，在时代的潮流引领下不断促进企业的进一步发展。
2企业政工管理工作的影响因素
2.1市场经济体制对企业政工管理工作的影响
随着中国经济体制改革的不断深化，政治体制改革不断推进，员工利益调整中出现了不平衡，使得企业员工更加注重追求个人利益。个人利益要得以实现，需要合法获得，还要做到员工利益与企业利益结合。企业对员工进行思想政治教育的时候，就要考虑到员工个人的合法利益与企业利益之间所存在的关系。员工要获得个人利益，要做到合法。企业在对员工进行教育培训的时候，发挥思想政治工作的引导作用，引导员工参与到改革中，不仅员工的个人利益得到满足，也对企业的发展起到了一定的促进作用。
2.2企业的政工管理缺乏专业性的人才
在当前新形势下进行政工管理，一个很重要的问题就是专业性人才的缺乏。因为企业管理者对于政工管理工作的开展没有给予足够的重视，这就导致创新人才的投入比较少。另一方面，企业在进行管理的时候，没有考虑到企业本身就是服务社会，服务消费者的。在企业的实际发展过程当中，企业核心人物是包括政工管理者的，但是很多管理者自身的专业素质是比较低的，这就直接导致了政工管理的质量难以得到有效提升，由于企业没有对政工管理者的综合素质加以重视，所以就直接对企业的经营发展产生了不利影响，因此说在未来的发展过程当中，引入更多的创新性人才是很有必要的。
2.3在企业的行政管理中对于政工管理的具体开展较为薄弱
在企业管理过程中，行政管理对企业来说是一个特别重要的环节，但是在具体的实施过程中，也没有特别重视思想政治工作，在具体实施工作环节中，缺乏培训相关概念的管理人员，要让员工在日常工作中产生一定的身份确实是很难的。另外，在一般企业日常经营活动的过程中，没有临时的商业模式或融资模式，对关联企业有较大的影响，在企业工作相关的决策过程中，也缺乏对企业文化的了解，还缺乏以人为本的工作原则，缺乏员工敬业度，所有这些在很大程度上影响了企业的持续健康发展，不利于发挥与企业有关的行政管理职能。因此，努力促进企业的进一步发展和优化思想政治工作，从长远来看，也将为企业的发展带来一定的障碍。
3新时期企业提高政工管理水平的有效途径
3.1将企业的政工管理工作机制建立起来
在企业的政工管理中，要将管理机制建立起来，就要对领导机制和责任机制进行明确，同时完善保障机制，具体如下：1.企业的政工管理要明确领导机制。企业的政工管理中，需要管理人员对于自身履行的职责有明确的了解，根据具体的工作需要调整工作机制，切实地发挥管理工作的作用，对于每个成员的职责合理分配。从企业管理的角度而言，领导机制是组织管理体系中的重要内容。在政工管理工作中发挥着基础性的作用，对于工作质量有重要的影响。2.企业的政工管理要明确责任机制。企业在实际工作中，对于政工管理工作的责任问题要做好划分，无论大事小情，都要将责任落实到具体责任人，确保每一名政工管理人员在工作中都有明确的目标，对于自身的管理职责以及管理范围都比较清楚，积极投入到工作中，集中精力展开工作，保障机制。企业的政工管理中，要保证管理机制更好地发挥作用，就需要创造良好的管理条件，对于工作中有困难的政工管理工作人员给予帮助，让他们在工作中没有后顾之忧。为政工管理人员建立保障机制，除了物质保障之外，还要给予员工精神上的保障，让员工积极主动地工作，提高工作质量和工作效率。使得政工管理工作稳定有序地展开。
3.2 企业要加强政工管理人才的培养
在新形势下，想要提升企业政工管理创新的话，必须要加强对于人才的培养和建设，需要打造出一支高素质的管理队伍，这样才能够将整体的政工管理水平加以提升，也为企业政工管理创新提供有力的人才支持。企业政工管理者需要根据企业的实际发展状况，建立起适合企业发展的上岗培训制度和审查制度，对于政工管理人员的工作水平要严格的进行考察，通过上岗培训的方式来将相关工作人员的专业素质加以提升，也要采取一定的激励措施来提升工作人员的积极性和创造性，这样一来就将管理创新工作的进行加以落实。
3.3企业文化要加强渗透
新形势下在企业文化发展的过程中，有必要充分发掘企业特定的文化内涵，通过创新的文化发展促进员工精神观的改善。通过高度重视企业文化研究，加强文化与企业的实际发展相结合，才能在发展的过程中，企业文化能够与企业的未来发展计划一起，要在文化的过程中理解和学习后，企业的特定发展目标与企业员工相关价值能够进行有效结合。
3.4企业要加强政工管理信息化建设
当前社会的科技发展水平是越来越高的，我们也相应的进入到了信息化时代，因此企业在进行政工管理的时候，也要积极的进行新技术的应用，进行信息化的建设，在企业内部建立起更加完善的政工管理系统，对企业当前的思政工作流程予以进一步的优化，将每一个环节的细节也要相应的进行落实，继而有效的实现政工管理的有效性。
结语
综上所述，处于新时期，市场结构做出调整，企业要提高竞争力，就要不断地优化管理，提高管理效能。企业的管理工作中，政工管理是非常重要的内容。但是，多数企业往往重视生产经营，忽视政工管理所发挥的效能。从当前的行业发展形式来看，企业要持续提升竞争力，就要加大政工管理力度，并与生产经营相结合，使得政工管理与企业的发展实际相结合，在政工管理工作的推动下，企业得以持续发展。
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