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建筑工程项目管理的风险及对策艾聪

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第6期作者：艾聪

[导读] 摘要：目前，随着我国建筑业的兴起，国内建设项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这对我国建设项目管理水平提出了新的要求，增加了项目管理在施工过程中的风险概率。

        湖北兴发化工集团股份有限公司湖北宜昌 443000
        摘要：目前，随着我国建筑业的兴起，国内建设项目越来越多，规模越来越大，施工过程越来越复杂，这对我国建设项目管理水平提出了新的要求，增加了项目管理在施工过程中的风险概率。为避免施工中的风险问题制约建设项目的正常发展，必须根据各种风险产生的原因进行总结，采取合理措施消除风险因素，保证建设项目的正常发展。
        关键词：建筑工程；项目管理；风险及对策
        1建筑工程项目风险及风险管理的概述
        1.1项目风险及特性
        项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。在复杂多变的外部环境中，项目受到各种因素的影响，其中许多因素是未知的、不可控制的，可能存在于项目建设的全过程中。风险具有客观性、不确定性、劣势、可变性、隐蔽性等特点，不易发现和管理。风险的不确定性是指风险的程度有多大，什么时间，什么地点会发生影响等都是不确定的，这些都是施工单位人为不可以控制和监测的，不可能准确预测风险的发生。这就要求我们在识别分析风险的前提下，制定整改预防措施，将风险的不利性降至最低。隐蔽性是指风险每时每刻无处不在，潜藏于项目实施的整个过程中而不易被人发现，需要我们制定完善的风险管理体系，以便能够及时监测到各种风险隐患。如果实施单位或人员由于对风险认识不到位不重视，造成影响项目的质量和进度，甚至造成人员伤害，从而影响经济效益和社会效益，作为项目的实施单位应该高度重视项目存在的风险，做好风险管理工作。
        1.2项目风险管理
        项目风险管理是为了实现项目目标，对项目全生命周期的风险进行识别、评价、纠正和监控的综合管理活动。项目风险管理通过识别、预测和分析可能影响项目的各种风险因素，合理运用各种应对措施、方法、技术和手段，建立和完善切实可行的风险管理机制，科学有效地控制项目风险，以最低的成本实现项目的最终目标。
        2建筑工程项目管理风险问题研究
        在建筑工程中，项目管理水平决定着项目的效益，对项目效益最大化起着非常重要的作用。建设项目管理包括成本管理、进度管理、质量管理和安全管理。通过这些管理目标的实现，可以实现项目的总体目标。然而在实际的施工过程中，往往会因为管理不善或管理意识薄弱等导致管理风险问题的存在，这些风险问题对建筑工程的正常施工带来了极大的干扰，文章简要介绍了以下几种风险问题：
        2.1风险管理意识差
        一些施工企业在开展项目管理工作时仍然坚持传统的管理模式，对风险管理工作的内容不够重视，甚至没有将风险管理工作纳入项目管理工作。即便是采取工程项目管理措施，也不过是重点针对施工质量与进度进行安全控制。整体施工体系缺乏风险管理意识，无法发挥出预期的价值目标，导致建筑工程项目管理工作难以得到有效贯彻与落实。
        2.2风险管理机制健全程度不高
        一些施工企业没有建立良好的风险管理机制体系，导致施工企业风险管理机制水平不高，为现场施工埋下了安全隐患。同时，多数建筑企业并未专门设置风险管理部门执行风险管理措施，导致风险管理工作无从下手或者缺乏相关决策的支持，因此导致整体管理效果亟待深化。
        2.3合同管理的相关漏洞
        合同管理也是建设项目管理的重要组成部分。为了减少这一薄弱环节的问题，降低项目管理的风险，必须重视合同管理。但在合同管理的实施过程中，也存在一些相关决策者不重视合同管理的问题。这些问题将严重影响后续工程的经济效益和施工质量。
        2.4风险管理信息系统的相关问题
        现在，有很多的施工单位都没有建立相关的比较完善的风险管理信息系统，进而导致风险防范缺乏相对的科学依据。并且因为没有建立完善的风险管理信息系统，所以系统中信息数据的收集相对比较少，进而没有办法为项目投资的可行性分析提供相应的依据。

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        3建筑工程项目管理风险防治对策
        3.1健全完善风险管理的体制
        施工单位要防范和控制施工过程中的风险，必须从风险管理体系入手。运用制度约束风险管理中的各种违法违规行为。风险管理者首先要核对施工合同和施工设计图纸，对建筑工程中存在的风险因素和问题进行预测，在具体施工管理进程中，加大管理资金的投入力度，采取各种有效的管理手段和方法进行管理和控制。同时，认真审核工程物资和材料的采购工作，对工程预结算工作中可能出现的风险有效控制。工程在实际建设过程中，积极挖掘专业技术素质高、责任心强、质量意识高的技术人员，建立健全监督管理机构，加强权责化的管理。
        3.2加强风险管理意识
        风险管理意识是控制建设项目风险的基本途径和条件。只有加强风险管理意识的树立，施工企业才能在很大程度上提高自身的抗风险能力，从而提高项目管理能力。工程施工现场存在着很多的风险因素，施工单位首先要提高管理人员的安全防范意识、风险控制意识、质量提高意识，才能有效提高相关人员对风险的识别能力和处理能力。施工企业可以定期组织相关人员进行风险课程培训、安全意识提高等培训，从而提高相关人员对风险的应变能力，改变他们的风险意识，提高警惕，沉着应对安全紧急事件和突发事件。工程在施工前期就要将安全管理、风险管理等工作职责责任到人，将每个环节可能出现的风险因素有效控制，定时监控风险隐患并及时处理。
        3.3规范合同内容
        合同是工程建设的重要凭证，特别是在工程建设后期，是变更和索赔最常用的凭证。然而，在实际的项目管理中，合同风险最容易被忽视。如果在订立合同时没有风险管理意识，会给变更和索赔的后期带来很多麻烦。因此，建筑企业需要建立合同管理制度，提高相关人员的法律和风险防范意识，在起草和签订合同的时候，一定要明确标注出风险责任方，从而保证建筑企业的经济效益不受到任何的影响。
        3.4完善信息系统
        在当今信息时代，建筑企业完善风险信息系统是必然的，也是降低风险的有效手段。完善风险信息系统可以有效地分析和处理项目信息，为决策者提供有效的依据。
        现在很多建筑企业在分析信息的时候，都是人为分析，这样的方式必然会造成很多的误差，但如果完善风险信息系统，就能对施工现场和市场环境进行全面的分析和比较，然后根据分析结果来预测可能存在的风险，既而给建筑企业提供更便捷的服务。
        3.5重视程度不足，风险管理意识淡薄
        意识水平问题是项目管理中最根本的问题。对风险管理工作的重视不够，导致风险管理意识淡薄，是项目风险管理中最大的风险。在建筑行业，很多企业的项目风险管理意识相对薄弱。由于资金、规模、人员和传统管理思维方式的影响和制约，风险管理工作没有得到足够的重视，有些规模较小的企业甚至没有风险管理内容。有些企业的风险管理存在局限性，只是针对工程进度或质量的某些方面进行风险管理，没有从全局角度出发，对工程设计，预算，施工流程，竣工验收结算等全过程，进行有效的风险识别，评估，控制和处理，没有系统明确的风险管理目标和管理方案。现在建筑行业竞争压力很大，施工单位为了能够争取到项目，不惜大幅压缩利润空间，因此在资金短缺的情况下，企业不愿意在风险管理方面投入资金，而采用风险不合理转移的办法进行处理，在资金短缺的情况下拼设备，拼人力，甚至偷工减料等情况屡见不鲜，这些都很大程度上提高了风险因素对施工过程的影响，以至于风险管理无法充分发挥出自身的作用和价值。
        结束语
        综上所述，建筑工程项目风险管理工作对于建筑工程项目的顺利开展有着非常重要的意义，由于建筑工程的周期长、规模大，在项目管理的过程中会存在很多风险问题，为了避免因风险问题降低建筑工程项目管理效率，影响工程的顺利开展，在项目管理工作中要重视风险管理工作，树立风险管理意识，完善风险管理制度，从而有效规避风险或减少其对工程项目的不利影响，这样可以提高我国建筑工程项目管理水平，进一步促进我国建筑工程行业的发展。
        参考文献
        [1]张丹.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2018，22(02):1-2.
        [2]刘晓煜，卢明.浅谈我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策[J].江西建材，2017，13(19):295+300.
        [3]刘中明，涂毅晗.我国建筑工程项目风险管理对施工安全控制的对策[J].四川水泥，2016，25(12):240-241.