摘要：工程造价贯穿于整个建筑工程，从工程招投标到最终的工程结算，都与工程造价密切相关。然而在具体的建筑工程造价过程中，往往会遇到一系列无法预测和把控的问题，为此，文章对如何高效控制工程造价进行探讨。
关键词：建筑工程；招投标阶段；工程造价；控制管理；问题
引言
建筑工程招投标作为建筑工程项目中的一个主要环节，同时也是控制管理造价的主要环节。建筑工程项目涉及的内容越来越多，工程造价控制是施工企业节约成本，提高工程经济效益的重要手段。在项目招标阶段控制成本具有重要的现实意义。在日益激烈的市场经济环境的影响下，项目招标的成本控制可以有效提高企业的投资效率，顺应行业的发展趋势。
1招投标阶段工程造价控制的必要性
招标制度的实施主要是在公平公正的原则下进行竞争，以确保更加科学合理的项目规划和项目成本，并加强对项目成本的控制。但是，需要认识到，工程项目将对生命周期内的成本产生影响，并随着时间的推移逐渐下降。因此，有必要在招标阶段加强成本控制工作，以更好地减少资金投入。在此阶段，招标控制和报价由上市定价方式控制，以发挥上市定价模型的作用。签订合同时，应在双方双赢的前提下，明确合同类型，注意事项，明确项目付款。随着建筑工程造价管理不断推进城市化建设，由于其整个施工过程的管理周期，管理范围涵盖了所有内容，管理协会单位包含所有承包商等，用于施工项目管理极为重要，因此在近几年的高速经济发展这一背景下，得到了广泛的应用，加强招标阶段管理中的建设项目成本控制也是未来建设发展的一大趋势。
2建筑工程造价在招投标过程中存在的问题
2.1工程造价与建设单位要求不能有效契合
建设单位与施工单位在招投标过程中对于工程造价控制来说是相辅相成的，一方面，建设单位只是根据企业自身的情况去拟订招标方案，而没有与投标单位的实际问题相结合，最终导致双方合作不理想；另一方面，因为投标单位没有去实地考察建设单位对于工程造价的控制，做出的投标方案不能与建设单位达成共识，造成双方合作失败。
2.2建筑工程造价拟定价格相对较低
目前建筑市场出现的弊端主要表现在价格控制上。施工单位要想在众多投标单位中脱颖而出，就要在激烈的建筑市场竞争中，在确保工程质量的情况下控制工程造价。但事实并非如此，施工单位为了拿到中标合同，在工程造价方面投机取巧，揣测建设单位的心理造价，进而制定与建设单位需求的心理价位相近的投标价格，使其顺理成章地成为中标单位。还有一些施工单位为了拿到施工合同，在其工程造价控制方面违反市场规律，只想着降低成本、提高收入，造成很多质量问题。
2.3工程评标、定标不够科学
公正、规范的评标、定标过程对施工单位是否中标有着重要的作用。在实际的招标过程中，对于评标、定标的内容和方式，应该结合建设单位的实际情况制订合适的方案。但是在实际的评标过程中，由于评标人员在评标、定标过程中增添了很多人为、主观因素，对投标规则没有进行统一和规范，施工单位盲目地就其制定的招标方案进行投标，没有深入了解建设单位在整个行业中的口碑、信誉，还有一些评标人员在利益的驱使下制订不合理的评标、定标标准，导致中标结果不合理。
2.4建筑工程造价管控滞后，不利于竞争与发展
招投标阶段工程造价的控制直接影响了建筑单位的工程质量和经济效益。所以要求建筑单位在招投标阶段，结合建筑行业发展情况，合理地利用现有的人力、物力进行资源整合，进行公平公正公开的招投标。但是一些投标单位在施工过程中没有对其所用到的原材料进行准确把控，造成较大的价格浮动,使得工程造价控制的不稳定。
3优化建筑工程招投标阶段造价控制管理
3.1成本控制应纳入招标文件中
在项目招投标过程中，招标文件在项目实际施工过程中具有项目意义。只有在此基础上指导。整个施工过程，才能真正确保投标和招标的目标能够实现。因此，在招标过程中，在随后的施工过程中，必须充分重视招标文件的重要性和作用。如果我们要根据招标文件确保施工成本管理，首先要认真思考，认真编制招标文件。在实际准备中，首先要注意以下几点。要求所有与整个成本相关的成本在项目中得到肯定，一旦肯定，原则上不能改变，这样就可以避免施工单位对原有成本的问题。其次，对于在施工过程中可预见的但未包括在项目清单中的费用，必须在招标中更清楚，准确地解释费用的详细内容。第三，在项目总价下，如果项目中有单个项目数量且成本无法确定，则应对不在合同范围内的部分进行分析和调整，以便实现明确的成本目标。
3.2优化建筑工程招投标过程的评标机制
评标是项目招标投标过程中的重要评价环节。只有在确定了评标方法后，评标方向才会更加清晰。总之，评标机制的完善具有重要意义，不容忽视。在评标过程中，为了确认中标人，招标人必须首先制定更合理的评标方法，最后选择最有效的评标方法。目前，在我国建筑企业招标过程中，最常用的评标方法主要有以下几种：一种是最常用的方法，即采取最低价格的方法，使用这种评价方法，可以保证企业中标价格中标，但不能保证对方的商品质量或服务。第二种是综合评价方法，可能无法保证报价最低的企业中标，但在衡量各方面的综合条件后，所选中标者更可靠。总之如果采用最低报价的方法，会促进风险程度的评估，如上所述，虽然最低报价让业主花费较少的成本，但很可能引发招标导致恶意需求等问题，并最终确定中标者很可能在随后使用漏洞的档案中加入其他付款，换取利润，或者使用劣质材料或落后技术来建设，但可能会导致业主支付更多费用，但无法保证施工质量，业主必须意识到这一点，避免被招标过程中的暂时利益所蒙蔽，选择最合适的招标企业达成合作。相对综合的评价方法是科学的，较强的，对企业目标的评标，采用综合评价方法进行评价必须先确认评价基准，评标基准价格=有效投标报价合并/投标的单位数量，所有参与投标的单位，价格与基准比较给出，根据分数扣除。但是，通过这种方式，我们必须防范系列招标的问题，并避免几家竞标公司秘密提高报价。
3.3完善管理机制
要是对规划建设项目的功能和投资有明确要求，那么招标文件应当充分准备；招标前审查投资单位的实力和声誉；在确定获胜提案后，投标人应召集每个单位的相关专业人员。共同研究和讨论，优化中标计划，使施工计划更加经济，科学；同时，选择了几名评委和专家对互联网上的方案进行评估，同时该方案在互联网上公布，具有专业的审查能力。对于那些已经采纳在线评论者意见和改进计划的人，他们将获得奖励。要坚持公开、公平、公正的原则，提升标的编制水平与评标人员的综合素质，防止出现恶意竞标的事情发生，在建筑工程招投标阶段，必须采用先进的科学技术和先进的管理模式，并且加强对专业人才培养，并且充分利用信息的全面化，只有这样才能真正的提高工程造价管理的实际意义。
结语
随着我国经济社会的发展，建筑行业的发展迎来了机遇与挑战，建筑行业的竞争加剧，使得很多建筑竞争主要表现在工程造价的竞争上，因此，工程进行中应该注意对工程造价进行控制，提高工程造价效果，使企业赢得竞争优势，促进工程顺利进行的同时，也能保证工程经济效益的发挥，促进建筑行业的长期稳定发展。
参考文献
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