摘要：进度管理是建设项目管理的重要组成部分之一。其实际工作的质量好坏将对整个建筑物的施工、项目的整体管理、施工周期和施工成本产生很大的影响。因此，进度管理的实施可以使施工经理明确建设项目的目标任务及工期。进度管理在建设项目管理中起着不可代替的作用，它可以确保项目按时完成，控制成本，确保质量并改善管理。
关键词：进度管理；工程管理；措施
引言
在一个工程项目进行施工之前，每个施工单位都要依据项目工程的特点及要求来进行现场勘查及具体情况分析，对项目工程作出全面细致的评估，并制定切实、合理且可行的施工进度方案。另一方面，还要强化在施工过程中对进度的控制与调整，这样有利于提高企业的社会与经济效益，节约工程成本。施工单位对施工人员、材料以及各项设备进行合理规划与统筹协调，能够在保障工程项目质量水平的基础上最大化的节约项目投入成本，实现工程造价成本最低的效果。因此，施工前制定科学合理的施工计划，能够保障项目工程在施工中每一步工序有条不紊的开展进行，确保工程质量与控制工程成本。
1建筑工程管理中进度管理问题
1.1人为因素
建筑工程项目的进度快慢与项目质量会受到施工技术人员与管理人员专业素养的影响。但目前来看，很多从事建筑行业的工作人员缺乏相应的专业技术水平与综合素养，在实际施工过程中，经常会对现场的施工问题进行随意指挥。施工管理人员对于现场施工的管控工作没有给予足够的重视，更有甚者在不进施工现场进行实际检查的情况下，进行技术与管理工作的指导，直接影响了施工的进度与质量，最终导致了工期的延长。
1.2设备管理不过关
在施工过程中，除了人为因素起着主导作用，机器设备也有着重要影响。可以说，人员是真正的操作者，而机器设备是真正的实施者。一些管理者把重心主要放在人员的身上，但是忽略了设备的管理。第一，没有定期地进行维修护理；第二，有的管理人员为了降低成本，购买的机器设备质量不过硬，不仅会导致工作效率不高，而且有可能提高潜在的维修成本。如果操作不当，更有可能形成安全隐患，对施工人员的人身安全造成威胁。这使得建筑工程不仅面临影响施工进度的问题，还有可能承担停工的风险。
1.3材料把控不当
施工进度还受项目建设材料和设备的影响。项目施工中，当施工企业缺乏对施工材料和设备管理时，就会造成材料设备供应不及时，材料品种、设备规格以及质量等无法满足工程建设需求的问题，由此延缓了工程项目建设进度。譬如，当基础材料项目建设要求存在差异时，会导致二次返工问题，而当设备型号、质量与施工技术不匹配时，还会带来较多的故障问题，影响工程建设进度和质量。
1.4责任划分不明确
在施工过程中，岗位职责划分模糊，界限不清，也是影响施工进度的重要因素。分配人员不但要了解人员本身的擅长领域，而且要跟人员明确自己所在岗位的责任。任何一个环节出了问题，都要追究到该岗位上的人，使得各岗位的人员更加重视岗位责任，形成纪律严明、治理有序的施工团队。责任划分不明确，一方面会带来一部分人消极怠工的情绪，使得一些工作没有人员及时处理。另一方面，一旦在施工过程中出现问题，各方相互推卸责任，不仅会影响施工团队的和谐和施工氛围，也会耽误整个施工进度，情节严重的可能会出现停工的情况。
1.5环境因素
建筑工程项目的环境因素包括项目周边自然环境和地质环境两个方面。地质环境方面缺乏对地质环境的了解，会造成施工过程中不合理开挖、取土等影响周围环境，环境被破坏需要治理，增加了工作量，将影响地基基础施工进度。周边环境如果有居民存在，要考虑工程是否影响到了居民生活。一些机械设备在使用的过程中不可避免的会发生一些噪音，形成噪音污染；材料运输过程中也可能因为路途的颠簸造成粉尘流入空气，造成粉尘污染；车辆尾气排放含有大量的有害物质，造成空气污染；施工过程中有一定的污水排放，处理不当造成水污染；此外，还有固体费料、生活人员生活垃圾等污染。这些问题得不到合理的解决都会影响周边的居民生活，严重的会造成工程停工整改。这些问题都会影响施工的进度。
1.6施工设计方案因素
在工程确定承建单位以后，由承建单位通过设计部门出具一个相对详尽的建筑工程图纸，通过工程图纸来对建筑施工目标进行进一步细化。同时依据工程图纸来规划工程施工流程，划分工程施工各个环节的子项目施工目标。
通过工程图纸来进一步细化出各个子项目的施工图纸。依据施工图纸的技术要求、进度要求以及质量要求等数据来开展后续的施工技术管理、质量管理以及进度管理等工作。因此，工程招标、统筹设计阶段是确定工程后续管理方向和管理依据的重要阶段。
2建筑工程施工进度控制措施
2.1人员配置齐全，加强素质考核
施工过程中，工程人员的配置既要以他们熟悉的领域为主，也要考量他们的综合能力和素质。一般来说，应该安排他们最为熟悉的、经验最为丰富的岗位。根据不同工人擅长的施工领域进行合理分配，保证施工效率。管理人员要加强监督管理，保证施工进度合理有序进行。管理人员要对施工工作有整体大致的掌握，明确施工要求，熟悉自己的监管项目，保障工程质量。这就对人员的素质提出了较高的要求，尤其是管理阶层的人员素质。既要具备建筑施工的相关理论常识，也要有一定的领导力和掌控力。既要善用人，也要能管人。
2.2提高材料设备的管理水平
对于工程材料与设备的管理控制工作，首先必须保证采购的材料来自正规的生产厂家，要综合考量厂家产品在行业中的信誉水平。对于混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要的施工材料，在使用前一定要加强对其质量的检测，保障材料与设备能够达到承载力的规定要求，并且要保障设备型号的配套。结合项目工程的具体特点，本项目中软基的处理与施工对项目工期有着至关重要的影响。因此必须尽可能多的保证设备的进场，节省时间。施工进度的控制与优化，要借助科学技术，尊重科学，在实际施工中最好尽量使用先进的设备工具与管理技术。材料供应部门要定期进行现场情况的了解与勘察，掌握施工的动态情况与进度，只有这样才能够准确的了解与把握材料库存情况，并及时调整采购方案，保障施工过程中的材料供应与准备。
2.3完善建筑工程施工管理制度
建筑工程企业要加强建筑工程施工进度管理，完善施工管理制度。首先，明确各部门在工程项目中承担的责任，并依据工程总体施工计划对各部门工作完成时间节点进行考核。工程项目计划组织人员要密切关注各部门过程进展情况，对过程中出现的问题进行提前预判，提前做出调整和部署，一方面可以提高各部门工作的有效性，另一方面，促进各部门的协同。其次，要严格执行部门考核制度，对不能够按期完成工作的部门要进行内查，找出问题产生的根源，对于认为情况造成的时间延误，要加大处理力度，从而提高企业各部门员工对工程整体进度的控制意识，进而为施工进度提供保障。
2.4进行施工环境综合管理
工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
2.5加强施工设计方案管理
在施工过程中，要依照施工现场的具体情况，加强对施工技术、施工工艺和施工方案的管理。 在施工之前，依照原有施工设计，对施工场地进行勘测，并制定可行的施工方案。 另外要灵活运用创新技术和手段，对在施工过程中遇到的问题，组织人员讨论研究，及时制定出有效的解决方案，保证工程质量不受影响。
结语
影响建筑工程的远远不止员工素质、管理制度、设备材料的选择，对于建筑工程施工各方面都要加强管理，协调合作，这样才能保证工程的稳步进行。既要从工程的大的整体进程去掌握，也要及时完成每个阶段的小进程和小目标。同时，也要努力实现每个职责岗位的小目标，只有这样环环相扣、循序渐进，才能有条不紊地推动工程施工进度。对于建筑工程施工的进度管理方面，笔者提出三个影响因素，分析了对应的控制与管理措施，希望能得到各位学者的批评指正，同时也希望能对相关人员提供一些参考作用。
参考文献
[1]柯广惠.建筑工程管理中进度履约与控制探讨[J].中华建设,2019(11):52-53.
[2]张学军.建筑工程施工进度控制与管理探究[J].中国标准化,2019(20):17-18.