摘要：现如今，我国建筑行业发展迅速，建筑工程的建设数量有所增加，建筑工程施工作为建筑工程重要环节，直接关系建筑工程最终质量的高低。故，建筑工程施工环节也往往是施工企业管理力度最强的阶段。尽管如此，企业在建筑工程施工现场管理中，也难免出现这样或那样的问题，对工程进度与质量造成不利影响。本文从常见建筑工程施工现场材料管理问题、人员管理问题、进度管理问题、技术控制问题四方面进行分析，并提出相应的建筑工程施工现场管理改进对策。
关键词：建筑施工；现场管理；问题改进
引言
现场管理对建筑施工过程具有极其重要的现实意义，在开展具体工作过程中，科学有效的现场管理能够实现其经济效益的有效提升，对施工现场工程质量和项目安全进行更高程度的保障，为了进一步明确在建筑施工现场如何进行更为有效的管理，特此展开本次研究。
1建筑施工现场管理的重要性
其实施工现场管理除了建筑学中的定义外，它在管理学中还有着一层含义，就是通过科学有效的方法来对施工现场中的组成要素进行统一的规划和管理，其中包括工人、材料设备、技术方法、信息环境等等，目的是通过这种管理可以使工程工作发挥更优质的作用，达到高效、安全以及节约资源的目的，加快文明施工的进程，所以说，工程的现场管理是非常必要的。另外，施工现场是工程工作的主要环境，是一切技术开展的基础，只有对施工现场进行有效的监管，保证在工程施工中不会出现原则性的错误，了解施工中的真实情况，协调好各方面的工作，提高员工的工作效率，通过加强他们思想方面的监督，从而保证提高工人的安全和责任意识，有效减少工程现场事故发生的可能性，大幅度增强工程的施工质量，从而提高企业的经济效益。从这些情况来说，建筑施工现场管理是非常重要的，也是需要有关人员彻底进入到工程现场，通过仔细的观察了解，从而制定相应的措施。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度缺陷
管理制度中存在的不足也是目前建筑施工中的主要问题，很多管理者不能根据实际状况科学设置管理工作，在动工过程中对各个项目随意且带主观性调整秩序，导致施工工序混乱，增加了过程资源的浪费，对施工方的经济效益造成严重的损害。
2.2人员管理力度不足
当前部分施工企业存在人员管理力度不足的情况，导致施工现场人员混乱，工作效率较慢，施工出现问题找不到负责人等问题时有发生，对施工现场管理质量提升造成不利影响。首先，施工现场人员管理混乱。个别施工企业没有安排专业施工人员监管职位，使得建筑施工在现场人员管理上权责不够明确，个别管理人员相互推诿，对施工有序进行造成不利影响。其次，建筑施工现场管理人员制度不够完善。个别施工企业缺乏明确具体施工人员工作规范，一来导致施工人员施工比较盲从，二来导致管理人员缺乏管理标准，限制施工现场人员管理水平提升。再次，现场人员安全管理还不够到位。建筑施工场地大部分施工人员一般住在施工现场，个别施工企业在施工人员食品安全管理上重视程度相对不足，一定程度上限制了工作效率提升，给施工人员安全埋下一定隐患。
2.3施工安全隐患问题
即使施工中规定的安全措施很严格且完善，但每年建筑工程项目中还会有安全事故出现。不但使经济和项目受到严重损害，还会造成家庭和社会的悲剧。在土建中最紧要的就是施工者的安全意识不够和施工机械设备使用不当而导致的安全事故，并且一个健全完整的施工安全制度是最根本的保证。在现场穿插的作业也是导致事故发生的重要因素，在动工中发生事故的概率很大，因此需要各部门落实好安全预防工作。
3问题改进策略
3.1强化现场管理意识
如果要确保对施工现场进行更为有效的管理，必须实现相关人员管理意识的有效提升，使其能够进一步明确建筑施工过程中现场管理的重要价值，从而对其传统管理观念进行科学转变，并以此为基础，科学制定管理计划和管理制度实现施工现场管理效果的有效提升。在具体管理现场工作人员时，需要针对具体工种和建筑工程项目科学配备专业技术人员，使其现场管理人员具有更高的业务能力和综合素质，从而使其更好地满足现代建筑施工发展需求。在此过程中。还需要确保现场管理人员具有更高的职业道德，使其进一步明确现场管理的重要价值，从而确保相关人员在开展具体工作过程中具有更高的责任感，能够积极配合项目管理。
3.2有效的物料管理
首先，需要企业在进行物料的选择和购买阶段，对物料的质量进行严格的把控，要全面考量产品各方面的性能，然后选择出质量最优的产品，同时，还要对物料进行全面、细致的检查，以确保所购买的物料符合项目施工的实际需要。其次，在项目施工的过程之中，企业要对所购物料的合格证书等证件进行严格的审核，并且要全面对产品的质量和性能进行相应的检测。从而保证将要投入到项目建设中的物料质量过关。最后，企业在进行物料管理人员的选择时，要尽可能地选择那些素质较高的人才，这样做是为了防止一些员工通过购买劣质物料来为自身谋求经济利益。通过以上措施来对物料的管理工作进行强化，可以有效提升建筑工程的质量。
3.3加强现场管理中的安全管理
对于施工现场安全管理来说，现阶段，有关部门应该加强现场安全意识的宣传，这绝不是一个人两个人的工作，而是需要现场工人一起去共同维护的，管理者可以做到示范带头作用，佩戴安全帽，为现场工人提供相应的安全工具，告知其安全使用规范，在进行危险操作时，需要有专门的管理人员对其宣读相关的注意事项，并且进行工人思想上的教育。
3.4提升工程进度监管水平
首先，优化资源配置确保施工效率。施工企业可以根据施工现场实际情况优化施工材料、设备、人员等资源配备，避免人员与设备出现拥挤情况，提升施工效率。在施工材料与施工现场规划方面，可以根据施工情况，适当划分出专门安置材料区域，一方面方便材料管理工作，另一方面合理规划施工现场，避免施工现场出现拥挤等情况，确保施工可以有序推进。其次，完善施工进度表与利用现代化技术手段。施工企业可以完善施工进度表，定期对施工情况进行记录，并定期对工程进度进行汇报，方便相关人员第一时间掌握工程施工进度情况，更为切合实际测算施工时间与施工成本，提升施工管理水平，确保施工管理质量提升。施工企业还可以利用现代化BIM技术，对工程施工具体情况进行记录，通过相关设备增强沟通效率，监管工程进度，提升工程施工质量。
3.5建立完善的现场管理体系
现场管理任务繁重、涉及面广泛，不是几个管理人员或几个部门就能完成的，需要建立完善的现场管理体系。实行质量安全责任制度，把质量安全生产落实细分到每道工序和人员，当做绩效考核的指标使用。制作一系列生产规章制度，把施工活动全部收入其中，积极处理好制度管人、管事，提高动工作业规范化和程序化水平。
结语
总而言之，建筑工程对于人们的生活有着重要的影响，有关部门应该针对施工现场管理中出现的问题，在安全、质量以及材料管理等方面采取相关措施，从而保证现场管理的效果，提高企业的经济效益，加快建筑工程的进一步发展。
参考文献
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