摘要：土木工程房屋建筑一直以来是建筑行业的一大重点，其中施工管理的具体落实对整个工程的质量起着决定性的作用。土木工程的质量保证有赖于多个方面的配合与协助，是一个多方位、全方位的系统。同时，土木企业应该建立一个高效、科学的质量管理体系来确保土木工程项目的质量与水平，并将质量管理体系贯彻到整个项目施工过程中，使其质量责任落实到位。基于此，本文对土建施工管理中的一些问题以及对策展开分析，希望对土建施工管理的顺利开展有所促进。
关键词：土木工程；房屋建筑施工；管理问题；措施
一、木工程建筑施工相关介绍
房屋建筑所涉及的施工环节十分重要并且需要具备土木工程中建筑基本要求的完整系统性能，因此房屋建筑的施工管理则显得更加重要。尽管某些房屋建筑在施工过程中所用管理的方法看似非常相似，然而在房屋建筑的施工场地条件等多方面（比如地理位置、施工单位、工程原料、钢筋混凝土零件构造等）都是及其不同的。所以，房屋建筑的施工团队应该具备可以保障多种房屋建筑质量的能力。
房屋建筑是土木工程它既不同于工业生产的固定套路，也不同于道路桥梁建筑工程，施工涉及的范围面广、生产过程复杂是土木工程房屋的显著特点。这两个特点决定了影响其施工管理的因素多、管理难度大。建筑施工过程中，任何质量问题包括材料质量、施工质量，都会影响整个工程的安全与质量，甚至会酿成严重的安全事故。因此，加强土木工程房屋建筑的施工管理，对保证整个土木工程房屋建筑质量是极其重要的。
二、土木工程在房屋建筑施工管理所存在的问题
1.施工管理模式不合理
在具体施工过程中，房屋建筑企业过分依赖项目承建单位，将部分甚至全部施工管理权力移交给承建单位，这就形成了施工权与管理权集中于承建单位的乱象。还有一部分承建单位存在转包现象，使得没有建筑资质的小型包工队混杂其中，这对于房屋建筑的质量产生了尤为不利的影响。建筑企业对于承建单位的违规操作不管不顾，任由其破坏建筑管理规则，严重破坏了建筑质量效果。施工管理模式的不合理对于工程质量的影响是根本性的，理应受到重视。
2.施工技术管理问题
我国对土木建筑工程施工有一套严格的技术规范和要求，这些规范要求是建筑施工中施工单位必须严格遵守的法则。土木工程施工如想达到施工技术指标要求，必须加强施工过程中的技术控制与管理。但在现实中，施工单位不按照技术指标要求，随意施工的现象十分普遍。由于涉及较多的复杂技术，土木工程房屋建筑施工控制体系尚不完善。虽然工程施工单位可通过监理部门，对施工过程的重要施工技术进行动态监督，但对施工现场气候、资源等环境问题的考虑不周，一定程度上影响了房屋建筑施工技术的管理与控制。
3.管理体制不完善
管理体制是施工管理有效进行的基础和前提，对土木工程建筑施工来说，管理体制不健全，对其影响是非常严重的。当前，少数施工企业为了将成本得以降低，在施工过程中，削减管理部门，管理人员任意安排在其它部门，甚至一名管理人员身兼数职，使得其协调、管理的作用不能充分发挥。时间一长，管理人员就会有怠倦的情况产生，使得工作积极性、主动性丧失，使得管理工作不能有效的落实，甚至还会使规章制度不能有效执行，使得施工管理浮于表面，其作用没有有效的体现出来。
三、加强土木工程房屋建筑施工的管理措施
1.优化施工流程模式
想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。1)施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避。2）施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证。3）因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。
2．加强施工技术质量控制
在质量控制的过程中，要对施工内容进行严密的管控，加强组织管理，从工程质量的影响因素出发，对风险因素进行整合，制定针对性的解决对策，从根本上解决工程质量的问题。在质量管控环节当中，针对工程具体施工的形式和特点，对施工工艺严加管控。基于当前发展的局势，对施工工艺进行不断地改进，针对工程建设过程当中存在的质量隐患，要制定相应的计划，降低风险。针对每次的质检数据要实时记录，以便后期更好地开展检查工作。在施工过程当中，工程材料的选取对整体质量起着决定性的作用。加强管控购入材料资金，落实工程财务管理，保证资金的合理运用，避免出现公款私用贪污受贿的现象。在购置施工材料的过程中，要遵照工程设计的原则，对购入材料的质量进行严加管控，对购入材料的使用进行实时监测，做好材料的保管，避免由于外界环境因素的影响，使得材料性能受到破坏。
3.完善管理制度
在房屋建筑施工管理过程中，建立完善科学的质量管理体系是十分关键的。企业或者政府可以通过严格的质量奖惩机制、质量检查机制以及质量分析反馈等形式对管理人员的日常工作进行细化管理。同时还要建立规范的施工过程量化分析，通过技术手段实现对工程质量实时监控。把一些国外的经验与国内建筑业结合，将土建施工管理的体制重建。另外，对管理体制要有足够的重视。企业在实际的土建施工中，设计方案需要合理和科学，让技术的价值得到发挥，设立完善的管理部门，避免出现一人兼任多个职位的现象。
4.加强施工安全管理措施
安全管理是施工的生命，施工过程与质量管理同等重要。安全管理直接关系到施工人员生命安全和财产安全，施工前必须制定相应的管理制度和安全施工操作规程，健全安全保证体系。加强对施工人员的安全教育，落实安全保障措施。可考虑引进安全风险保障技术，为施工人员投保劳动商业保险，以有效转移风险减少损失。在实际操作中应从以下三点入手，减少安全事故的发生。1）健全土木工程房屋建筑施工现场安全管理措施，提高施工单位全员安全生产意识。2）健全安全生产责任制度，将安全生产责任落实到岗位和个人。3）通过对施工人员的安全教育与培训，提高其风险意识和安全施工自觉性，保证房屋建筑安全管理科学化。
结束语：总之，现阶段，土建施工管理问题应得到相关部门以及广大施工企业的高度重视，在对施工管理环节加强控制的同时还需在管理制度、施工流程、安全管理等方面不断强化，让土建施工管理的整个工作得到完善，这对土建施工管理的长远发展非常关键，还可促进各个领域的不断发展，提升土建施工管理整体的质量以及效率。
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