摘要：现如今我国的经济发展非常迅速，各个行业都相继在发展，建筑行业也在其中迎来了更多的发展机遇。其中，工程造价包括建筑施工中所有的费用，像是材料、设备、施工费用等。在很多大型的项目中，因为技术、地形等问题都会给工程的造价到来一定的影响，提升其中的成本价。这个问题是一直都存在的，对于建筑企业来说也是非常关键的一个问题。如果任由成本上升就会影响到企业的经济效益，带来不好的后果。因此，我们必须采取一定的措施控制在施工中出现的提高工程造价的问题，对于造价也许进行动态的管理。本篇文章就建筑工程施工造价的动态管理控制进行分析，并提出一些措施，希望可以将工程的造价控制在一定的范围内。
关键词：建筑工程；造价动态；管理控制
引言
建筑行业的进步对工程项目造价和企业施工管理等各项内容都提出了更高要求，特别是在工程施工阶段造价控制，这主要因为该阶段造价会遭受许多不良因素影响。在激烈市场竞争下，建筑行业提高对施工阶段造价控制内容的重视，但是，一些漏洞和问题出现，会导致多数企业出现超预算情况，这会对企业在工程建设时的经济效益造成严重影响，因此，相关人员要应对合理结合工程项目实际情况，采取合理措施对施工阶段造价进行适当控制，提高工程经济效益。
1建设工程项目全过程工程造价动态控制的原则
首先，建设项目的造价较高，而实际建设周期长，导致前期预算的造价与实际的使用金额存在较大的差异性，因此，在建设期间，应时刻遵循主动性的原则。不仅要对影响工程造价的因素进行分析，以此为基础进行造价估算，同时，还需强化管理强度，需主动实行施工前的造价预测，并针对常见的影响因素采取针对性的管控措施，以减小造价的误差数额。其次，该项控制工作需贯穿于整个项目运行之中，从最初的立项到最终的竣工验收都应安排专人管理。另外，建设支出大部分来自于施工材料、设备以及施工人员，因此，应强化该方面的管控。实行全过程动态控制，需保证其全面性的原则，在保证工程质量的前提下，最大限度地减少资金的投入量。最后，在开展动态控制工作期间，需合理分配工作的侧重点，不仅要掌控全局，还应对重点部分进行强化管理。例如，某工程项目的前期准备阶段，对于设计人员而言，将成本控制思维呈现在施工方案上，而在施工期间，提高各项施工材料的利用率，并将产生的废料有选择地回收利用，在验收环节，相关人员严格按照审核程序实施工作。
2我国建筑工程造价动态管理控制现状分析
以往的建筑施工造价都是注重定价的管理，希望可以将价格定低一点使得经济效可以高一点，对于动态造价管理的认识不成份。再加上当前的招标会上由于一些因素的限制，往往只参照一些图纸和计价依据进行判断。企业之间对于当前市场的材料以及设备之类的价格也缺乏有效的共享，这样一来使得造价的数据库大多不相同，每个企业的工程造价依据也就不同。最后，关于某些特殊的工程，可能会对于其中的特殊施工部分不关注，而造成合同价格与实际造价不相符的情况。另外，我国对于当前的建筑工程造价管理体系是不完善的，在信息的采集和其他管理方面也缺乏一定的规则和统一的手段。现在很多网络上的资讯网站大多都是来自一些咨询公祠，其中的信息也都是行业目前的现状和一些简单的价格而已，很多企业都缺乏良好的数据分析和整理能力，数据不能得到良好的利用，对于市场的整体认识就有了偏差。
3工程施工阶段科学动态控制造价措施的应用
3.1明确造价控制目标
建筑工程项目具体施工期间造价动态控制指的是针对项目投资目标、工程具体施工进度、工程质量目标，最终构成的一个系统，然后实现对项目工程建设的统一管理控制，在具体作业过程中，其中任意一个目标发生改变，都将会导致其它目标发生影响，因此，为了能够使工程项目建设目标能够得以实现，在项目施工阶段，应当对工程造价最终目标进行明确，在保证工程项目质量和进度都可以达到要求基础上，最终制定出一套合理造价衡量标准。
3.2利用合同管理实现动态控制
建筑项目施工阶段造价动态控制管理是一项复杂工作，该项工作在具体开展过程中应对以合同为基础，通过合理方式对承办商合同进行控制，进而实现对项目工程建设全局性造价控制，具体施工期间，造价控制参数应以签订的施工合同为基础，可见，企业要先进行施工合同签订，然后对合同管理进行加强，保证合同造价管理内容合理性，尽量避免合同纠纷情况的发生，将合同作为基础，实现对企业以及各个参与方利益的有效维护。
3.3施工现场细化管理
施工现场管理使项目工程施工阶段造价控制过程中一项重要环节，因此，在实际施工过程中，要对工程施工阶段出现的项目变更问题进行全面把控，做好跟踪工作，从而实现对工程预算的科学控制。工程项目建设期间，受各项因素影响，工程设计会发生变更，施工材料供应也会发生改变，设计费用变化也都会对项目工程建设进度造成影响，因此，企业项目工程建设期间，要对项目发生的各项变更内容进行对比分析，依据分析结果，制定应对措施[6]。同时，要对变更信息内容进行记录，尽量避免后期出现合同纠纷问题；施工方在实际作业期间，要对现场签证内容进行合理控制，在条件允许情况下，现场签证必须有设计代表、现场管理工程师、企业代表三方签字，只有这样才能实现对施工阶段的各项损失进行合理控制，尽量避免合同纠纷情况的发生，能够随时对施工费用支出各项内容进行全面掌控；在项目工程建设期间，对技术措施和经济措施进行结合，进而实现对成本控制的有效强化，例如，加强对施工组织、技术、合同、成本等多项内容的科学管理，从而使施工现场管理效率可以得到进一步提高。签证记录是施工现场控制过程中一项关键内容，必须做好该项工作，需要注意的是，由于建筑项目的每个施工阶段之间都有着紧密联系，因此，若一个环节出现问题，将会对下一个施工环节造成影响，会影响施工进度，可见，要避免由于工程施工质量问题而引起的返工现象，并且要对施工现场设计和变更记录等各种不良情况进行全面记录，现场管理人员要提高对签证记录内容的重视，做好签证手续完善工作，为工程最终结算工作提供相应凭证。
3.4优化施工组织设计
施工组织设计可以实现对项目全过程的合理指导，从而帮助施工企业通过合理方式完成对工程建设过程中的原材料、施工人员、设备等各项内容选择与应用，做好施工组织优化工作，可以最大化项目利益，并且可以缩短整个项目工程建设工期，通过科学方式对造价成本进行控制，同时，要依据施工阶段具体情况，制定一套科学组织设计方案，各项执行工作要严格依据组织设计方案进行。
3.5做好索赔管理工作
索赔使合同管理中一项关键内容，也是施工管理中十分常见的一项内容，施工阶段索赔管理应以工程合同和法律为依据，索赔管理会对工程造价造成一定影响，不断提高索赔意识，核对合同外的自然因素或施工造成损失，应做好索赔信息收集，达到减少支出目的。
结语
总体而言，在具体的工程造价控制期间，为了实现有效的动态化管理，应加强各个工作环节的管理力度，尤其是在施工过程中，该阶段的周期较长且包括诸多不确定因素，需要借助有效的管理形式提高施工质量，控制成本支出，进而保证建设企业的项目收益。
参考文献
[1]吴梅.建筑工程造价动态控制及施工方案的技术经济研究[J].建材与装饰，2019（27）：200-201.
[2]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（6）：12-14.