建筑工程施工精细化管理策略分析李允涛--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工精细化管理策略分析李允涛

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李允涛

[导读] 摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程项目管理与控制提高项目施工质量的重要内容。

        身份证号码：37292819731007xxxx
        摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅猛，建筑工程项目管理与控制提高项目施工质量的重要内容。目前，建筑工程的施工难度与复杂度逐步提升，施工管理要求变得更多，且管理内容变得甚为复杂。基于此，加强对工程项目的精细化施工管理变得异常关键，这就需要加强对各个环节、各项要素等的把控，及时规避影响项目施工水平的主要因素，进而提高施工管理水平，以确保工程项目顺利而高效的实施。
        关键词：建筑工程；精细化管理；施工管理
        在建筑施工过程中采用精细化管理方式，不但能够达到规范施工，提高施工水平，还有助于提升整体的施工效率，加快施工进度，保证工程更快更好地完成，帮助施工单位获取更多的效益，实现健康发展。因此，精细化施工管理在建筑工程中至关重要，施工单位要合理利用这种管理方式，为整体的工程质量保驾护航。
        1精细化管理在建筑工程施工中的价值
        1.1使用范围广
        在建筑施工过程中对工程进行精细化管理，能够使管理方案更加明确，有效地节省施工成本支出，对施工的进度进行严格的把控，最关键的是能够不断提高施工质量，让工程建筑最大程度地发挥它的经济效益。精细化管理模式还能有效促进项目管理工作的质量，让管理工作有序进行，保证建筑施工合理进行。
        1.2强化工程质量管理
        精细化管理模式对建筑工程施工来讲能够很好地提升工程管理的质量和效率。精细化管理对管理目标进行了合理科学的分解，将大目标划分成几个小目标，并将小目标赋予一定的标准，使小目标变成独立的个体，以此来进行更加轻松高效的管理。精细化管理有助于完善工作责任，提升管理工作的质量，更好地保证工程的整体质量。
        1.3保证施工周期合理
        精细化管理对管理目标进行细分之后，能够更好地体现管理工作的细致性。精细化管理过程中需要对管理人员定期进行培训，不断完善管理团队的管理能力，更好地控制管理力度，加强对细节之处的监管，严格执行管理方案，确保工期在合理范围内，极大地减少了耽误工期的现象，让施工的周期更加合理科学。
        2建筑工程施工管理过程中存在的问题
        2.1管理水平不高
        当前，尽管我国建筑行业的发展速度变得越来越快，但是，施工管理水平却始终偏低，各种管理技术不完善。导致上述现象出现的主要原因是由于有关施工企业过于关注自身的经济收益，却对施工细节产生了忽视。在整个施工阶段，只重视施工进度，然而，施工管理措施却得不到较好的落实，从而对施工管理水平造成了一定的影响。
        2.2监管力度不足
        研究表明，采取科学有效的管理措施既可以提高施工效率，同时也有利于确保施工质量。然而，尽管有些建筑工程的施工阶段构建了相关监管机制，但是并未成立专门的监管机构。另外，施工企业也未给予有关监管机制高度的重视，难以得到全面落实，最终难以将监管功能有效的发挥出来，从而不仅浪费了大量的施工材料，而且也提高了建筑成本。
        2.3工作人员的综合素质较低
        由于建筑工程的施工过程十分复杂，因此为了确保施工质量，对建筑人员、技术人员以及管理人员的专业素质提出了较高的要求。但是，大部分建筑工程的施工人员都属于农民工，此类人群文化水平偏低，上岗前并未接受系统性的技能培训，不具备较高的责任意识和专业技术水平。尤其是某些施工人员难以熟练的使用或操作部分新技术、新设施，进而对建筑工程的施工质量和进度造成了一定的影响[2]。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3建筑工程施工精细化施工管理措施
        3.1树立科学的精细化管理理念
        建筑工程施工过程中涉及到多项因素，企业会耗费大量的人力、物力与财力，可见，加强工程管理，渗透精细化管理模式变得十分重要。精细化管理工作的开展，强调对工程中的相关细节进行处理，其是确保工程顺利实施的重要基础。因此，为提高建筑工程施工管理水平，施工企业需树立科学而规范的精细化管理理念，要将精细化管理理念渗透到项目实施的各个环节。管理人员应就精细化管理理念的认知进行培训，保证每个管理者都要全面把握精细化施工的基本内涵。此外，建筑施工企业应构建科学而合理的精细化管理制度，结合相关的施工管理制度来开展施工管理工作，以提高项目施工管理效率。同时，施工企业还应构建科学的奖惩机制，确保施工者能够更为科学的执行精细化管理方案。
        3.2构建施工管理机构
        建筑工程施工管理工作的开展，应充分应用精细化管理模式，及时配置相应的管理机构，要求在技术设备方面应设立项目经理，对施工各个部门进行合理的协调，要求各个部门要彼此配合，以确保工程项目顺利而高效的实施。总工程师应加强对工程技术的科学性管理，并设立专业性的质检团队，以保证建筑工程质量[3]。在施工过程中，必须要安排专业监理人士来监督工程，一旦存在着不合理行为需作出及时的反应，及时解决建筑工程问题，避免更大程度上减小对项目工程的影响，对不合理问题予以纠正和制止，以确保工程行为的规范性与合理性。此外，构建完善的施工管理制度，及时减少工程中的违法与违规行为，从而提升建筑工程建设质量。
        3.3建立科学的施工监理制度
        当前，建筑工程的建造，需要配备科学的监理机制，把工程项目任务落实到个人，一旦存在着质量问题，必须推行责任机制，由相关责任人来承担建筑工程事故。目前，我国施工方整体水平不是很高，这就需要建立相应的监理制度来作为重要保障，以提高建筑工程整体质量。施工方管理不完善，缺乏科学的责任机制，且矛盾较为复杂，且各个施工环节也缺乏一定的限制与监督。因此，在施工阶段应配备科学的监理机制，要求监理人员应发挥自身的作用来加强对建筑工程施工质量、施工进度与造价的管控，对工程施工质量、进度与造价等进行全面化的跟踪与管控，一旦发现质量、进度与造价管控问题，应及时督促施工人员进行改进与完善，直到满足施工标准为止，是确保工程施工效果的关键途径。
        3.4强调验收的精细化管理
        当前，为确保建筑工程验收的可视性、可靠性与真实性，应运用拍照留档的方式来开展验收工作，验收图像时，应使用测量工具来予以比对，以确保验收图像相关数据的精准度与准确性。验收时间应以验收部分施工完毕为基准，对需隐蔽的给排水管道、钢筋与电线等要在隐蔽之前开展拍照、取证与验收。拍照验收是工作负责的充分体现，能充分督促使用单位可以严格按照一定的标准来开展施工，以确保验收数据的准确性与精确度。
        3.5注重施工者的精细化管理
        对于建筑工程而言，企业应组织施工人员定期参与培训，全面分析工程网络数据库之中的相关案例，从中总结优秀经验，从中了解施工管理的重难点知识，以提高管理者的管理能力，全面了解与掌握施工技术标准、材料性能、操作流程与施工技术等，要求从业务角度来开展管理工作，从而实现对各个阶段的精细化管理。
        同时，还应加强对施工者的安全培训，提高施工者的业务能力与综合实力，建设项目前，需对施工者、技术员等开展岗前培训。技术员要充分把握施工技术技能，及时开展考核工作，要求考核结果与薪资结构、绩效考评机制相互挂钩，从而让技术员获得扎实的技能。在整个施工过程中，施工者是主要的活动对象，施工者的技术能力与综合素养会对工程质量与经济效益产生极大的影响。精细化管理工作的开展，应在岗前培训细致的讲解项目施工技术、施工工序与施工安全，要求施工者要意识到施工质量、施工安全的关键性与重要性，全面考核培训知识点，结合考核成绩来确定好薪资报酬与岗位分配，以激发施工者的积极性与主动性。
        4总结
        综上，精细化管理在建筑工程施工中发挥着重要的作用，不仅有助于整体的工程建设质量，而且对施工安全、工程效益等多个方面都有促进作用。在日后的发展中，施工单位要更好地利用互联网技术，将精细化施工管理推广得更加广泛。
        参考文献
        [1]侍伟强.浅析建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2018（21）：1~2.
        [2]莫先贵.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018（20）：152~153.