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摘要：本文针对建筑工程管理中存在的问题以及问题原因等进行分析，以建筑工程管理现状为根据，不断展开研究探索，通过研究分析总结出更理想的措施，解决了建筑工程管理中存在的问题，保证工程建筑的稳定发展。
关键词：工程管理；解决方案；优化措施
当前我国建筑工程管理中，因为相关规定的不完善及建筑市场的动荡，仍然存在很多问题尚待解决，如建筑事故的发生，建筑管理不规范以及建筑质量不合格等，需不断进行研究探索，积极从中发现更优化的解决方案，更科学地改善建筑工程中存在的各种问题。
1研究背景
建筑工程管理中包含多项管理内容，建筑施工属于高危行业，很多操作若不能得到妥善处理都会造成各种各样的事故。加之在建筑行业很多时候需高空作业，工作量极为繁重，且工作环境十分复杂，包含很多手工操作，各种操作形式交叉，作业危险系数高，若工程管理不当，极易出现建筑事故。2016年截至12月29日，全国已累计发生35起重大事故，共造成148人死亡和失踪，与去年同期相比分别增加7起、64人。据不完全资料统计，我国建筑事故年发生率在不断增高，从最初的35.8﹪上升至现在的75.9﹪。安全事故的发生，不仅为企业发展带来非常严重的影响，还会造成重大经济损失，虽然每个建筑工程都十分重视安全生产，且充分认识到安全建筑属于建筑行业的生命线，但由于客观因素的影响或者管理不当等原因导致安全事故依然在发生。在工程建筑期间极易发生高空坠落现象，出现这种事故的原因有多种，如脚手架搭设不规范，脚手架的防护措施不当，材质存在问题；起重吊装期间出现坠落，吊篮架或者提升架等失稳导致坠落，“四口、五临边”防设不到位等。
2建筑工程管理问题及原因分析
2.1存在的问题
近年来建筑行业发展速度不断增加，尤其是在科技及建筑手段不断升级应用成熟基础上更是突飞猛进，但建筑行业中尚存很多问题，尤其是建筑工程管理方面，内部管理不够规范，各种规章制度不够严谨，部分管理部门不能正常发挥自身的职能。建筑施工成本及管理成本等不能得到妥善处理及控制，很多时候常出现建筑成本过高，建筑质量不合格现象。特别是建筑成本管理中的监管部门，缺少一定的专业管理人才，加上监管机制不够合理，导致在施工建筑期间建筑工人不按照建筑规定形式施工，存在严重的消极怠工现象[1]。不能很好调动建筑施工人员的工作积极性及对待施工任务的主动性，加上建筑工人种类区分不明显，建筑要求过低，专业性、综合素质都不够理想，部分人员对于相关建筑法律规章制度不了解，因此，导致建筑施工过程中经常出现操作不规范或管理不恰当的现象。同时，建筑管理者虽然在管理意识上一直在不断提升，但在实际管理中操控能力不到位，重视程度改善不足，出现很多因为管理不当造成的施工事故。
2.2问题原因
对于建筑施工或者管理期间出现的安全事故原因分析，主要包含以下几方面。（1）建筑行业属于高危操作，建筑内容多样复杂，建筑程序繁琐，需要大量的劳动力，资金消耗多，属于劳动密集型产业之一。因此，对建筑行业在管理上提出更多的要求，需管理的范围非常广，造成了更多的管理困难。加上建筑行业所需要的建筑人员分散性极大，移动速度极快，也对建筑工程管理造成了一定的管理难度。
（2）建筑工程管理人员及施工人员数量众多，建筑工程管理对于专业性要求非常高，管理人员须掌握很多关于建筑管理及建筑施工的众多相关知识及技术才能开展建筑管理工作，但在实际建筑管理中，建筑管理人员的专业性达不到标准，审查方面不够严格，加上建筑施工人员数量繁多，技术能力不能达到要求，导致质量不过关，造成各种问题[2]。施工人员安全意识不到位是影响建筑工程管理的重要阻碍因素。（3）建筑工程管理结构不够优化，管理程序混乱，加上内部结构不完善，常以建筑行业中承包为基本引导，施工骨干为支撑，但在实际施工中却没有扎实的施工基础，很多施工计划得不到落实，需依赖施工工人或者机械，因此降低了整体的施工工程技术质量，且专业程度，管理水平也在不断降低。
3优化措施
对建筑工程管理而言，总结出建筑工程管理相关优化措施，可更好地推动建筑工程管理进步，从而提高建筑质量。
3.1积极控制施工成本以及施工进度
施工成本与施工进度对建筑工程而言非常重要，需在原有施工工程成本及进度控制管理体系基础上不断完善体系内容，同时还应提升对这方面的重视程度，更好地控制施工工程，提高管理以及监督手段。建筑企业的成本对企业发展而言极为关键，合理控制施工成本可帮助企业节省不必要的支出，很好地提升企业资金流动，并为企业后续的工程建设奠定基础。建筑工程进度的控制能更好地提升建筑企业各种材料的应用合理性，合理分配各种建筑资源，还可帮助建筑企业科学规范各种建筑程序。
3.2强化施工质量及施工安全控制
不断加强建筑施工管理中对于施工质量以及施工安全的控制，保证在施工前的准备工作中对施工材料以及施工设备进行详细检查，严格控制施工质量，保证施工设备的正常运行。在施工建设期间，须遵守施工管理的基本要求开展施工建设，同时还需及时对施工成果进行检验，保证施工质量符合国家检验标准。对施工中较复杂或较难的施工阶段须及时提高施工检查力度，保证施工的整个过程都可顺利展开。加强安全控制力度，保证施工建筑管理及质量控制双管齐下，不断提升质量监督管理人员的专业能力，并对施工建筑单位及承包单位的信誉度及时考核，保证其具有施工建筑能力。
3.3积极完善建筑工程管理体系
建筑工程管理体系需不断进行完善，这样既可提升建筑企业在市场中的竞争力，还可提高整体的管理质量。在管理体系完善过程中，需以建筑工程管理现状为基础，同时引进先进的管理体系为参考，积极保留优秀的管理要求，同时采纳先进的管理建议，做到“取其精华，去其糟粕”。积极延伸我国建筑工程管理体系，针对承包方面的要求不断提升，并且完善相关管理，这样才能保证建筑工程的顺利施工，同时还可帮助建筑工程企业在市场中立足，增强其竞争力[3]。积极引进先进的科学技术管理手段，如项目工程处理软件、计算机统计系统、科学技术等，可帮助工作人员更好地提升工作效率，同时还可推动现代建筑工程的现代化管理发展。
4结束语
综上，对于建筑工程管理存在的问题、产生问题的原因以及相关措施进行了详细描述，主要从施工成本控制，质量控制，管理体系完善以及劳动人员综合素质等方面对建筑工程管理问题进行解决优化，以更好地推动建筑工程管理的进步。
参考文献
[1]张彬，于德国.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].门窗，2014（1）：368–369.
[2]冯世增.建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].江西建材，2014（14）：254.
[3]张尧.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].中外企业家，2016（8）：226.