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摘要：目前我国经济发展迅速，建筑业为我国发展做出了很大贡献。土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要部分，影响着整体项目工程的质量。对土木工程实施全方位的施工管理，便于增强施工企业整体的经济效益和社会效益，保障项目工程的质量和安全，协调部门资源，增强资源的利用效率，塑造良好的施工企业形象，提升企业的社会形象，推动土木工程建筑整个行业的发展。然而，在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题，影响建筑工程的质量和安全，文章提出了相应的治理措施，以确保土木工程建筑施工环节的质量，推动土木建筑行业的有序发展。
关键词：土木工程建筑；施工管理；问题；对策
引言
土木工程这一项目与我国的其他项目比较，起步稍微较晚，但是近几年来，土木工程也在我国取得了飞速的进步与发展，已经逐步在我国占领了领先地位。然而，为了使土木工程能够得到更持久、更快速的发展，土木工程的项目管理者就应当采取切实可行的具有创新性的科学策略，保证土木工程的施工效率与质量，在一定的期限内完成更高质量的任务，从而促进土木工程的发展与进步。
1项目管理的概念阐述
项目管理的概念来自于管理学中的一门分支科学，项目管理的概念是指在项目开展的进程中，通过技能、知识和方法，在固定资源条件下，使得项目超过预期发展目标的过程。在项目管理当中，包含了项目策划、项目进度计划以及项目进度维护等内容，通过掌握整体流程，来增强项目所具有的总体效益，其中包含了社会和经济效益。在土木工程建筑施工当中运用项目管理，能够有效增强整个施工过程的管理成效，所以对项目管理在土木工程建筑施工中的应用进行研究是非常必要的。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1缺乏对现场施工管理的重视
近年来，我国社会经济的发展速度以及城市化进程较快，这使得工程项目的数量以及工程项目的规模也在不断增加。在此背景下，一方面给土木工程行业带来了巨大的发展机遇，另一方面也对土木工程施工管理提出了更高的要求。一些施工单位在进行土木工程建设过程中，往往更加注重成本的控制以及经济效益的提升，而忽视了对现场施工的管理，使得现场施工比较混乱，进而会给施工质量以及施工效率带来不利影响。缺乏对现场施工管理的重视还表现在施工现场安全管理不到位，例如，消防设施不全面以及脚手架搭设不规范等。安全管理不到位很容易引发安全事故，轻则会造成一定的经济损失，重则会造成人员的伤亡。
2.2土木工程建设现场施工的技术有待创新
施工建设企业若想使自己的企业得到大力、迅猛的发展，企业必定需要对施工技术进行创新并对施工现场的管理工作进行强化。目前，我国多数的企业和施工团队采取的均为传统的施工技术，需要消耗大量人力、物力，并且传统工艺效率较低，土木工程建设施工过程中时常会出现机械设备失调、缺少劳动力而导致工程建设不得不停顿的现象，不能保证土木工程施工的连贯性，无法满足当今工程建设的需求，从而阻碍了施工项目的有序进行，造成企业经济上的较大的损失。
2.3缺乏合理科学的资金规划
现阶段，土木工程行业竞争颇为严重，导致工程造价成本一度降低，项目资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转，有时会提前支出部分资金，施工后期填补资金漏洞。另外，部分管理人员缺乏专业的管理能力，缺乏科学合理的成本规划，难以严格按照预期目标分配项目阶段的资金，对项目总的成本、利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题，影响项目成本的分配使用，影响项目工程的进程。
3项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
3.1制定严格的施工计划，加强管理
为了确保土木工程建筑能够顺利发展，企业管理层一定要加强对土木工程的施工管理，从而推进土木工程建筑施工的效率，增加施工效率，能够更好地推进土木工程企业的经济效益。
但是，如何更好地推进土木工程建筑的施工效率呢？提高土木工程的建筑施工效率，就需要管理者制定严格的施工计划，加强对各个部门的管理，要求各个部门能够合作，协调工作，要求各个部门能够严格按照施工计划完成每天的工作要求，一定程度上会加快施工速度，在较短的时间内完成更多的施工任务。
3.2健全现场施工管理制度
尽管现场施工管理对土木工程施工技术起到了十分重要积极的作用，然而还是有很多施工企业与施工队伍没有能充分认识到其重要性，继而没有建立、健全现场施工管理的制度，使得现场施工管理人员在施工现场往往无从下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以说，完善的工程建设现场管理制度是保障施工能够保质保量、如期完工的必要前提，因此必须健全管理制度并做到严格遵守。
制度中应对施工人员做出明确规定，工程管理人员与施工人员应统一着装或统一佩戴胸牌，防止施工以外的人入场。另一方面要将设备与道路进行分离，以免施工车辆行驶发生意外。
3.3合理应用资金
土木工程建筑施工的顺利进行，离不开资金的支持，如果资金应用缺乏足够的合理性，那么必然会对整个施工质量造成不良影响。通过项目管理，能够实现资金的合理应用，对于各个施工环节中所需要应用的资金做好相关的管理和计算工作，避免出现资金挪用的情况发生，一旦发现要追究其法律责任。同时，要针对资金设立账目，并对资金应用情况进行记录，为后续的合理性分析提供依据，从而实现对施工成本的有效控制。另外，要对资金应用情况进行定期的核实，根据施工情况来对资金应用比例进行合理安排。
3.4重视新型材料及先进工艺的应用
现代理念讲究革新发展，不断创新，不仅实现对传统土木工程施工体系的取其精华，更要推陈出新，使施工管理趋向现代化。该企业在新发展背景下，一方面大力推动新型材料的应用，如新型砌体材料、保温隔热材料、绿色环保材料等，并结合土木工程施工需要合理搭配，更多将新型材料多元应用，不仅节省材料使用，降低施工成本，而且减少环境污染和破坏，使其自身施工管理体系更加顺应当下市场及社会发展要求；另一方面该企业引进更多先进施工科技，利用BIM管理系统对工程项目开展全面可行性分析，结合市场调研，对施工计划、目标、进度、成本等进一步优化，并为整体工程项目提供施工管理的精细化指导，将工程效益预算、社会效益维护双向兼顾，使施工管理更有其应用有效性。
3.5优选管理人员，提高自身意识
为了保障现场施工管理人员能够尽职尽责，在进行任用筛选的过程中就应该做到公平仔细，确保现场施工管理人员具有高度负责的良好意识，以及专业卓越的技术水平。另一方面，必须定期对现场施工管理人员进行考核、教育，以此督促管理人员保持工作积极性与热情，在工作中不懈怠懒散，不仅如此，为了对管理人员产生良性刺激，还可以采取奖惩机制，大力奖励工作认真负责的管理人员，使其更好地发挥自身能动性，为工程助力。同时，管理人员也应自觉自动地提高自身意识，丰富实践经验，完善自身水平，做到精益求精，尽最大程度地保障现场施工工作的合理、有效、科学，为人民的生命财产安全负责。
结语
综上所述，项目管理对于土木工程建筑施工质量有着重要的影响，项目管理工作的顺利与否也会影响到施工建筑的质量和进度。在项目管理的工作当中，所面对的影响因素有很多种，除了要加强对施工人员的管理之外，也要重视对施工进度的管理以及施工安全的管理等，这些因素都对施工的顺利完成有着很重要的影响。在实际的管理过程中，要根据项目工程的实际进度，不断调整项目管理计划，不断进行发展创新，推动项目工程的顺利完成。
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