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摘要：改革开放以来，我国经济社会的快速发展推动了建筑行业的发展，但同也为其带来了挑战。建筑工程已经成为当前我国城市建设最重要的工程之一，其施工质量不仅与建筑的后期使用以及企业的经济利益有关，而且与居民的生命财产安全密切相关。为保障建筑物的质量，保护居民生命财产安全，同时促进行业的可持续健康发展，加强对建筑工程的管理、提高建筑质量十分重要。基于此，本文首先对建筑工程中管理及施工质量控制的重要性进行简要介绍，随后对当前建筑行业中存在的管理及质量问题进行探析，最后从六个方面对提高建筑工程管理即质量控制的策略进行探析，以此供有关人士参考交流。
关键词：建筑工程；管理；质量控制；策略
引言：
建筑工程作为当前城市建设中的主要应用工程质以，其施工质量直接关系着居民的生命财产安全。目前，建筑工程在城市建设中得到了广泛的应用，但同时也面临着发展的挑战。为促进行业发展，提高工程质量十分关键。因此，针对提高其管理和施工质量控制的策略探析为保障行业的健康发展具有举足轻重的作用。
一、建筑工程管理及质量控制的重要性
建筑工程管理是建筑施工中最重要的环节之一，对施工质量的保障起着决定性作用。为保证建筑施工过程中安全性，提高工程的经济效益，需要有关管理部门根据施工目标，对施工过程进行严格的管理，使得每一项资源都能够得到最大程度的发挥，同时保障施工质量。此外，对建筑工程的施工进行管理，可以使得施工中的每一个步骤都可以顺利进行，对工作效益的提升具有重要意义。
建筑工程的施工质量是决定施工单位竞争性的重要因素之一，同时，建筑的质量关乎用户的生命健康。提高建筑施工质量，不仅可以减少工程后续因质量问题而产生的维修费用，还可以提高企业的可行性，提高施工单位在市场中的竞争性，对企业的发展具有重要意义。
二、建筑工程管理与质量控制的存在问题
近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑行业也得到了飞速的发展。但是，目前建筑工程在管理以及质量控制方面还存在诸多不足，主要表现在以下几个方面：
（一）工程管理存在不足
目前，建筑工程的管理体系尚不完善，存在科学性、简便性不足等问题。由于建筑施工的流程较为复杂，工程施工量较大，员工流动性较强的特点[1]，建筑工程的施工除了需要技术与设备作为基础支撑外，还需要进行系统化的管理。但是，目前我国建筑工程中对施工的管理科学性和合理性存在欠缺。例如，在分包工程中，分包单位的分工科学性存在严重不足，在划分管理方面的公平性存在欠缺，此外，各分包单位的工作范围并不明确，这些都可能成为影响工程施工质量的重要因素。
此外，建筑工程在施工过程中的管理还存在许多漏洞，管理力度也存在一定欠缺，对施工单位、施工人员的约束力不足，这也就成为了影响工程质量的潜在威胁之一。
（二）施工技能方面
建筑施工的主要特点是工程复杂性较高、工程施工量大、范围广，同时成本较高，需要进行严格的项目管理，才能使得工程的施工进度和施工质量有所保障。当前建筑施工中，由于施工技能以及时间及空间上存在的差异，导致了大量问题和矛盾的产生，给施工技能的加强造成了一定阻碍[2]。
此外，由于建筑施工工人大都是农民工，专业知识理论基础不足，对新的施工技能在了解使用方面也有所不足，使得工程施工的效率以及质量受到一定影响。
（三）质量监督体系不完善
目前建筑工程在施工过程中，有关部门对其监督力度不到位，使得施工质量受到了一定影响。同时，由于施工项目中可能存在的权力与责任分配不明确的问题，导致了有关监督部门投机取巧，在工程施工出现质量问题时一味的推脱责任，并没有采取必要措施处理问题，从而使得工程项目的监管以及施工质量受到了严重影响。
三、提高工程管理及质量控制的策略探究
（一）加强施工中的安全管理
在建筑工程施工中，加强对其安全管理是保障工程施工效率的基础，需要在多部门的共同协作下实现。首先需要加强施工人员的安全意识，有关部门可以通过组织施工人员参加有关施工安全的演讲和现场示范活动，让每一个施工人员都能够真正学习和了解施工安全知识，同时掌握相关安全设备的使用，严格按照相关安全法规进行建筑施工，保障施工过程中的安全。
另外，施工现场应该配备有相关安检人员对每一个关卡进行严格的检测，以保证施工环节的安全，同时安检人员还应该对施工现场进行巡视，以监督施工人员是否按照相关规定进行安全施工。
此外，施工现场的安全警示标示以及安全防护设备必须严格按照有关规定进行摆放[3]，并且要对安全防护设备进行定时的检测与维修，保证设备处于正常状态。
施工现场的安全管理是保证施工人员以及施工建筑安全的重要保障。对建筑施工进行严格合理的安全管理，除了可以提高施工效率外，对提高企业的可信度也有一定作用。
（二）提升管理人员以及施工人员的专业素质
管理人员是工程管理的主体，加强对管理人员的专业素质培养，可以提升对工程的管理质量，实现工程质量的提升。同时，建筑施工人员是建筑施工的关键人员，提升其专业素养可以从根本上提升工程的施工质量。
通过对管理人员及施工人员进行专业理论知识的培养，可以将工作人员培养成高素质人才，从而构建出一个强大的管理及施工团队，对提高工程施工质量、提升企业的市场竞争力具有重要意义。
（三）树立全局观念
由于建筑施工是一个较为庞大的工程，因而需要相关监管人员建立其全局意识，在考虑问题时应该从整体出发，以保证决策能够兼顾到各个方面。同时，为促进工程施工的创新发展，相关人员应该对施工中的材料、设备以及自然条件等各方面因素都有大致的掌握，对工程施工的重点也应该进行了解和熟悉，努力寻找创新的突破点。
此外，相关决策人员在做出实施方案前，应该对决策相关的各个方面进行了解，对各因素进行协调，同时需要进行反复的实践确认，才能够将其投入实际施工中，以实现工程经济利益的最大化。
（四）明确工程施工目标，提高施工效率
工程施工的每个阶段都应该有明确的施工目标，施工监管部门应该对每一个阶段的目标进行具体化，同时熟知工程的进步、效益以及质量目标，并将目标责任确切落实到各施工团队，实现施工效率的有效提高。
（五）完善监督制度
对建筑施工的各个阶段进行严格的质量及安全监督是实现质量控制的有效手段[4]。因此，完善建筑工程的监督制度对提高工程质量十分重要。企业应该建立起专门的建筑部门，对建筑施工过程中的各个阶段的施工进行严格的监控，采取必要防患措施对安全事故进行防范。此外，监督人员在执行监督职能是，必须严格按照相关规定严格执法，确保工程的施工质量以及施工人员的安全。通过专业部门对施工过程进行监督，保障施工安全及施工质量，提高工程的经济效益和社会效益，推动行业的健康发展。
（六）建立健全质量监管体系
建立健全质量监管体系是提高工程施工质量的关键。完善的质量监控体系的建立，需要经过长时间的实践才能够证明。在建筑工程的质量监管，需要从源头抓起，应该包括源头控制、分层次监管以及工程质量检测三个方面。在每一个施工环节都应该配备相应的监管人员对材料、施工质量、安全设备配置等多方面进行监督。同时，还需要间责任落实到个人，避免在发生问题时出现推脱现象。此外，还应该设置相应的奖惩制度，对工作质量良好的监管人员及施工人员进行奖励，鼓励工作人员更加积极地工作，同时保障施工质量。
四、结束语
建筑工程与城市建设息息相关，其施工质量不仅关乎施工单位或企业的形象，更是与居民的生命健康有着密不可分的联系。因此，对工程的施工质量进行严格的控制十分关键。对此，企业应该积极建立完善的工程管理系统，以实现对施工质量的有效控制，通过工程施工质量的提高，提高工程的经济和社会效益，同时提升企业形象，促进行业的健康发展。
参考文献：
[1]吴朝晖，张丽花.关于提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].中外交流，2017（17）.
[2]吕丹.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探析[J].建筑与装饰，2018，000（005）：P.50-50.
[3]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产，2018，No.504（19）：177.
[4]张晓明.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国室内装饰装修天地，2019，000（006）：39.