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摘要：近年来，我国中小企业发展迅速，人力资源管理工作越来越重要。而中小企业想要生存发展下去，就必须下大力度加强人力资源工作。笔者从当前人力资源管理工作中的不足出发，提出解决问题的若干合理措施。
关键词：中小企业；人力资源；不足；措施
随着我国经济社会的不断发展，中小企业无论是在数量和规模上都发展迅速。但是市场竞争越来越残酷，特别是对于中小企业而言，生存已经成为企业必须面对的重要问题。而企业生存发展的必备条件就是做好人力资源管理。只有不断提升人力资源管理水平，才能够保证企业可持续健康发展。
一、中小企业人力资源管理存在的问题
1.人力资源管理体系不健全
管理体系不成熟不完善，是当前中小企业面对的重要问题之一。目前很多中小企业并没有建立科学完善的管理体系，直接导致在管理人员过程中没有相关制度可以遵循，直接导致企业运行效率过低。例如，企业特别是小企业最常见的就是缺少可执行性强的考核体制以及奖惩体制。很多企业的考核和奖惩并没有真正将公平合理贯彻其中，导致“干多干少一个样”“干的越多错的越多”情况经常出现。这就直接导致人资管理人员按照制度考核员工的结果难以科学合理量化，企业员工没有很高的积极性，企业高质量发展的目标就难以实现。
2.人才培训机制不完善
培训体制不科学不合理，是当前中小企业急需解决的重要问题之一。一是企业培训人才的方式过于简单。目前不少中小企业在培训人员的时候依然使用的是传统的培训班的形式，主要是集中统一学习专业知识，而后在通过考试等方法检验培训效果。这种方式没有考虑到员工的实际需求，不仅费时费力，最终效果也很不明显。二是企业培训的内容不够专业。对于新入职的职工往往只是简单的岗位培训，并没有进行更为合理的专业知识培训和发展方向培训等，导致新职工融入企业和胜任岗位的时间过长。对于老职工缺乏针对性培训，导致培训效果不理想，难以达到预期效果。
3.人才获取和激励制度不健全
激励体制和人员招聘机制不完善，是影响当前中小企业发展的重要因素之一。一是激励体制不够合理。大多数中小企业的激励内容还是集中在工资奖金上，缺少精神荣誉方面的奖励。而这种激励评估条件不够合理，没有真正体现员工的工作价值，这就直接导致激励体制不仅没有提高职工的积极性，反而让不少职工有了更多的消极情绪；二是招聘机制不够科学合理。中小企业不少都是家族式的企业或受制于管理体系，存在大量的任人唯亲问题，人员素质不高的情况。在对外招聘中，小企业首先考虑的就是招工资低、上手快的人员，最大程度上控制人力成本。这就导致高层次人才难以补充到小企业之中，企业人员的专业素质被竞争力更强的大企业甩开。在这种背景下，中小企业的生存越来越艰难，更不用说继续发展。
4.人力资源发展规划缺少战略性
战略格局不够，是当前中小企业生存发展面临的重要问题之一。目前不少中小企业更多关注的是眼前的经济效益，在发展规划的制定工作上既不愿意投入过多人力物力财力，又不具备相应的格局和眼光。在这样的背景下，企业人力资源工作难以得到发展，有的企业在生存的压力下甚至大量减少在人资管理工作上的人力和物力财力，全身心投入到产品的制作和销售中去。这样只看眼前的方式，不重战略规划的模式，导致企业难以得到持续发展，缺乏真正的核心竞争力。
二、解决中小企业人力资源管理存在问题的有效对策
1.建立健全的人力资源管理体系
优化完善人资管理体系，是推动企业可持续发展的重要措施之一。一是要强化人资管理工作的重要性。
企业全体人员都要认识到人资管理工作的重要性，将人资管理科学理念运用到具体工作中去。特别是管理层，要率先将人资理念落实到自己的工作中，从而有效提升工作效率。二是要完善现有的人资管理体系。对现有的管理体系进行科学的梳理，结合企业的实际情况制定管理制度。制定好的制度要保证科学可执行，有效的提升职员的积极性，持续提升工作能力，从而确保企业的可持续发展。三是要做好管理体系中的重要细节。在管理体系构建和应用的过程中，企业高层必须要对企业每个岗位进行科学调研，以此为基础牢牢树立以业绩指标为主，同时构建与之紧密配合的招聘规定、培训规定、考核规定等相关规定，最后还必须建立考核、监督等制度保证整个人资体系能够科学健康运行，从而更好提升员工的主动性和积极性，最大程度的激发员工们的创新能力，最终推动企业整体形成属于自己的合理竞争力，在激烈的竞争中发展壮大。
2.建立科学有效的人才培训机制
创建完善的人才培训机制，是保证企业可持续发展的重要策略之一。一是要充分认识人才培训的重要性。企业负责人和管理层要认识到培训工作的重要性，牢牢树立以人为本的理念，投入大量的人力物力提高培训质量，并设定专门的培训部门和专业人员保证培训工作更加专业更加规范。二是优化培训方式。在培训方式上要充分了解员工需求和企业实际，在传统的集中培训的方式外，可以通过老带新一对一培训、专家网上授课、分类专业培训等多种方式，提升培训工作的趣味性和有效性，让每一位员工都能通过培训提升。三是强化培训考核机制。为了保证培训不是走过场，必须要建立培训考核制度。在培训结束后根据培训内容进行考核，考核的内容包括了解新知识、熟练运用新技能等多元化方式，督促员工真正掌握培训内容并运用到实际之中。对于没有通过考核的，必须通过合理的督促惩罚机制，促使他们通过主动的反复学习，最终提升自己的专业素质，达到培训目的。
3.建立健全的人才激励机制
人才激励机制是员工提高工作积极性、发挥主观创造力的重要动力。一是构建公平科学的薪酬管理制度，保证员工的收入水平和本地区经济收入水平总体保持一致。同时要进一步促进企业内部薪资的良性竞争，坚持按劳分配的原则，让员工可以感受到付出努力的同时，可以获取更多的经济报酬。二是构建公平合理的职位晋升渠道，企业要结合员工的发展情况，为员工规划职业生涯计划，针对性的开展人才培养工作，制定不同的人才晋升制度，帮助员工长远发展。
4.立足企业发展现状，制定全面的发展规划
为了保证企业的稳定持续发展，企业首先要立足于发展现状和发展目标，要制定一系列科学有效的管理制度，为企业员工制定全面的发展规划。一是在用人方面，企业要始终贯彻和落实以人为本的管理原则，提倡人性化管理，让员工感受到企业温暖，促进员工的工作凝聚力，同时为员工制定职业规划，帮助员工实现自我价值。二是在企业文化建设方面，要积极塑造良好的企业文化氛围，为企业的发展注入活力，树立科学的人才观念，创设优秀的企业文化，不断提升企业的核心竞争力。
三、结束语
综上，就现阶段而言，中小企业在人力资源管理方面仍存在一定的不足，影响着企业的整体管理效果及质量，对此需重视人力资源管理，积极转变管理理念，树立正确的企业文化观，及时发现和解决人资管理存在的问题，以促进企业的长远发展。
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