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摘要：随着人民生活水平的不断提升与社会进程的快速推进，建筑业翻开了崭新的一页，迎来了发展的春天。人们对建筑的要求也不再仅停留在基本的遮风避雨功能上，多功能建筑、超高层建筑应运而生，逐渐成为时代进步的标志。不论建筑高度如何增长、功能如何多元化，安全与质量都是建筑工程建设永恒不变的前提与基础。
关键词：建筑工程；施工管理；重要性；对策；
1引言
建筑施工管理问题一直是建筑行业人员特别关注的问题，但是在施工中施工管理还存在很多的问题，在给企业带来巨大经济损失的同时，更是对施工人员的安全造成很大的损失。鉴于管理问题的不完善，建筑施工的管理者和施工人员自身都必须意识到施工管理的重要性，提高自己的安全意识，做到防患于未然。
2建筑工程管理的重要作用分析
2.1有利于提高建筑企业成本管控能力
建筑企业重视工程管理工作，不仅需要从安全质量问题入手，同时也会不断强化企业的建筑成本管控能力，不断提升企业的经济效益。目前，我国建筑企业工程施工管理中，缺乏有效的成本控制能力，对资金及成本的管控仍存在诸多问题，导致部分建筑工程企业连年亏损。建筑工程项目投资巨大，工程建设周期一般较长，企业前期垫资巨大，如果成本控制不到位，极有可能导致企业资金链断裂，造成工程项目烂尾。一旦企业意识到建筑工程管理的重要作用，就必然会重视工程施工成本管控工作，不仅要加强建筑工程施工质量，同时对建筑工程成本控制也更加重视，有助于企业顺利完成建筑工程项目。
2.2有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识
目前，我国建筑工程安全管理问题依然不容轻视，多数企业缺少安全管理意识和风险防范措施，严重阻碍了建筑工程安全管理效率，建筑企业认识到建筑工程管理工作的重要性，有利于提高建筑企业安全管理和风险防范意识。首先，通过重视建筑工程管理倒逼建筑行业不断健全完善安全管理机制，以此强化对建筑企业施工管理的法制约束；其次，建筑工程管理与每一位工程人员息息相关，企业重视工程施工管理，也必然会不断提高施工人员的质量安全意识及风险防范意识，给施工现场管理带来很大的帮助；再次，企业重视建筑工程管理，不断提高建筑企业安全管理和风险防范意识，也更有利于对建筑材料、建筑工艺等的不断优化和改进，对于促进建筑工程企业的可持续发展意义重大。
2.3有利于提高企业对人才与技术管理的重视程度
建筑企业重视工程管理工作，必然也要意识到人才与技术管理的重要性，从而提高企业对人才与技术管理的重视程度，不断强化企业自身人才建设与技术储备，保证企业建筑工程项目的顺利进行。人才和技术是企业立身发展的根本，如果企业没有人才支持和技术能力的支撑，必然不可能会有长远的发展。随着建筑科技的不断发展，建筑企业越来越能够意识到人才和技术的重要性，从建筑设计的美学、科技、环保、节能到建筑施工工艺的安全、可靠、高效，现代建筑工程项目都会以高科技和高素质人才为依托，因此，不管是建筑设计规划还是建筑施工过程管理，都离不开人才和技术的支持。
2.4有利于提高企业对施工质量管理的重视程度
目前，建筑工程施工过程质量管理问题主要体现在两个方面，一是对工程人员管理的问题，二是对施工过程整体质量的把控，加强建筑工程管理有助于提高企业对施工质量管理的重视程度。首先，人员管理方面，由于施工过程岗位众多，现场管理工作较为繁重，管理内容及工作量巨大，如果企业对施工现场管理工作不够重视，人员管理存在诸多薄弱点，施工过程难免会出现质量问题；其次，整体质量把控方面，施工过程中，除了做好人员管理，还应从整体角度出发，全面把控施工过程的所有管理工作，包括施工技术管理、施工材料管理、施工机械管理、施工环境管理以及施工风险管理等，任何一处环节出现漏洞，监管不到位都有可能引起施工质量问题。
因此，在建筑工程项目管理工作中，施工过程质量管理问题就显得尤为重要。
3提高建筑工程施工管理的有效对策
3.1加强安全管理意识，提高安全管理效率
为提高建筑工程施工管理效率，首先必须武装工程人员的施工安全意识，从思想根源上提高对施工过程中的安全与质量管理意识。为此，首先，针对施工管理人员，要通过思想教育和安全培训等手段，提高管理人员对施工过程管理的重视程度，并以实际的安全管理案例为教育出发点，既要提高安全管理意识，也要提高管理人员对施工过程安全管理工作的能力和技巧，尽可能提高施工管理人员对整个施工管理全过程的掌控能力，以促进施工管理工作的事半功倍；其次，针对施工作业人员，由于大多数从事基础工作的工程作业人员文化水平比较低，缺乏施工安全以及服从管理意识，导致施工现场安全管理工作较为困难，为此，应重点加强对基础施工作业人员的安全教育工作，从家庭、奖惩等多个方面出发，督促现场作业人员提高施工安全意识。
3.2完善市场监管体系，重视施工过程控制
为提高建筑工程施工质量管理效率，企业自身加强对施工管理工作重视的同时，也要依靠市场监理单位的作用，通过不断完善市场监管体系，迫使企业不断提高对施工质量管理问题的重视。为此，建筑行业应对建筑施工监管体系建设格外重视，不断健全市场监管制度，重视监理单位的发展，保持监理单位的独立性、权威性及客观公正性，在建筑施工全过程派驻监理人员协同管理，确保建筑施工工程管理工作的顺利、高效进行。完善的质量管理体系是建筑工程安全管理顺利进行的有力依托，同时，强化各级部门对建筑施工过程管理工作的重视和配合也是提高安全管理效率的有力条件。
3.3合理掌控施工成本，做好施工成本控制
合理掌控施工成本，不断改善成本控制方法，有助于帮助企业提升成本控制能力，也是建筑企业施工管理过程中至关重要的一个方面。为此，首先，建筑企业应摒弃陈旧落后的成本管理方法和观念，科学规划建设资金成本投入，运用先进的成本控制方法，提升自身的成本控制能力；其次，针对建筑耗材的管理上，要通过货比三家，购买物美价廉的产品，尽可能节约企业的采购成本，同时，对建材的存放和调用管理上，要根据建材存放要求，妥善存放管理，建材领用要依据工程量清单，合理使用；其次，建筑机械的使用和保养上也应格外重视，合理规划建筑机械的使用类型及数量，做好建筑机械的调用和日常维护，提高建筑机械的使用性能和使用寿命；此外，施工成本管控需要依靠科学、合理、高效的方法，是保证建筑工程施工质量的前提下，对施工建材、机械以及人工等进行合理安排、统筹规划，从而达到成本节约的目的，那些企图通过偷工减料、粗制滥造提升企业效益的方式是完全错误且违法违规的，不是成本管控方式的正途。
3.4重视企业人才管理，提升企业技术能力
人才和技术是建筑工程施工质量得以有效保证的关键，因此，建筑企业应不断提高人才质量建设，完善施工技术管理工作。为此，一方面，建筑企业应着手建立专业的施工队伍，通过加强技术培训和人才交流，不断学习国内外企业先进的施工管理技术，培养高水平、高素质的施工管理与施工技术人才，全面提高企业施工团队的专业技术能力和综合能力；另一方面，企业应重视施工工艺及施工技术的研发、创新和改进，通过不断提高企业技术能力，促进企业施工过程管理工作效率。
4结束语
随着建筑施工管理技术的不断发展，建筑设计和建设规模也在不断创新改变，为确保建筑工程施工的质量和安全，建筑企业应意识到施工管理的重要性，合理制定管理对策，严格把控建筑工程施工管理过程，提高建筑施工现场管理质量与效率。
参考文献：
[1]刘建国.建筑工程施工管理的重要性及重难点分析[J].现代企业管理论坛,2018(19).
[2]张楚均.建筑企业工程管理问题及现状分析[J].中国城市建设,2018(12).