（国网新疆电力有限公司和田供电公司 新疆和田 848000）
摘要：近年来，随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
关键词：电力工程管理；质量控制；措施
引言
面对我国经济发展迅猛的时代背景，电力工程施工也随之扩大相应的规模，而对于电力施工企业的发展来讲，最重要的就是电力工程施工管理工作能够妥善完成，可以说，做好电力工程施工管理工作是企业发展的必要前提条件。由此可见，其重要性必然导致对电力工程施工管理工作的要求更高，电力工程施工管理工作的难度加大并面临着巨大的挑战。而对于电力施工企业而言，在实践中能够对电力施工管理产生影响的因素较多，例如工程设计、材料的采购以及资金、技术资源等等因素，因此也使得电力施工管理工作越来越复杂繁琐。随着社会的进步，尽管电力工程施工管理工作克服了各种影响因素，相比以往已经有了显著的提高和进步。但是依然在实践中存在较多的问题，经常会引发很多严重的不良后果，例如在一些自然灾害面前，质量具有严重瑕疵的工程就会暴露出各种严重的问题，给社会造成不必要的损失。因此，加强电力工程企业工程管理以及保障电力工程施工的质量依然是当下工作的主要目标，对于存在的问题进行及时完善和解决，才能够保证电力工程的发展空间更加广阔，在未来更能够满足社会发展的需要。
1质量风险管理的目的和意义
质量风险是指与质量有关的危害发生的可能性和严重性的组合。电力工程项目质量风险管理是将风险管理理论和方法运用到电力工程项目的质量管理中，通过开展全过程、全方位、全流程的风险识别和度量工作，充分发现工程建设各阶段的质量风险，并采取应对措施和管理方法，对质量风险实行有效控制，妥善处理各类质量风险所造成的不利结果，以确保电力工程项目质量目标的全面实现。质量风险既具有不确定性，又具有可预见性，如果不加以防范和控制，轻则导致质量缺陷，重则造成质量、安全事故或其他惩罚性后果，给企业带来经济损失和名誉伤害。对于电力建设企业来说，质量就是生命，任何负面的质量事件都可能让企业付出难以承受的代价，甚至毁掉一个企业生存发展的根基。因此，在质量管理中导入风险管理的模型和方法，正确运用科学知识、经验及有效的手段，对质量风险发生的可能性及其后果进行全方位、系统性的识别、衡量和控制，最大限度地降低伤害、保证质量，向客户提供可靠的工程产品和服务，是电力建设企业开展质量风险管理工作的重要目的和意义。
2电力工程施工中存在的问题
2．1电力工程施工安全管理不到位
电力工程施工安全事关重大，必须把其作为一项经常化、日常化的基础工作来抓。但是实际操作过程中还面临诸多问题，具体表现为下述几个方面：（1）缺乏安全责任意识。施工人员安全责任意识薄弱，在电力工程施工过程中有时并未按标准化作业流程进行，心存“侥幸”，违章现象屡禁不止。还有些没有认真落实电力工程施工现场的安全组织措施以及技术措施。违反标准化作业流程以及不规范使用安全工器具，因为一时的疏忽而引发安全事故。（2）在电力施工过程，对安全管理责任制度认识不深入。虽说大部分公司均对员工进行安全教育培训，但是有些管理者过于追求电力工程表面工作和施工进度，而对于安全管理工作却有所忽视，导致电力工程施工过程中安全问题十分普遍。
2．2电力工程施工的质量问题
随着社会的快速发展，我国的电力工程无论是在施工设备运用方面还是施工技术和施工方面均取得极大进步，各类新型的施工材料以及先进技术开始在电力工程中得到应用。
但是，电力工程质量问题仍然存在，尤其是在电力工程质量监督方面，有些施工单位并未引起高度重视。有些单位在施工过程中经常偷工减料，亦或者片面地追求工程进度，而对于工程安全问题以及施工的质量不在意，在施工中未严格按照规范操作。
3电力工程管理中质量控制的措施
3.1质量风险的评估
风险评估可采取定性与定量相结合的方法，从风险发生的可能性、产生后果的严重程度、可检测性等三个方面入手，结合企业的技术质量管理水平和外部的可利用资源，对收集到的质量风险信息进行分类汇总，逐项分析、评估出各项风险的严重程度或等级。为简化管理，电力工程项目的质量风险可分为一般风险和重大风险，其中一般风险以项目部自行管控为主，必要时上报企业本部备案；重大风险需要上报企业本部和集团总部，纳入两级重点监管范畴。重大质量风险的判定原则：违反质量有关法律法规及强制性条文；发生过类似事故且未采取有效措施；相关方的合理投诉或要求；直接观察或明显感知到的重大风险；定量评测出的不可接受风险等。
3.2施工环节的质量控制管理
施工阶段是电力工程项目中至关重要的一环，需要高度重视施工环节的质量控制管理。应严格落实施工过程中的安全措施，提高工程施工的质量水平。建设单位、项目监理、企业自检等均应当以监理制度为基准，确保监督管理工作的有序进行。若发现电力工程施工过程中有违规亦或别的与相关质量要求不符的地方应及时进行处理，以确保电力工程施工质量。此外，应对电力工程施工材料的质量进行严格监督管理，从源头上把好材料质量关。在选择材料时，应认真解材料制造商，严格审查生产资格，并仔细检查施工材料的相关证书。
3.3排除施工安全隐患
电力工程建设行业可以说是涉及各个领域，并且建设规模一般比较大而且建设过程相当漫长，根据施工的用途以及地理位置不同，经常会面对各种各样的地理条件和天气问题，设计的工作人员也会因为工程的施工量大小而不同。因此，经常会在电力工程施工中存在很多危险因素，这就意味着安全管理的重要性。为了能够保证施工的质量以及顺利完成工程，就必须要将安全责任落实到每一个部门和岗位。制定相关的安全管理制度，或者进行安全措施培训，提高安全意识。
3.4建安施工是电力工程建设质量得以实现的关键过程
风险因素多而复杂，是电力工程项目质量风险管理的重要环节。首先要确保项目策划的深度，合理确定质量目标和关键控制点，编制质量管理文件，配足质量监督资源，分解落实质量责任；其次要认真执行设计图纸、标准规范、施工程序、技术方案和作业指导书，加强施工工艺控制和质量通病防治，做好物资采购、设备监造、成品保护、“五新”风险防控等工作，必要时开展样板引路、全过程质量示范工程和优质工程创建活动；此外，还要充分发挥质量监督部门、试验检测机构和专职质检人员对实体质量的保障作用，严格执行原材料检验、设备验收、隐蔽工程验收、特殊过程和关键工序监督旁站以及多级检查验收制度，不能以任何形式和理由虚化、弱化质检工作，切实把好质量验收关。
结语
在电力工程项目建设中，质量风险无处不在。电力建设企业应通过建立完善的质量风险防控体系，运用适宜的方法和路径，对质量风险进行全面、系统的识别和评估，找出关键的质量控制点，采取风险回避、风险转移、风险降低等应对策略，将质量风险控制在企业可承受范围内，尽量减少质量缺陷，预防质量事故，确保电力工程项目顺利实现质量目标。
参考文献：
［1］刘敏华．电力工程施工安全管理及质量控制管理对策［J］．工程技术研究，2017，（06）：154．
［2］沙勇．电力工程施工安全管理及质量控制管理［J］．四川水泥，2017，（12）：234．