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摘要：在发展过程中，我国电力工程的管理效率一直随着科学技术化的进步而进步，随着时代的发展而发展。在新世纪的引导下，应用EPC总承包的管理模式是现代电力建设的潮流。所以本篇文章将以总承包管理模式为主题，并且根据相关内容和数据对其展开分析，分析其优势。对新时期电力建设总承包管理模式的创新采取一系列的分析讨论。
关键词：新时期电力建设；EPC总承包；管理模式
在过去的时间中，电力企业平时都会采取一般的传统管理模式，也就是从设计招标和建造作为一体的项目管理模式。EPC总承包管理模式在科技的不断带领下和信息发展的不断优化下，得到了很好的运用。这样的管理模式能够重点突出模式的设计和作用，并且能够实现。采集和施工等方面的仔细规划。随着现代电力建设管理模式的不断变革，新的管理模式已经出现并且能够解决传统的管理模式所存在的问题，这样推动了电力建设管理行业的发展。
一、电力建设EPC总承包管理模式的内容和流程
EPC总承包管理模式是根据承包商和合同的内容，对电力工程进行合理的施工设计，以及管理和工程的运行方式等进行监督管理，并且将各个环节的项目管理紧密结合。该模式能够对工程的质量和工程的安全以及工程的预算和造价有效地负责，还能够将整个管理应用到电力建设项目当中。
1.1相关的机构能够选择承包商将该部分的内容由整个设计院和专业的咨询部企业进行负责，也能够找到相关的管理和施工企业来进行项目承担。
1.2电力建设工程将会根据设计和施工等环节，将其全部交给总承包方来进行全方位的管理，与此同时，电力建设工程的主办方也能够与承包方拥有良好的沟通和交流。
1.3总承包商能够对工程进行设计，还能够优化项目方案以及施工图和组织规划设计等等。
1.4总承包商还能够自己采购主要的设备和材料，将材料和设备。自行进行管理和安排。
1.5总承包商能够自行对电力建设工程分包处理，能够按照具体的内容详细划分将其分包给其他。具有本行业资质的施工单位。总承包商一方面能够对其他的工程师进行监督管理，另一方面还能够给相应的承包商提供咨询服务，强化对整个项目的管理与监督。
二、总承包管理模式的益处
EPC总承包管理模式跟过去的普通管理模式相比起来，有很大的优势。第一，总承包管理可以用在电力建设项目的任何项目中，而电力行业中的建设项目相对来说都比较复杂，内容也比较广泛，工作量也相对较大。因此如果施用普通的管理模式，那么想要完成工程是一项很困难的事情。但是在总承包的管理模式之下，可以将施工项目分化细腻。可以将其分发给多个包办方，而分包商对于每个环节的严密控制就能够有效地提高工程的质量。所以来说，EPC总承包管理模式对于大型工程可以很好的利用。
第二，总承包模式可以大幅度的降低项目的成本。一般管理模式都会多次招标，但是该管理模式是统一集中招标，降低了各项交易的费用。除此以外，总承包商还能够对工程进行设计和管理，有效地降低了成本。也就是说，在EPC总承包管理模式中，施工以及设计环节等多项内容可以同时进行，并且还能够有效地保证工程安全质量。第三，EPC总承包管理模式可以解决其他管理模式以及各阶段的矛盾，确保施工目标的有效实现。在EPC总承包管理模式下，项目环节可以充分的和施工环节融合，解决以前传统模式下所发生的不实用等问题。还能够有效地降低采购的成本，以及中间其他环节所造成的不必要的浪费。而总承包商是整个工程中承担风险最大的，所以说对于分包商和业主就不需要承受太大的风险。减少了工程的压力问题。
三、新时期我国电力建设总承包管理模式的创新方式
3.1能够充分的认识总承包商中的风险
我国新时期电力建设的发展中，EPC总承包模式下，承包商担任的风险就会远远大于业主和分包商。总承包商需要担任电力工程施工中的所有风险，无论是内容的设计还是施工的管理及风险都会大于。一般的传统模式。但是相比之下，业主承担的风险大幅度的降低。但是总承包商对于工程的管理难度却大幅度的提升，并且面临着新的风险和困难以及压力。如果承包商在电力建设过程中出现了违规行为，那么就会付赔偿金，当然如果这个项目并没有按照合同上的规定期限来完成。无论是业主还是总承包商都要担任其中的风险和问题。因此，为了能够有效地避免后期所发生的风险，就需要业主和总承包商能够有着有效的沟通和交流。与此同时，我国的电力建设还根据市场因素的影响，近几年来我的电力建设行业进入了一个上升阶段。但是上升的空间和获取的利润也越来越少，如果能在传统方式上获得突破，那么获得的利润和在市场上占据的地位也将不断升高。所以如何创新实现可持续发展就是现在电力企业所面临的一个问题。
3.2充分保障合同价格的合理性
在电力工程建设的过程中，运用EPC管理模式能够按照工程的特点和整体的体系来进行规定和规整。通常情况下总承包商都会设计来进行计算，根据项目的内容来进行预算。但是有的内容会临时添加或者解除，所以需要业主和总承包商沟通和交流，按照整体设计来进行预算，并且讨论合同的合理性。
3.3合理优化设计方案
要根据电力建设对总工程方案进行合理的优化，让合同采用系统评价的方法来选择最佳的计划方案。这样既能够保证方案的成功实施，还能够有效地降低施工的成本。承包商应该在项目实施过程中请教其他的相关专家。以此来研究项目方案的不足和可实施性。为了能够有效的解决电力建设的成本问题，应该在建设项目的过程中对其做好规划，结合其他不同的因素来深入的分析。这样承包商的合同不仅能够满足业主的需求，还能够减少施工单位的风险，大大的降低设计成本。
3.4创新的机制
EPC管理机制的创新，能够有效地加强管理。应该对总承包商的每一个员工进行业绩考察，以此来强调个人工作能力的重要性。还能够根据每个人的考核来实行相应的奖惩制度。这样还能够提高每个人的工作积极性，有效地提高工作效率。电力建设项目的管理机制对于整个电力工程来说，拖着十分重大的意义。在项目实施的过程中应该对每个项目做好评估。因此，在项目实施的同时，总承包商应该加大管理的力度，并且建立相关的管理机制。而评估的结果则可以代表着施工管理的质量。因此在笔者看来，创新的机制能够推动工程的建设发展，而更多人才的培养则能够推动电力工程的发展。
四、结束语
总而言之，本篇文章是通过电力建设的总承包管理模式的探究来对该模式的应用详细分析。能够有效地看出该模式的优点和作用，除此之外，我国也已经提出了相关管理模式的完善机制和完善方法。能够对管理机制有效的不断创新优化。电力建设的总承包商和业主也能够有效地加强联系，还能够更好地培养人才，利用更多的人才来对方案进行优化设计以防止以后工程中出现相关风险和问题。
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