摘要：本文首先阐述了建筑设计管理的价值概述，接着分析了建筑设计管理存在的风险问题，最后对建筑设计管理风险问题的解决对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：建筑设计；项目；风险管理分析
引言：
在建筑工程的整个实施阶段内，建筑设计工作的成果直接影响到整个建筑工程的施工效果，同时，建筑设计工作对于建筑工程的后续使用阶段的运行和维护工作也具有十分重要的指导意义，即运维人员可以按照设计阶段形成的规划和设计成果对建筑物进行有效的运行和维护，但是从我国当前建筑行业内部的建筑设计管理工作现状来看，建筑设计管理的针对性尚有不足，并且设计工作容易受到诸多方面因素的影响，从而影响建筑设计的成果。
1 建筑设计管理的价值概述
主动控制方面，建筑设计管理工作贯穿于工程项目的整个实施阶段，对控制工程造价、工程质量具有尤为突出的作用。从工程造价控制角度来看，在整个建筑工程实施阶段，虽然建筑设计及其管理工作所花费的成本在整个工程项目总成本中的所占比重较小，但建筑设计环节对于整个建筑工程的影响程度巨大，因此在建筑工程实施阶段，通过对建筑设计开展科学、有效的管理工作，可显著提高对建筑工程造价成本的控制。从工程质量控制角度来看，建筑设计管理可通过指导优化施工细节、施工流程等方面加强对建筑工程的质量控制，保障建筑工程施工活动的有序开展，进而提高建筑物的质量，实现建筑企业经济效益和社会效益的增值。动态控制方面，在建筑工程施工期间，通过合理的建筑设计管理工作可及时发现建筑工程中存在的类似于因外界条件变化导致的工程缺陷等，通过对设计变更对相应缺陷进行应对和优化，从而避免工程缺陷带来更多的经济损失，进而降低投资风险，保障投资方的利益，提高建筑工程建设的综合效益。
2 建筑设计管理存在的风险问题
2.1 管理意识淡薄
部分建筑单位管理工作的重心倾向于施工各环节的管理，忽略了建筑设计管理，尤其是建筑设计优化意识匮乏。实际上，大部分业主在进行招标时管控工程造价，很少会关注到建筑设计管理也可以减少成本投入，由此建筑设计工作人员在根据业主要求进行工程设计时也就会自觉的忽略掉优化设计。因为业主对这方面的知识并不是很了解，在方案设计过程中也很少会提出可行性建议，同时在选用设计单位时也比较随意，虽然设计方案通过了招标，但是对于成本的预算却很模糊，难以展开综合性评估。此外，一些业主关于工程项目应具备的有关功能要求与设施配置也不是很清晰。
2.2 设计管理机制不健全
基于市场经济体系环境下，国内建筑设计市场十分混乱，这主要归结于市场竞争机制的不科学、不健全。各个地区的建筑设计管理部门更多考虑的则是当地建筑设计企业，甚至跨过公开招标环节，由此一些优秀设计单位很少有机会能够争取到建筑工程项目，而当地设计单位由于缺少竞争对手，慢慢地就会放松对质量的控制。同时，我国在建筑设计领域中还没有制定专门的管理监控办法，使得建筑设计市场呈现出恶性循环趋势。
2.3 确保压力动力
随着社会的发展与经济的发展，我国的建筑工程规模越来越大，数量越来越多。面对着越来越多的设计单位，许多业主会选择委托的方式，把自己的建筑工程交由设计公司进行委托，然而其中绝大部分的业主都没有对所委托的设计公司进行现场的审查，和对其资质进行详细的分析，这种操作容易导致建筑工程设计效果不理想。此外，由于工程数目庞大，同一个设计公司为了追求更多利润，一天之中会接手许多建筑设计，所以就很少会将全部精力投入到一个建筑设计中，这就直接导致了建筑设计的质量大打折扣。同时，大量不同工程的工作会使得设计单位在进行工作时，跃过了审核校对相关图纸制度的建立，使后期的设计管理工作出现松散的情况，影响了设计管理的效果。
3 建筑设计管理风险问题的解决对策
3.1 适当增加设计投入
合理增加设计投入是建筑设计管理工作中值得深入思考的问题。纵观我国建筑设计的实际发展情况，许多建筑工程设计都面临着压缩设计成本投入问题，从而造成设计方案难以实现科学优化，仅仅体现出了成本控制。所以适当地增加建筑设计成本投入，可以充分激发设计人员的工作热情与创造性，努力优化与不断地完善设计方案，保证建筑设计的科学性与合理性。同时也能够促进建筑工程的顺利施工，在规定的工期内保质保量的完成任务。
3.2 加大建筑设计质量控制力度
对于建筑设计质量的有效控制，需要从下述几个方面抓起：第一，综合性研究建筑工程要求、施工现场具体情况，并以此作为重要依据编制设计方案大纲，同时项目主管工程师必须组织专业对口的工程师完成调查结果审核，一起分析、讨论、探究，协作编制，最后将设计方案大纲交由业主审核。第二，对建筑设计方案进行前期审查，尤其是工程项目整体设计方案，必须结合大纲展开对比研究，准确判断出设计方案是否满足设计标准要求，工程预算是否在要求的范围之内。第三，对施工图进行严格核查，这也是控制建筑设计质量的有效手段之一，重点检查功能与质量要求等，比如给排水施工图、电气安装施工图以及建筑施工图等各项细节。第四，认真完成工程施工与竣工环节的相关反馈工作，工程项目管理者应该安排专业人员完成技术交底工作，同时提出合理意见与建议，针对会审时暴露的问题，必须及时地分析与研究出修改意见，从而切实保证工程设计质量。建筑工程项目竣工之后，安排专业设计人员负责质量验收。
3.3 加强建筑设计管理监督
为使建筑工程设计管理工作的全面落实，就需要展开严格、有效的监督工作。以监督主体为依据进行划分，基本分为内部监督与外部监督。其中内部监督指的是建筑设计单位加强自身管理，对内部管理程序进行优化，并进行定期审查，以提高建筑设计管理工作成效。而外部监督指的是由政府有关部门与第三方机构一起负责监督工作，政府监督工作可以充分体现出强制性，第三方监督能够发动群众力量，借助于网络平台等使建筑单位接收社会群众的监督，这样不但为建筑单位创造了展示自己的机会，也进一步增强了监督效果。
3.4 新技术的运用在设计管理中更好的管控
在进行建筑设计管理工作的过程中，需要结合开发单位、设计单位、有关政府部门进行河里的资源整合与配置，以及建筑设计管理工作的实施。现阶段，对于在建筑工程中出现的各种问题，包括设计问题的咨询以及文件内容的理解问题等都要经过开发单位和政府部门协商后才能给予合理的答复，随后再把协商的结果告知建筑工程的设计人员，从而使得建筑设计工作得以更加科学合理的实施，提高其工作质量。这种方式有可能会使工作人员对于建筑工程的理解出现问题，导致中间环节转达出现偏差的情况，从而影响了建筑设计管理工作的质量。面对这种情况，可以把BIM技术渗透到建筑工程设计管理的过程中，从而将各个环节的各种数据进行有效保存与整合，以此解决部门之间信息转达出现偏差的问题，当出现问题时，能够及时进行针对性的纠错处理以确保信息的准确性，使各个部门的沟通更加顺畅，使建筑设计管理工作更加高效、高质量地完成。
结束语：
由于建筑设计管理是建筑工程设计的重要组成部分，其管理效率的高低对建筑工程最终的质量好坏有重要的影响。当建筑设计管理中出现问题不能够及时解决，则会影响到建筑工程的整个工作情况。所以，要想提高建筑工程的质量以及工作效率，需要对建筑设计的管理工作提出针对性地改进对策。
参考文献：
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