摘要：随着建筑市场对于经济效益最大化需求的增加，加上建筑施工技术的创新应用，在尽量缩短工期的建筑市场环境下，如何有效的实现建筑工程造价控制，成为当前提升建筑市场收益的关键环节。当前我国建筑工程造价管理在取得一定发展成就的同时，其中存在的问题也逐渐浮出水面，本文主要分析了如何实现建筑工程造价的动态管理，切实提升工程建设的经济效益。
关键字：建筑工程；造价管理；动态；措施
随着我国社会经济的不断发展，建筑行业随之也得到了不错的提升。对于建筑行业而言，工程造价的动态管理则是其中非常重要的一部分。建筑工程造价的动态管理好坏更是对建筑工程最终的质量以及经济效益有着直接性的影响。依靠动态化管理，企业能够实现较好的控制，对于提升建筑项目建设资金利用效率，提高企业经济效益，确保企业稳定持续发展起到关键性作用。笔者从当前工程造价管理过程中存在的问题分析入手，探讨了动态管理控制在建筑工程造价管理中的运用对策。
1建筑工程造价的动态管理与控制优势
建筑工程项目造价主要指在项目决策段、设计阶段、招投标阶段、施工及竣工验收阶段全过程的成本总和，由此可看出建筑工程造价存在于项目建设的全过程中，与项目的进度管控是紧密相关的，即整个工程造价在项目建设的过程中并不是一成不变的，其是一个动态的变化过程，不仅与建筑材料的采购、项目管理花销、施工技术的引进、人力资源的开支等有关，还与建筑工程专业性、技术性、建筑市场定价等动态性的变化因素有关，因此建立动态化的工程造价管控体系，对于提升建筑工程的经济效益具有重要作用。
其次，从建筑工程造价控制监督管理、建设环节有序进行方面分析，动态化的造价控制与分析不仅贯穿于建筑设计、决策、招投标、施工等各个环节，同时也促进了管理制度及控制流程的动态化、人性化，这样才能够高效促进建筑工程建设环节的有序开展，在降低建筑工程建设成本的前提下，提高建筑项目的经济收益。此外，还能够对当前建筑工程市场管理中存在的造价不规范现象进行遏制，积极推动建筑工程建设朝着健康、有序的方向不断发展。
2工程造价管理过程中的问题分析
2.1对前期的工程造价控制不够重视
长时间以来，建设部门对于工程建设的前期造价控制工作都不够重视，而是将重点都放到了施工环节，如施工图预算审核与价款结算当中。企业对于工程造价管理与管理人员发挥作用没有加强重视，没有意识到前期施工环节中设计概算与投资估算的作用，所以，就导致概算高于预估，而预算高于概算，且结算高于预算的问题。
2.2不注重成本管控
工程施工管理中的成本管控工作不够到位，无法确保经济问题和技术问题的有效结合，也没有及时掌握经济管理工作中出现的问题，等到工程完工之时才了解到相应问题，这时已经不能挽回。工程施工过程之中仅注重生产与技术，成本控制工作没有落实，通过技术方案优化与施工技术改良来减少成本的方式没有落实至生产管理之中。管理经营人员和技术人员之间欠缺沟通，导致成本出现不可控的现象。
2.3工程造价控制中环节之间不能有效联系
投资预算，设计概算，施工图预算，合同价以及项目结算价主要是建设部门与主管部门，设计部门以及施工部门分别进行管理，他们之间没有很好联系，不具备完备的控制系统。报价管理人员和工程管理经营人员之间欠缺交流，绝大部分报价管理人员与工程管理经营人员都各自不想关，这就导致管理工作有漏洞问题，没有制度的保障投标人员投标的思想就不能有效传达给管理经营人员，这样投标者和管理人员仅可以依照社会的平均水平自行完成工作。
3建筑工程造价的动态管理控制的相关措施
3.1投资决策期间的动态造价控制和管理
施工建筑投资决策准备时，需要必不可少的研究报告，投资估算制作要及时完成。
研究报告主要包含以下方面：社会、环境、技术、经济等，对施工项目预计方案在经济技术方面上论证，投资决策部门便可以获得可信的参考报告。决策期间估算的准确性，对施工项目的决断、建设大小、施工方案及投资经济影响非常大，对于施工项目的正常实施非常关键。在此阶段的造价管理与控制，应该站在总体角度对施工项目的经济评价、财务评价等系数的确定与费用、效益因素等给出可靠的评价与判断，并在施工项目现值、回收期等要求的满足上予以体现。并且，某些敏感性因素给出敏分析。整体考察建设项目的决策估算，其中决策估算编制参考资料是否准确是重点考察的对象，经过决策估算制作内容的考察，明确他满足相关要求与规定，并对决策估算的费用工程与数值进行审查。
3.2树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
3.3加强建筑材料成本的动态控制
材料遴选是建筑工程施工的重要内容，而材料成本的有效管控，直接影响着建筑工程质量，以及建筑企业整体的工程造价水平。因此，想要提高整体工程造价的动态管理水平和效果，就要从材料成本控制层面入手，根据国家及行业标准，加强对材料质量及性能等方面的指标控制，同时对动态性材料市场价格进行精准分析与研究，平衡设备与材料报价，有效控制材料费用。此外，建筑企业需要对当下阶段的材料用量，以及不同工程结构对不同材料规格与性能指标的差异性需求，进行材料等级的遴选，并在价格上进行综合性规划与控制，以此实现材料成本的动态管理，进而提高建筑工程的整体建设质量与效果。
3.4项目实施阶段造价控制和管理
在实施阶段，本着工程施工量和进度。对施工成本加以控制。针对不同施工工艺的复杂程度。对实施阶段的管理要求非常高。所以要选择可以信赖，有资质，有技术能力，管理健全的施工单位，充分评价其资格，选择各方面都优秀的施工单位。完善的管理系统能让施工流程控制更合理，让动态管理完全实现。J建筑工程施工是动态的，存在各种不确定性因素，比如业主想法、外界因素、国家要求。这些因素的改变都会对时间施工实施产生影响，对成本控制产生改变，所以要有及时的应对计划，当这些因素发生改变时，对改变的原因要明确，签署变化协议。在编制单位，建筑单位，业主方签字批准后在具体实施。建设项目成本管理，更要注重人力资源管理，不断的培训强化相关人员的业务水平。通过以上措施，便能够实现项目成本控制的目标。
4结语
综上所述，在建筑工程造价的动态管理控制中，由于各方面因素的影响，在不同环节存在不同的问题，对建筑工程的质量造成了一定的影响，也降低了最终的经济利润。因此，需要对建筑工程的整体情况进行全方位的把握，做好决策设计、施工、竣工等环节的造价管理，最终提高建筑工程的质量。
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