摘要：新时期下，建筑工程数量、规模等呈现出稳步增长的态势。为促使人们的高标准要求得到满足，需给予建筑工程技术管理充分的重视。技术管理人员要对建筑工程各个环节中的控制要点准确把握，结合技术管理成效，制定针对性的优化策略，以此来不断提升建筑工程技术管理水平。
关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施
通过技术管理活动的实施，能够对建筑工程各个施工环节有效协调与控制，促使建筑工程的施工效率、施工质量得到保证。因此，需对建筑工程技术管理的控制要点充分明确，结合建筑行业整体发展趋势，不断优化与改进，促使建筑工程施工目标得到全面实现。
1 建筑工程技术管理的实施意义和价值
建筑企业的综合管理水平会直接受到技术管理的影响。通过技术管理活动的高效实施，不仅技术质量问题可以避免出现，企业整体成本也可得到有效控制，进而达到企业经济效益扩大的目标[1]。特别是近些年来，建筑企业面临的竞争形势日趋严峻，而成本则是竞争的关键。为满足经济效益扩大需求，企业要深入贯彻与落实技术管理活动，降低突发事件的发生率，及时应对和解决各种施工问题，这样不必要的开支得到减少，预期经济利益目标得到顺利实现。此外，人们对建筑工程质量、安全等方面的要求也不断提升，而通过技术管理工作的开展，则能够有效改进与完善施工方案、组织体系等，促使技术方案的可行性、科学性得到增强，保障建筑工程的整体施工质量。
2 建筑工程技术管理的控制要点
2.1 严格控制施工强度
目前混凝土浇筑在建筑工程施工中占据了较大的比例，因此，为促使建筑工程施工质量得到保证，需对建筑工程混凝土强度合理控制，保证与建筑结构的荷载要求所符合。混凝土浇筑施工实践中，施工单位需将施工设计要贯彻下去，合理调整、优化混凝土配合比。技术管理人员则需依据相关流程，规范检验混凝土强度，通过分析检验结果，判断混凝土配合比与施工要求是否吻合。此外，部分建筑工程项目具有较大的规模，还需对养护工作充分重视。要结合实际情况和需求，对养护方案、措施等合理制定，定期养护完工部位，避免有质量问题出现。
2.2 科学管理施工技术
建筑工程施工质量会受到施工技术的严重影响，因此，技术管理人员需将施工技术作为管理的关键。目前建筑工程在规模、高度等方面日趋增加，进而提升了施工难度，为高效开展各项施工工序，控制每一环节的施工质量，技术管理人员需对工程项目内容深入分析，以此来将工程施工难点、重点部位等确定下来[2]。且要通过施工技术管理制度的完善构建，有效规范、约束施工行为，避免错误施工的发生率。此外，施工单位还需要将技术培训活动定期实施下去，帮助施工人员明确施工方案和内容，能够严格依据相关规范科学开展施工。
2.3 严格控制施工安全
施工安全控制是建筑工程技术管理的核心，一旦有安全问题出现，不仅施工进度难以保证，还会带来严重的负面影响。近些年来，由于建筑工程施工难度较大，显著增加了施工安全隐患。因此，需通过技术管理活动的实施，科学控制施工安全。首先，要通过案例教育等培训活动的开展，促使全体施工人员的安全意识、规范意识等得到增强。其次，要严格管控施工质量，避免因质量问题而导致安全事故的发生。此外，要将施工安全方面的奖惩措施合理制定出来，以便增强施工人员安全施工的主动性和积极性。也可通过信息技术的应用，对施工人员实时监控，这样可避免出现不规范施工等不良现象。
2.4 规范控制施工材料
建筑工程施工质量与施工材料之间的关系密切，需通过对施工材料合理控制，促使建筑工程质量目标得到实现。在具体实践中，首先要对施工材料合理选择，保证与施工设计要求所符合。
其次，要对材料市场深入调查，质量满足要求后，尽量控制采购价格，这样建筑工程整体成本能够得到降低。
3 建筑工程技术管理的优化措施
目前依然有较多的问题存在于技术管理实施中，不仅技术管理水平大打折扣，建筑工程的施工目标也难以实现。因此，需将针对性的优化措施应用过来。
3.1 创新技术管理组织体系
要结合政策法规的指导，逐步将技术管理组织体系完善构建起来，保证与所建工程项目需求所符合，能够高效指导技术管理工作的实施。要结合组织体系运行过程中暴露的问题，及时进行优化和创新。要科学配置岗位及人员，明确各个岗位的职责权限[3]。根据建筑工程施工阶段，对技术管理人员合理调配，促使技术管理任务得到顺利完成。由于建筑工程技术管理效果会受到人员素质的影响，因此，需大力培训技术管理人员，将专业知识、技能水平等作为培训的重点。此外，施工活动开展之前，还需要深化培训所有操作人员，以典型案例等形式引导操作人员认识到安全施工的意义，能够掌握基础的安全防护知识。
3.2 完善工程技术管理制度
建筑工程建设全过程中都需要充分发挥制度的约束和指导作用，以此来提升施工规范化程度。要对工程技术管理制度的运行状况深入分析，结合时代发展要求，进一步健全和完善。施工活动开始之前，需组织所有人员深入学习制度内容，对各个环节的运作程序充分了解。要结合各个工序施工内容与目标，将监控细则合理制定出来，明确土方工程、混凝土工程等环节的负责人，实时监督这些项目的施工活动，避免有质量问题出现。
3.3 强化监督管理工作
建筑企业需对工程监管负责岗位合理设置，且对岗位职责进行明确，增强工程监管的全面性和系统性。负责人要对安全生产目标、质量监督内容等深入掌握，且定期接受安全培训等活动，以便帮助其将预防为主的监管理念树立起来，严格贯彻于监管实践中。同时，建筑企业要及时优化和创新监管手段、方式，全程监管施工过程，及时发现、纠正各类违规操作问题，科学检修机械设备，避免因设备、材料、人员等因素而导致质量问题、安全问题的发生[4]。要重点控制隐蔽工程，实时关注安全隐患较多的施工环节，如脚手架施工等，这样方可以充分发挥工程监管的职能和作用。
3.4 优化技术管理过程
受工程规模等因素的影响，建筑工程施工量、施工周期等显著增加，这样质量、安全隐患等随之增多。为更加高效的管控施工质量、施工进度等，就需要科学优化技术管理过程。首先，要对技术管理核心内容、方向等准确把握。其次，要对工程技术管理各个环节的开展方法进行明确。通常按照准备、施工、养护、竣工等四个阶段来划分建筑工程，结合各个阶段的施工状况，对管理标准、细则等合理制定，提升技术管理整体成效。最后，要将先进的信息技术应用过来，通过信息系统的完善构建，增强技术管理的科学性[5]。
4 结语
综上所述，技术管理对于建筑工程施工效率、质量的保证具有较大意义，需科学落实技术管理活动。技术管理人员要明确自身职责，对技术管理的内容、要求等深入掌握，依据工程实际情况，构建完善的技术管理方案。
参考文献：
[1]许青松,张思庆.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居舍,2020(09):130.
[2]靳远.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].居业,2020(01):141-143.
[3]洪亚航.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施分析[J].门窗,2019(23):31-34.
[4]陈欢.建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].住宅与房地产,2019(25):129.
[5]吴莉莎. 浅谈建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J]. 市场周刊·理论版, 2018(46):0144-0144.