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摘要：在我国经济发展中，建筑行业发挥着重要的作用，属于支柱型产业。建筑工程项目数量在近些年来不断增加，建筑企业若想得到发展，则需要不断优化施工现场管理，提高施工现场管理标准。本文主要探究建筑工程现场施工管理问题和解决措施，仅供参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；策略
城市化建设脚步在不断加快，高楼建筑也随之拔地而起，随着建筑工程数量的增加，施工现场也频繁发生安全事故。安全事故的出现会影响到施工的开展，同时也会让工程施工质量受到影响。因此建筑企业也对施工提出更严格要求，确保施工朝着规范化、标准化和协作化方向迈进。
一、阐述施工现场管理工作的意义
有序管理施工现场，能够维持工程建设的质量，消除施工过程存在的隐患，提高工作效率。建筑工程属于完整的系统，因此需要明确施工流程。使用合理的管理措施构建奖惩制度，在施工中需要满足工艺要求，从而达到建筑工程质量标准。优化工程施工流程，确保推动建筑工程的开展，从而解决工程建设问题。建筑施工现场管理工作能够保证按期完成工作，同时合理的控制工程质量。现场管理影响着施工计划的开展，因此要保证施工现场管理，才能够让工期和质量相统一。在建筑工程施工中，各部门相互配合，从而提高施工现场的管理水平，全面管控工期，有利于健全施工方案。分析施工现场出现的问题，同时提出有效的解决措施，实现科学全面的管理。在施工现场科学配置材料，保证最大程度控制工程质量与进度，顺利地按照工程计划开展工作。
二、阐述施工现场管理存在的不足
（一）管理问题
为了让施工现场的管理有效，需要提高工作人员的责任意识。一些工作人员缺少团队意识，导致施工现场操作违规。某些工作人员随意更改施工流程，忽视工程细节，影响施工作业运行安全。某些工程技术人员因缺乏责任意识和安全意识，在施工中未使用安全防护措施，增加了安全隐患。施工单位未开展安全管理工作，也未对现场人员开展安全教育，为工程埋下安隐患。施工现场的环境复杂多变，在施工前未合理部署，导致施工环节未按照施工安排开展工作，约束工程的顺利进行，某些管理人员未按照工程的发展状况实施动态化管理，导致施工作业质量差。
（二）技术问题
施工现场管理主要依赖施工技术，某些施工现场管理未从施工技术角度出发，设计施工图纸不科学，导致施工现场的程序存在着问题。执行工作力度小，施工图纸的有效性和全面性存在问题，让建筑工程的质量受到影响。某些工程预算不合理，配置的设备器械与材料不符合要求，采购材料不及时等，此些情况均会增加施工费用。施工技术不达标导致施工现场经常会出现干扰因素，在施工前未勘察施工场地，导致施工频繁发现障碍因素，无法落实施工计划。
（三）监督问题
提高施工现场管理标准，构建监督制度。某些工程由于未构建科学的监督系统，施工现场缺少专业的监督人员，影响着施工现场的管理。一些建筑工程施工现场未完善监督管理系统，技术人员仅能在现场开展监督管理。监理单位未根据施工质量控制施工安全，也未开展监理工作，无法保证工程的顺利开展。某些行政部门未按照工程监督职责履行义务，影响着监管人员执行管理工作，无法从多角度开展监督现场的工作。
三、优化建筑工程现场施工管理措施
（一）加大管理现场材料力度
采购材料后，需要指派专业的工作人员审查材料，防止出现劣质材料，并且要标记支出材料的费用、材料的使用状况，确保材料使用在合适的位置，防止阴雨天气受潮。在施工中严格把控材料，从而保证工程进度的顺利开展。建筑行业发展快，管理材料的人员也需要不断地更新管理知识，定期开展培训工作，时刻关注新型材料，便于在今后施工中应用新材料，提高建筑性能。
（二）优化工作人员的能力和素质
施工企业需要加强培训内部人员的知识和技能，确保提升企业素质。加强工作人员的知识结构和技术能力，企业若想彻底解决工程问题，则需要先培养工作人员的素质，施工人员是工程的执行者，企业需要健全施工管理制度，保证员工能够积极参与到项目管理中，发挥出工作的能动性。工作人员积极参与工程管理工作，要从自身做起，提高施工质量，挖掘创造力和潜力。提高工作效率，让员工能够认识到自身的重要性。发挥优势，提高员工的责任感，优化工作人员的素质，首先需要优化员工政治思想，培训有关政治知识，构建考核制度。工作人员只有考核合格，方可投入工作；其次鼓舞员工进行竞争，合理的竞争能够调动员工工作的积极性，使员工全身心投入到工作中，因此要在企业内部实施竞争制度。将合适的人员放在合适的岗位中。保证建筑工程的安全和稳定[1]。
（三）加强现场管理施工质量
工程项目施工质量保证体系是工程顺利完成的标准，因此需要先制定工程质量目标。根据我国有关规定，制定工程质量体系表，在此体系目标中需要明确施工项目特征，制定有效的措施，确保工程在此措施的指引下顺利完工。构建严格的责任制度，监管单位要按照质量目标健全体系，各环节均需要有工作人员监管，同时需要考核管理人员，制定对应的监督体制，便于在今后出现问题，能够及时解决。如图一所示，为监管单位监督施工图。
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图一 监督施工图
（四）有效控制成本
为了更好的开展施工现场管理工作，维持施工的有序开展，需要加强成本控制工作。在维持质量不变的基础上，根据工程预算有效管理工程量和材料消耗工作。加强管理现场材料，一方面确保材料满足储存要求，一方面保证合理使用材料，防止损坏混凝土、钢筋和模板等。当材料进场后，需要开展集中管理材料，对材料进行分类。同时要维护和管理施工中的机械设备，根据实际情况使用设备，杜绝出现设备空转不工作的情况。加大维护和检查机械设备的力度，防止机械设备出现超负荷状况，避免出现多余的生产支出，有效控制成本[2]。
结束语：
综上所述，在建筑工程项目中，施工现场管理是主要的组成内容，因此施工单位需要认识到管理施工现场质量和进度的作用。对于现场管理出现的问题，需要实施有效的解决措施，完善质量管理系统，加强管理材料和设备，提高工作人员专业素养，进而提高施工现场管理标准，让建筑行业朝着蓬勃方向迈进。
参考文献：
[1]闵智翔.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].智能城市,2018,4(20):137-138.
[2]杨振忠.提高建筑工程施工现场管理水平的策略[J].技术与市场,2017,24(08):293+296.