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摘要：文章从传统配网运维管理存在的问题出发，对配网运营一体化理念提出的相关背景进行了探讨，并进一步探究了现代社会智能配网运维一体化建设的要点，针对性地提出了智能配网运维一体化实施的相关措施，旨在为提升我国配电网智能运维一体化管理水平带来更多的思考和启迪。
关键词：智能配网；运维一体化；建设
传统配网的运维管理工作已难以满足现代社会较多电力资源损耗下的居民生活需求，如何借助科学系统的管理手段和管理方式加强相关工作人员对配电系统的把控与管理成为电力企业管理人员需要思考的重要问题之一。而随着配网运维一体化管理理念的提出，电力企业能有效借助该体系配网运行故障的快速排除等优势大幅度提升区域电网运维的整体质量，为降低电力企业运营维护成本和提升企业经济效益与社会效益打下坚实的基础。
1配网运维一体化
随着我国经济社会及工业、建筑业等行业的迅猛发展，电力系统应用范围进一步扩大，社会各行业对电力供应质量、安全等提出了更高的要求，而配电网作为电力设施系统的重要组成部分，其安全稳定运行在极大程度上直接关系着区域电力资源应用效率的提升。与此同时，一方面，传统配电网运营管理过程中存在着各种各样的问题，其管理模式的优化和管理制度的改善势在必行。另一方面，现代社会的发展又在极大程度上加大了对电网稳定运行的要求，为最大程度上保证配网运行的安全性、可靠性和稳定性而引入的配网运维一体化理念逐步为越来越多人所接受。就区域配电系统而言，配网运维一体化管理理念明确要求配电系统的运行和维护达到统一，也就是说，区域配网系统相关操作及维护等能够同步开展，工作人员能在配网运维一体化管理过程中对配电网络进行科学管理，最大程度上降低配网运行出现问题的几率，能在配网运行发生相关故障时及时采取有效措施解决问题，从而提升配电系统的安全稳定性和持续运转能力。
2智能配网运维一体化建设要点
2.1实施运维职能融合一体化
在智能配网运维一体化管理工作的开展过程中，运维职能融合一体化工作的实施是其重要内容。一般而言，运维职能融合一体化主要指电力企业对配网运维一体化管理业务实行统一科学的管理，最大程度上将各项先进管理措施或管理方式应用到配网工作班组的实际工作过程中，为保证配网运维一体化管理工作的开展奠定一定的基础。同时，电力企业还应在此过程中定期或不定期地开展相应的职能培训工作，尽可能地帮助现有工作人员快速全面地掌握专业技能，借助理论培训和实践操作相结合的方式最大程度上提升工作人员的检修能力，为其更好地开展配网运维工作奠定一定的基础。
2.2实施技能和业务融合一体化
为最大程度上保证配网设备的安全稳定运行，电力企业管理人员应充分发挥技能和业务融合一体化工作的潜在优势，充分借助提升管理人员专业素养和业务水平的方式促进配网运维一体化管理工作的开展。同时，电力企业还应进一步完善企业的安全管理制度，借助明晰设备运维一体化管理目标、明确基层工作人员职责的方式强化企业的整体运维管理水平。
3促进智能配网运维一体化建设的有效对策
3.1贯彻总体规划、分步实施策略
现阶段，对于智能配网配电实现一体化还存在很多问题，为了保证配电一体化建设质量符合要求，电力企业需要加强对规划及实施策略合理的应用。比如，对一些异常情况的合理处理以及制动操作等，但是只对上述工作进行合理落实需要实现的智能要求，电力企业就需要进行专门部门的设置，以此来对设备实施维修和维护。同时，因为电力企业之间有着很大的差异，按照智能配电一体化的落实，就需要按照实际状况，各个企业和部门做好沟通，对相关责任合理落实。
3.2加强对运维人员专业培训
为了确保智能配网运维一体化建设可以很好的实现，需要将管理人员自身的素质不断提升，电力企业就需要加强教育和培训工作。相对于运行维护人员自身工作水平不高的情况，电力企业需要做好人员的教育培训，有针对性的进行管理，以此来对电力企业运维队伍的整体水平可以提升，这就可以采用定期做好培训以及对新员工实施专项培训等，从而让一线操作人员的技术水平可以提升，也能让电力企业的检修维护人员技术水平不断提升。为了激发运维人员的积极性，奖励改善传统配电设施的运维理念，创新运维管理方式，提高实际工作效率，可以通过实施处罚制度，来提高配电设施的运行和维护管理的安全性。
3.3制订相应的运维管理标准
为了保证配电设备能够实现一体化，电力企业需要加强对于运维工作的有效安排，同时应用标准化管理模式，确保电力设备运行效率可以提升。除此之外，管理人员对于设备需要定期实施维护，加强对相关资源的有效整合，使得电力设备运行管理效率可以获得很好的提升。因为运行管理工作强度很大，同时有着很大的风险存在。电力企业就需要和自身的发展特点结合起来，制定相应的业务流程，在实际的工作当中管理人员需要对相关业务流程严格遵循，以此来对危险事故的发生率进行有效的降低。
3.4制定实施方案，合理分配工作
在实施风险控制期间，有必要考虑物流运营管理小组的最大负荷能力。配电操作以及维护工作组的，最大负载能力是人员分配，时间分配和总工作负载。团队负责人需要评估小组的能力，监控风险，向监督部门报告，并且该部门应合理组织每个小组的工作。由于配电操作/维护集成工作中的困难和工作内容，有必要适当地分配工作负荷。在规划配电运行和维护的集成时，有必要为每个阶段制定一个计划，并为每个阶段创建一个计划。明确监管责任，防止不合理的责任，不明确的计划和其他问题，并明确分配和合理整合所有群体。所有监管机构小组都可以协调工作，以确保有效实施分配和维护分配以及维护实施。
3.5优化监控工作的流程
现阶段，配网监控工作为了实现一体化，在监控操作当中就需要和实际情况结合起来对监控实际流程进行合理落实。第一，工作人员需要和实际的运行状况结合起来，进行规范化运行流程合理制定，比如，可以和目前的实际运行路程进行结合起来，加强相关制度标准的制定，这些都需要在一体化管理模式当中加强完善，从而使得在后期的相关工作中可以对信息化技术合理的接入；第二，在自动化信息的发展中，现场运行维护人员需要做好技术的协调和配合，对工作当中的相关细节进行细化处理，可以对设备监控工作有效的和标准化工作结合起来，将配网运维的相关工作风险消除。
4结束语
总之，在深入了解区域配电网系统特征的基础上，相关管理人员应加强对配网运维一体化管理工作的重视和关注，在充分考虑外在及内在影响因素的基础上制定更科学完善的配网运维一体化管理方案，最大程度上加强对配网运维过程中各重要环节的管控，尽可能地保证区域配电网系统的正常运行，为满足该区域内人们的生活、学习及工作需求奠定一定的基础。同时，配网运维一体化管理体系内的相关工作人员还应进一步加强对该管理体系的学习和认知，最大程度上提升个人的专业技能和职业素养，为配网运维一体化管理工作的顺利开展做出应有的贡献。
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