摘要：机电设备在我国煤矿工业中占有重要地位。在煤矿生产过程中，为了保证煤矿的经济效益，必须重视机电设备的安全管理和使用，因为，在煤矿生产过程中，开采、行车、运输等重要环节都需要使用机电设备。煤矿机电设备的安全管理，可以间接地提高煤矿采掘机械化水平，进而提高煤矿生产效率。但是，一旦忽视煤矿机电设备的管理，就容易造成机电设备问题，同时也会导致更大的煤矿安全事故。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对煤矿机电设备安全管理存在的问题及对策提出了一些建议，仅供参考。
关键词：煤矿机电设备；安全管理；存在的问题；对策
引言
煤矿企业生产的重心就是机电设备的管理，所以要想提高企业的经济效益，促进煤矿经济的发展，必须要重视机电设备的管理。因为传统的管理理念存在着一定的弊端，这就要求煤矿企业在生产中，保留传统管理理念的优点，学习新管理理念，使管理水平得到大幅度的提升，在降低煤矿生产安全隐患的同时，提高煤矿生产的安全效率。
1、煤矿机电设备安全管理的必要性
煤矿中机电设备的普及，有效地提高了煤矿企业的工作效率与经济效益。但是提高工作效率和经济效益的前提，是所有机电设备处于正常工作状态。一旦因为管理不善导致机电设备发生安全事故，不但可能引发设备停机，影响正常的工作状态，最终影响煤矿企业的工作效率和经济效益，给企业带来经济损失，而且很有可能因为机电设备引发安全事故，造成人员伤亡或其他损失，给企业带来恶劣影响。因此必须重视并做好煤矿机电设备的安全管理工作，保证其安全运行。
2、煤矿机电设备安全管理存在的问题
2.1设备管理理念滞后，对标准化工作认识不足
虽然煤矿企业设置了专门的机电管理机构，但是通过调查煤矿企业机电管理人员存在设备管理理念滞后，对标准化工作认识不足的问题：一是煤矿机电设备管理人员认为机电管理就是及时将有故障的机电设备维修好，避免出现安全事故，结果忽视了对机电设备潜在故障的检修，造成机电设备使用效益不高；二是煤矿机电设备管理人员对标准化工作认识不足。随着我国煤矿机电设备技术的不断发展，机电设备管理标准也在不断地更新完善，但是部分工作人员并没有了解最新的标准，甚至仍然采取旧的标准对设备进行管理。
2.2煤矿机电设备的相关操作人员缺乏相应的专业性
煤矿机电设备基本上都是以大型为主，其自身的作用就是帮助人们进行煤矿开采，而且这样的煤矿机电设备是需要专业性极高的技术人员进行操作，这些技术操作人员需要全面了解煤矿机电设备的基本工作原理，并且能够通过设备故障的表现形式判断出能否继续对煤矿机电设备进行操作，这样不仅能够降低煤矿机电设备的损坏程度，而且还能保证相关工作人员的人身安全。但是，在实际的煤矿开采工作中，大多数工作人员都是煤矿企业招聘来的农民工，因此，这些工作人员的素质也是各有不同，有些甚至对于煤矿开采工作中的一些常识都不了解，另外，煤矿企业在招聘这些工作人员之后，也没有对其进行专业的教育培训，就直接让他们对煤矿机电设备进行操作，由于这些工作人员缺乏专业的知识技能，也没有受过比较系统的教育，导致这些工作人员只会模仿其他技术人员的操作行为，以至于在煤矿机电设备出现故障表现时，他们无法对其进行正确的判断，为机电设备埋下了一定的安全隐患，致使机电设备的故障问题更加严重，直到其在操作过程中产生安全问题。
2.3未按要求进行煤矿机电设备日常使用养护
首先，操作人员安全意识缺乏，并未认识到安全作业的重要性，在实际工作过程中可能经常出现不按操作规定作业的情况，致使设备长期处于非正常操作状态，易引发事故发生。其次，煤矿作业具有特殊性，机电设备工作环境恶劣且长期处于高压高负荷状态，极易引发事故，需要加强设备维护。但正因为长期高负荷作业，无法保证及时维护，形成机电设备安全隐患。
最后，设备维护维修人员专业技能和责任心问题，存在检修维护马虎支应、不到位的现象，导致设备故障频发。
3、煤矿机电设备安全管理问题的对策
3.1创新设备管理理念，提高设备管理标准化认识
机电设备管理工作最终需要落实到人身上，因此基于机电设备管理工作所出现的新特点，煤矿企业管理者必须要高度重视机电设备管理工作，转变工作思维，构建全过程管理理念。例如在设备管理工作中应该将设备管理作为一个系统，实现对设备全过程的管理，追求设备寿命周期费用的最优化。另外煤矿机电设备管理人员必须要加强学习，加强对机电设备新标准的认知能力。一方面煤矿企业要及时将最新的国家行业标准规范引入到煤矿企业管理体系中。另一方面煤矿企业要加大对机电设备管理人员的教育培训，让机电设备管理人员学习各种先进的经验，灵活应用到机电设备管理工作中。
3.2提高煤矿机电设备管理人员的专业素质
基于此，相关煤矿企业要对机电设备管理操作人员专业素质及能力的提高加以重视，并采用各种科学有效的方法提高相关工作人员的业务能力。煤矿企业可以定期开展专业的管理技能教育培训，或者邀请专业人员开展相应的讲座，以此提高现有的机电设备管理队伍人员自身的专业性，不仅如此，煤矿企业还要制定科学合理的培训制度，并对机电设备管理人员进行严格监督，使其能够有效执行，同时还要对设备管理人员的个人教育培训情况进行相应的考核，以此激发管理人员自身的学习积极性，以免有些管理人员参与培训只是为了应付差事，在培训过程中不认真学习。而且煤矿企业还可以根据个人的工作考核情况，从中选拔出年轻且专业性比较高的人才出国深造进修，以此促进煤矿机电设备管理队伍整体专业性的提升。另外，煤矿企业还要重视机电设备管理人才的选拔，在进行人才招聘的过程中，要对应聘人员自身的专业素质与能力进行严格的考察，淘汰不合格的人员，引入专业素质能力较高的人才。
3.3加大设备检修维护力度
鉴于煤矿企业机电设备作业情况的特殊性，必须加大对设备的管理和维护力度及隐患排查力度。注意开展日常点检和隐患排查工作，发现隐患立即登记、上报，对能够立即处理及必须立即处理的隐患必须马上处理，对需要停机处理的隐患，采取一定的防范措施并选择合适时机进行处理，避免隐患累计引发大事故发生。
3.4健全机电设备管理制度
在煤矿企业工作中，机电设备管理的根本就是健全相应的管理制度。与此同时，还要充分考虑到国家政策的变化，一定要结合政策对机电设备管理工作的影响制定相应的管理制度，只有这样，才能保证管理制度在企业安全生产中的执行力度。健全机电设备的管理制度需要从以下几点出发：（1）健全机电管理部门的管理机构。（2）认真履行机构的岗位职责。（3）在工作中落实相关规定。（4）在煤矿工作中贯彻安全生产。
结束语
总而言之，安全责任重于泰山，机电管理作为煤矿企业的一项重要工作，其在生产中的地位是不可替代的。为此，我们必须要提高井下机电设备的安全保障系数，及时采取适当的措施，稳扎稳打搞好机电设备的管理工作，确保井下工作安全有序地进行，让机电设备在煤矿事业中发挥更大的作用。
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