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摘要：基于新时期环境背景下，知识经济时代的到来给企业带来了更多的发展机遇与挑战。企业中的人才成为重要的推动力与影响力，也是为企业创造更高经济效益与社会效益的主要因素。所以，相关的工作人员只有做好人力资源的开发与研究工作，并对竞争模式进行适当的调整，培养出更多的优秀人才。在创新人力资源培训与开发模式的基础上，解决培养过程中存在的问题，激发员工的工作潜能，使其为企业的长远发展做出自身的一分贡献。
关键词：企业人力资源；培训开发；有效对策
1导言
当今在企业持续进行发展的背景下，在人力资源管理方面所提出要求相对较高，因此为了能够满足企业人力资源管理的实际要求，必须要对企业员工教育水平进行全面提升，保证人力资源整体质量，为企业日后持续发展奠定一定基础，因此对于企业来说，需要采取合理的措施，保证人力资源培训工作得到顺利进行，将其存在的隐患进行消除，提高人力资源整体的管理水平。
2培训在企业人力资源管理中的重要性分析
第一，提升员工的专业技能与职业素养。企业人力资源培训与开发，为员工专业技能提升提供了有利条件，可以帮助员工进一步提升自身职业素养，使得员工积极主动的参与到工作中，充分发挥出自身的工作职能，更好地完成岗位职责与工作任务，进一步提升员工的综合能力。能够提升企业的整体发展水平，尤其是在员工本职岗位上，能够发挥出前所未有的潜能，从而优化企业各个岗位的工作质量，促进企业经营业务更好发展，更好地提升企业形象。
第二，提升员工的适应能力。通过人力资源培训与开发，可以帮助员工更好地适应企业环境与工作岗位，使得员工的适应能力得到提升，从而让员工在工作中尽快掌握相关专业知识，能够第一时间捕捉到行业发展变化与技术发展，并做出及时调整。从而实现人力资源资本增值，在人力资源管理的作用下，保证企业立即最大化，提升企业在市场中的竞争实力。在提升企业员工素质的同时，也为员工带来了升职机会与提高薪酬待遇的机遇，有助于提升员工对企业的忠诚度。经过人力资源培训与开发，让员工意识到自身的潜在能力与价值，在感恩企业对自己的培养与关怀时，员工对企业发展理念的认同感与忠诚度也会随之提升，这些促使员工在岗位中充分发挥出自身潜能，为自己、为企业创造出更好的成绩。
3企业人力资源培训与开发中的常见问题
3.1培训模式比较单一
现阶段，许多企业的人力资源培训形式都比较单一，许多管理者都将重心放在技能培训中，没有结合员工的基本特点，整个培训的流程也比较枯燥无味。在开展技能培训工作的同时，最重要的特点就是其仅仅适用于企业某一个岗位的员工，但是并不适用于全体员工。由于技能培训的时间较多，其内容大部分也是非系统性的临时性技能。员工要想提升自身的专业水平，还是需要自我学习。
3.2缺乏现代化的人力资源管理理念
在企业的人力资源管理过程中，由于受到传统人力资源管理理念的制约，大都利用传统的管理模式。与其他国家的先进企业相比还有较大的差距，培训与开发活动存在一定的滞后性。首先，企业的战略培训高度不足，没有结合单位的实际发展目标进行分析，导致整体的培训缺乏整体性、长远性的规划，也没有从多元化的角度进行分析。其次，企业的人力资源管理工作缺乏创新性，导致员工与领导层的工作比较随意，也没有结合单位的长远发展目标，创新培训内容，仅仅是结合各个部门的日常工作，人力资源培训与开发的效用无法发挥出来。
3.3形式单一
目前，企业虽然也会开展人才培训活动，但是培训方式比较单一。普遍采用课堂讲授的方式，受训者参与度低，缺乏自主进行讨论研究或者参加实践演练的机会。为了节省成本或寻求便利，企业对实践训练、模拟训练等培训活动缺乏重视，造成培训形式枯燥、内容乏味，不仅无法激发受训者的积极性，也无法达到培训的目标，造成资源和时间的双重浪费。
3.4培训与开发管理的针对性不强
在当前的企业管理工作中，与人力资源相关的培训与开发工作，大多缺乏科学性、针对性。具体而言，开展相应工作的过程中，人力资源管理人员并没有结合企业的实际需求、发展方向等因素，实现对目标的确定，进而影响后续工作的进展，甚至会出现方向偏离等问题。例如：培训会计人员时，工作人员并未考虑到企业更需要管理型会计，依然按照以往的方式、理念，制定出单一的培训内容、枯燥的培训方式。受这一因素的限制，并不能达到培训、开发人力资源的目的，还很难培养出符合企业发展需求的人才。
3.5人力资源培训与开发的目标与落实存在差异
企业没有条件为员工开展一对一的人力资源培训与开发，而是要以集体为单位为员工提供全为一体的培训。为了尽快实现预期的培训目标，势必要进一步系统化培训流程，规范人力资源培训目标、培训内容。企业在开展人力资源培训与开发工作前，要制定培训发展计划，并在实际工作中进行效果跟踪，在培训过程中及培训结束后进行效果反馈，从而保证人力资源培训与开发的效果。虽然有些企业制定了人力资源培训计划，但是在具体工作中，并没有将培训计划落到实处，从而难以实现培训目标。追根溯源，问题出现在企业中的管理层没有意识到人力资源培训与开发的重要性，所制定的培训计划缺乏合理性与可操作性。
4企业加强人力资源培训与开发的有效对策
4.1认真分析培训工作的需求
企业要将自身的发展战略结合到人力资源培训与开发工作中，从而制定出满足企业未来发展需要的人力资源培训方案，并且根据企业当前的发展现状进一步完善培训方案，这样做的原因是企业在开展人力资源培训与开发工作过程中，需要消耗掉大量的资源，与之相关的工作负责人要对培训方案进行优化处理，避免在培训过程中造成不必要的资源浪费，从而保证企业人力资源培训与开发工作的成效。以免在培训工作进行中，产生不良影响。因此，相关工作负责人要深入、细致的探究培训需求，确定培训工作的开展方向，并且要认清工作中的关键点，确保培训工作的科学性与合理性。只有这样开展人力资源培训与开发工作，才能避免出现资源浪费的现象，为企业节省更多的运营成本，保证企业经济效益不受影响。
4.2建立起完善的人力资源培训体系
首先可以从全国积极地引进先进的管理人才，同时企业也是可以和高校相互合作，保证可以制订一个完善的人才培养输送计划，这样可以和高效互惠互利，保证企业和高校一同的发展。在此之外企业内部必须要具有着完善的人才培养措施，保证企业员工通过培训方式提升自身的业务水平，带动企业自身的人力资源管理水平得到提高。其次必须要对企业内部核心员工和管理层人员的培训工作加强，保证培训计划具有针对性。同时企业还需要营造出一个良好的工作氛围，不仅可以帮助员工树立起正确的价值观念，还可以不断地去激发和鼓励员工自身的工作积极性，促进人力资源管理水平的提升，让企业可以持续稳定进行发展。
4.3创新培训模式
面对发展迅速，竞争激烈的社会环境，企业需要在人力资源培训与开发工作中，紧紧把握时代的发展趋势，做出相应的创新，从而提升人力资源与开发工作的质量与效率，提升企业自身的竞争实力。新时代背景下，企业要充分了解自身的发展情况，具有针对性与目标性的开展人力资源培训与开发工作，并尝试在培训模式上有所创新。企业可以定期开展内部技术、经验方面的交流探讨，可以通过竞赛的方式，让员工了解到自己在工作中存在的问题，记录自身需要改进之处，并积极提升自身专业技能与职业素养。在此过程中，企业可以利用现代社会的先进技术开展培训与开发工作，将虚拟场景等多媒体技术手段运用其中，为员工提供直观、生动的人力资源培训与开发内容。
4.4调整企业激励机制
在进行人力资源培训与开发管理的工作中，需要对企业内部的人才进行系统分析，为实现优化人资配置奠定基础。由于企业职工的待遇较好，所以很多职工将工作岗位当作“铁饭碗”，久而久之就会降低工作的积极性，影响工作的质量、态度。为了避免这一现象再次出现，企业应该通过恰当的方式实现对人力资源的优化配置。例如：企业可以对传统的考评制度进行调整，践行“双量考核”的原则，在关注数量的同时重视质量。基于此，才能够避免职工为了追求数量而忽视工作质量的现象。结合最终的考核结果，对优异职工进行适当的物质奖励、精神奖励。除此之外，还可以将考核制度与岗位晋升、年终评优挂钩，进而最大程度上提高职工的积极性，主动发挥自身的作用。
4.5加强员工职业生涯管理力度
企业在开展人力资源管理工作的同时，应当更加注重对员工的职业生涯管理工作，将重心放在执行、规划与评价过程中，逐步形成对员工的系统性管控。基于市场环境愈发激烈的背景下，企业需要做好员工的职业生涯管理工作，逐步开展人力资源培训与开发工作，具体从以下几个方面入手：第一，企业的管理者要给员工留出足够的发展空间，直观地了解到对员工职业生涯进行管理的重要意义。在对员工与企业关系进行协调处理的同时，将员工的工作价值凸显出来。第二，在搭建健全培训体系的过程中，需要对员工的发展进行全面的考虑与分析。企业会经常使用外部招聘的形式，以解决内部人才不足的问题。但就实际情况进行分析，利用这种方式并不能完全满足内部各个岗位的需求。通过对内部各个岗位的员工进行培训，并且贯彻组织的战略目标，才能够将员工培养成为复合型人才。第三，企业在后续的培训活动中，要想将员工的工作能力发挥出来，就需要开展合理的绩效考核工作，并且了解员工擅长的工作，将其安排到合适的岗位中。在企业内部实行定期岗位轮换制度，保证员工能够在不同的岗位中学习到更多的知识。第四，人力资源管理人员需要对员工所在部门的岗位工作进行分析，结合不同岗位的工作内容，编制培训开发方案，以便于直观了解企业的发展目标。只有大部分员工将重心放在技能的学习过程中，才能够提升其综合素养。
5结束语
总之，当今时代背景下，人力资源管理工作是决定企业核心竞争力的决定因素之一，企业通过开展人力资源管理工作，能够为企业员工得到全为一体的培训。通过人力资源管理能够为企业员工提供晋升的空间，通过逐层筛选，最终组建一支优秀的人才队伍，促进企业更好发展。技术与人才是企业发展的根本动力，只有提高员工的技术能力，激发起创新能力才能提升企业的核心竞争力。企业人力资源与开发工作将直接决定了企业未来的人才培养情况与科研能力，直接关系到企业未来发展目标能否实现。国家的支持与帮助可以有效提升企业人力资源培训与开发的质量，弥补企业的不足之处，从而更好地开展企业人力资源培训与开发工作。在提升培训工作质量与效率的同时，大幅度提升企业员工的专业技能与职业素养，从而促进企业发展，提升企业的竞争力。
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