摘要：随着科技的不断发展，当前的建筑工程领域之中BIM技术得到了广泛运用，这一技术让工程管理水平得到了大幅度的上涨，不断影响着工程的建设。工程总承包模式视角下，工程总承包单位能够完成好对项目进行设计、对施工进行运行与管理等任务，对于施工的安全程度、工程的质量以及如何控制工程的工期与制造成本都要能够进行准确的掌控。BIM技术的应用使得项目管理的资源能够得到有效共享，从而更好地分析信息资料之中的数据，将项目管理的水平提升到一个更高的层面。
关键词：工程总承包模式；BIM技术管理;实施与应用
就目前而言，对于BIM技术的推广与应用我国的政府相关部门都给予了十分充分的关注，也在不断增加对于BIM技术的推广强度。由于建筑行业一直存在着物料价格与劳动成本的不断提升，这使得部分工程总承包企业之中有着管理层面的缺陷问题，要想对这一现状实施改善就需要运用到BIM技术，BIM技术在带来先进技术的同时，也使得工作模式和管理模式都产生了巨大的改善。
一、BIM应用创新点
作为该市首个保障房类总承包项目，充分利用设计为龙头的工程总承包优势，在设计前期进行BIM建模优化;通过部署项目级协同工作平台，对质量、安全、进度、信息、综合协调进行全面协同管理;通过建立三维预算模型，为工程量精算、进度款支付提供有力的数据支撑;通过三维可视化施工指导，将施工重点、难点部位、技术控制要点向施工人员直观呈现，确保工程质量；通过建立施工总平面布置模型，优化空间利用效益，指导施工现场科学有序的开展。
二、BIM团队介绍
BIM技术组分土建专业、钢筋专业和安装专业，管理应用组分设计管理、质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、施工技术管理、沟通与信息管理、综合协调管理。BIM经理确定项目BIM实施具体内容，负责协调BIM技术组和管理应用组工作。管理应用组为现场管理人员，BIM技术组为专职BIM人员。BIM技术组为管理应用组提供技术支持。项目采用矩阵式组织架构，BIM技术与管理应用深紧密，大大提升工程总承包项目管理实施能力。
三、基于BIM技术的项目管理模式创新应用
（一）设计管理方面
在利用BIM技术进行设计的时候，就要学会利用公司设计的优势，将设计团队和BIM团队有机的联系在一起，在建模和设计之中倾注施工管理人员对于施工工艺的经验和项目管理的了解，不断对图纸进行完善，在后期时尽量避免设计的更改。在面对项目之中地下室具备管线复杂这一特征的时候，就需要BIM团队利用专业的模型对复杂密集的管线和碰撞点实施合理的安排布局设计。使工程能够一次性同时达到质量与外观视觉上的成功。
（二）沟通与信息管理方面
通过部署项目级BIM协同工作平台，将BIM模型上传至协同平台，各参建单位管理人员经授权，均能通过平台移动端查阅和使用BIM模型信息和管理数据，提高沟通协调效率。
同时协同工作平台也作为项目信息资料管理平台，实时收集施工过程中产生的工程技术资料和信息，实现数据云端存储、文件在线浏览、设备信息资料关联、文档协同管理等功能，提高信息管理与共享能力和协同管理效率。通过建立各专业预算模型，导出相应工程量，用以校核施工图预算工程量，有利于工程总承包单位对造价的管理与控制。在BIM 4D基础上加上工程量造价信息，形成BIM 5D模拟，可以准确提取完成工程量信息，辅助项目管理人员工程进度款的审核报批工作，有效提升进度款审批工作效率。可以直观的反映项目当月、当季、当年的产值、利润等情况，预测未来资金走势，为项目管理人员合理配置资源提供数据支撑。
（三）质量管理方面
要想实现项目就一定要加强对施工单位的管控，而现场施工就是施工企业的重中之重，时刻注意如何通过BIM技术与项目的有效结合这一方式，对效率进行提升的同时，对成本进行降低。利用其三维可视化的特征对质量进行把控，对施工进行指导。利用BIM的三维模型将困难点、技术控制的要点以及施工的重点更加直观的展现在施工人员面前，有效预防由于没有充分的对技术进行交底，从而致使施工质量遭受影响的问题出现，在事前就能有效地对全局进行把控。基于BIM协同工作平台，通过手机端实现各参建单位对质量工序的协同验收，每次质量验收均有据可查，确保工序有序开展，加强质量事中控制。利用BIM协同工作平台，将参建单位管理人员纳入统一质量安全管理体系，发现问题，第一时间通过移动端将问题传送给相关人员，问题整改完成方可闭环结束。后期通过平台统计，可以清楚的分析主要原因并制定针对性的管理措施。同样利用BIM协同工作平台，对现场安全问题进行协同管理，及时发现、整改问题，提高安全问题处理效率。通过建立安全管理模型，指导现场安全文明设施设置，识别重大危险源，协助安全管理人员做好安全教育和安全管理工作，通过三维平面布置模型，进行突发情况安全疏散指导。
（四）进度管理方面
BIM团队实时采集项目实际进度，录入到BIM协同平台中，定期形成项目进度模型，每月定期进行进度偏差分析，提出相应纠偏措施，提醒相关方整改落实。参建单位可通过手机端查看项目进度情况。通过BIM 4D进度模拟，实现实际进度与计划进度的可视化对比，直观反映项目进度偏差，辅助项目管理人员进行偏差原因分析，提出纠偏措施，确保项目进度按期完成。通过复杂节点深化、施工方案模拟，对施工班组及管理人员进行技术交底，可以让他们直观的理解技术要点和施工工艺，通过BIM视图机制，将施工二维图纸提供到班组指导施工，使施工人员对工程项目的技术要求、施工方法有了细致的了解。同时通过BIM模型可以出相关材料工程量，为施工班组的材料采购提供有效的数据支撑。
四、结语
经过更加深入的研究和学习了BIM技术与项目管理模式之间的知识，我们能够对现有的项目管理模式进行完善与创新，使其具有更高的效率，让项目管理的实施水平能够达到一个新的高度，从而达到减少成本、把控质量、改善工期、保障安全等各方面的优良效果。在项目管理之中BIM技术是一种有效的工具，。但它没有办法完全取代项目管理的地位，只能够提供一定量的帮助，想要运用BIM技术就一定要拥有扎实的管理经验。如果能够有机地将两者进行相结合。就能在工程总包单位之中创造出大量的管理价值和经济财富，要想让高效集成化管理得到实现，就需要在工程总包企业中采用BIM信息化管理。
参考文献：
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