摘要：随着社会经济的发展，我国建筑业发展迅速。科学合理的建设项目成本管理和动态控制，可以在保证建设项目质量的基础上，有效提高建设项目的经济效益。根据目前的情况，建设项目的成本往往随着进度的变化而有规律地变化。因此，为了提高成本管理的质量，有必要对成本进行实时动态控制。随后，本文将对工程造价的动态管理和控制进行分析，并根据实际情况做出相应的安排和综合。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制策略
引言：从实际出发，为了提高经济效益，目前建筑业的各个施工单位在施工期都要对工程造价进行管理，但在实际的实施过程中，往往只在设计阶段和预算水平上进行有效的控制，这就给企业带来了巨大的经济效益对实际施工的整个阶段影响不大，往往造成大部分建筑资源的浪费，而施工动态管理和施工成本控制则完成了对施工过程成本的控制，对促进我国建筑业的发展具有重要作用。
一、建筑工程造价动态管理控制
（一）建筑工程造价动态管理控制概述
建设项目动态成本控制是指在建设期内对项目进行全面、科学、专业的分析，通过点（管理部门的结构）的变化来识别相应建设项目成本管理中的缺陷和不足如图1所示），并根据施工期间的各种变化因素，在第一时间纠正偏差，以确保项目施工期间人力、物力和财力资源得到有效利用，全面处理各因素之间的关系，减少浪费资源的存在，使建设成本保持在合理的期限内。从实际情况看，当前影响建设工程造价的因素主要体现在价格变动、数量变动、固定费率变动等方面。重视建设项目动态管理和成本控制的合理开展，是保证相应建设项目质量和建设部分经济效益的前提。
（二）建筑工程造价动态管理控制重要性
建设项目动态管理和成本控制的实施，主要体现在早期管理、过程控制和后期总结。施工项目的动态管理和成本控制，可以保证管理工作与各施工现场紧密结合，形成一个紧凑高效的体系，使这一时期的各环节管理与施工工作实时构成一个同步的单元，从而提高标准化水平整个施工过程。
施工成本的动态管理与控制具有时效性和动态性的特点，使施工阶段人为和主观因素造成的施工障碍最小化成为可能，有效防止工程预算金额浪费，充分体现整个工程建设的流动性和专业性。同时，科学合理地细化和深化对整个施工过程的管理和控制，使施工问题提前、预防，尽快解决施工过程中的问题；具有预防性管理的特点，对建设项目进行过程控制和后续综合，使任何一个项目连接的成本都能得到合理的估算和设计，在施工期内减少因变更而造成的资源浪费，将进一步保证项目成本的良好优化，使整个建设工程的质量得到充分保证。
二、建筑工程造价动态管理与控制中存在的问题
（一）建筑工程造价动态管理与控制制度不够健全
虽然国内建筑业比上一个行业有了很大的进步，但是从目前建筑工程造价管理工作的现状来看，管理的范围还是很广的，导致这种庞大管理的主要因素是在具体的管理过程中没有系统、完善的建设各类住宅建设项目的成本管理体系。造成这种情况的原因不仅与当前制定的不同类型的规章有关，为了使许多建设项目的整体效益最大化，大型建筑公司在获得建造大型建设项目的权利之后，不能严格按照建设工程施工合同的要求进行施工，而是在自身技术、人员和施工经验的影响下，将整个建设工程的许多部分后分包给许多一般资质较低的小型施工企业，这些企业通常达到建设项目应有的成本管理水平。除人为因素外，对整个建设项目成本管理的负面影响更为明显。
（二）建筑工程造价人员动态管理与控制素质水平相对较低
虽然大多数施工企业比以往更加意识到施工项目成本管理的重要性，但从施工项目成本管理应达到的重视程度来看，很多施工企业并没有将施工成本管理提升到应有的水平。
特别是在一些国有建设项目的施工过程中，为了保证整个建设项目的施工质量和进度，部分施工成本管理人员在一定的总投资情况下，技术层面的投资明显高于管理层面的投资，这对工程造价管理的高水平和高效发展产生了影响。工程造价管理人员长期不能及时更新和整合，许多专家和合格的高水平造价管理人员不能及时加入工程造价管理队伍，特别是造价管理人员整体待遇水平较低，影响了高素质的进入人员。有了工程造价管理队伍的积极性，工程造价管理水平就不能随着时间的推移而提高。
三、提升建筑工程造价的动态管理与控制水平的相关对策
（一）完善建筑工程造价的动态管理与控制制度
无规矩不成方圆，为了提高工程造价管理水平，建立完善的工程造价管理体系显得尤为重要。政府必须从国家层面的建筑工程管理、设计管理、施工管理、技术管理、竣工管理等方面，结合新时期建筑工程的总需求，制定指导意见和政策，为各省提供一个总的方向制定符合本单位特点的工程造价管理规定。各省市必须同时在政策框架内，以国家和各省市制定的制度为借口，制定符合自身实际特点的建设工程造价管理规章制度，各建筑工程公司必须结合自身发展规划和所承担建筑工程公司的实际情况，制定建筑工程造价管理制度，确保“单一设计制度”，完善工程造价管理制度的运行，确保工程成本管理人员可以执行设计公司的规章制度，防止“空气”的出现。有关管理单位和政府工作人员要全面加强工程造价管理制度的落实，发现一起、处罚一起，同时提高处罚违法建设的成本。施工成本管理，确保施工成本管理体系真正发挥作用。在施工成本管理体系的建立过程中，我们可以借鉴国外先进的管理技术和经验，引进高素质管理人才和专家意见，提高工程造价管理体系的科学性。
（二）提升建筑工程造价的动态管理与控制人员素质
建设单位坚持以人为本，加强工程造价管理人员的培训，合理利用人力资源，提高工程造价管理人员的综合素质和职业道德。施工单位要加大投资力度，努力培养完整的复合型人才，充分调动工程造价管理人员的积极性，努力提高知识水平，要做好本职工作，为建设工程造价管理贡献力量，职工要不断加强学习，充分发挥主观能动性，提高素质。
（三）强化对建筑工程施工过程造价的动态管理与控制
施工阶段的成本管理是整个施工项目成本管理的重要组成部分。特别是在当前提高各施工单位质量和效益的过程中，在具体的施工过程中，以及在保证施工项目质量和功能的前提下，降低施工项目整个施工阶段的成本是非常重要的。在具体实施过程中，在控制项目成本方面，要做好项目基本情况的收集工作，包括地质勘探、社会环境等方面，提高项目可行性报告的完整性和可靠性。在此基础上，组织专项预算人员对项目决策过程进行评估，从技术经济角度对建设项目进行预测。优化确定经济实用的建设体系，同时做好工程建设过程中的材料费、设备费、人工费、工程签证等管理工作，尽量避免不必要的费用，控制造价。
四、结束语
综上所述，全面加强建筑工程造价管理，对建筑业健康可持续发展至关重要。同时，从工程造价管理的实际发展来看，影响工程造价管理效果的相关因素相对较多，总体权重较大，这就要求各类施工企业从建筑业的角度出发，从程的实际特点出发，要充分考虑可能存在的薄弱环节，有针对性地采取措施，提高工程造价管理的影响。
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