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摘要：随着社会经济的快速发展，人们对于生活质量及工作和生活环境有了更高的要求，所以使得建筑工程室内装修工程的投资标准也在不断提升，尤其是在商业建筑、酒店、办公楼的选装建筑中，因为管理上仍然使用的是过去较落后并且粗略性的建筑管理方式，此外再加之精装修期间施工人员自身技术能力和水平比较薄弱，造成竣工后交付使用时，产品存在较多不足之处，最终在验收的时候，业主认为项目完成并不理想，严重的情况下还会形成社会事件。所以，在管理上需进行不断创新，通过对管理模式进行精细化设计，从而实施全面优化，同时以全新的规范化管理模式来管理室内装修施工组织与个人。从而使建筑工程项目室内精装修效果得到不断提升和完善。
关键词：建筑工程项目；室内精装修；精细化设计；管理模式
随着我国经济的不断发展与时代的不断进步，需要很多高级装饰工程实现技术与艺术上的有机融合，所以在对室内精装修工程的设计管理进行论述的时候，还需对室内装修工程特点与设计组织管理进行充分的认识。然而在此过程中需要达到的最终目标便是在向业主交付产品时必须保证产品不存在任何缺陷和问题。由此实现双方共赢。
1.建筑工程项目室内精装修进行精细化设计管理的重要作用
对建筑工程进行精细化设计管理主要目的便是实现组织战略明确性和内部管理的规范性及资源价值最大化，其属于组织个体的利益与整体利益，短期利益与长期性利益的结合需求。实施精细化设计管理主要作用有四个方面，分别是：①对企业长远战略发展非常有利；②促进及时转变思想，提升企业管理能力和水平；③有效提高企业运行能力与质量保证；④对工作流程进行梳理，即复杂、简单、规范的过程，从而提升企业整体效率。
2.建筑工程项目室内精装修进行精细化设计管理需具备的条件
设计管理的精细化属于一种科学性的管理方法。重视细节，以专业为基础，科学量化，这些都属于精细化设计管理工作的重要准则。其可以有效确保工程项目可以在规定时间范围内有效完成工程项目室内精装修工作，从而保证项目工程施工质量和施工效率。伴随时间不断向前推移，精装修因此得到快速发展和进步，所以可以看出精细化设计管理一定会成为未来建筑工程项目室内精细装修的重要发展方向。因为建筑工程室内精装修设计管理的标准非常高，所以需对系统各关键点实施合理科学的设计和布置，由此保证精装修工程各机构和各部门间的工作协调性，确保精装修工作可以正常有序的开展和实施。精细化设计管理需要各组织都需结合管理体系具体标准来开展工作，由此保证精装修工程可以在计划进度内有效完成室内精装修工作。精细化设计管理工作所具备的突出性特点便是对细节、基础、过程及实际性非常重视，此外执行和强调质量与注重最终的结果，由此保证在细节方面可以做得更好[1]。
3.建筑工程项目室内精装修进行精细化设计管理的措施
3.1造价方面的管理
以酒店建筑工程室内精装修为例来进行分析，在酒店实施精装修以前，需对酒店精装修所需成本进行精细的预算，这一环节的工作对整体精装修工程来说具有非常重要的意义和作用，预算效果如何对于投资计划和具体装修项目资金投入具决定性作用。对酒店室内精装修造价实施预算估计重点是对工程费用的预算与间接工程费用的估算。如想对酒店室内精装修工程造价实施科学并且高效的管理，首先，便需合理节约施工成本。工程费预算重点针对的是精装修所用材料费用、人员费用和机械等费用的预算。针对以上几项费用的投入，必须合理做好规划。因为在酒店的精装修期间，所使用的工艺非常复杂并且繁琐。所以酒店精装修现场所用装修材料较易产生不同程度的浪费现象。
装修组织在拿到装修设计图以后，首先需对图纸进行审核，同时结合酒店现场实际情况来对图纸实施恰当合理的优化，从而及时修改和调整图纸内的一些不合理之处。如此操作主要是为了避免产生预算的不必要损耗，同时还可防止因临时发现图纸设计漏洞而进行反工的情况发生。图纸如果存在严重的不合理之处，甚至造成装修被迫停工，那么这就会造成时间方面和金钱方面的不必要浪费。在酒店工程室内精装修精细化设计管理的造价管理期间，有效降低成本投入的方法便是对成品和工作加强保护意识。
3.2图纸设计与设计变更方面的管理
结合办公室建筑工程室内精装修的图纸设计为例来进行分析。在图纸设计过程中，必须要对办公室建筑工程的室内精装修设计图和模型设计加强管理，进行此操作的主要目的是，能够将办公室精装修方案充分的通过设计图来呈现给业主和施工人员，此外还能够确定装修所用的材料模板、风格图片及家具提案可以与客户任务书内所描述的保持一致，在整个设计方案内的重要环节需细致的表达，并突显亮点。为业主提供多个方案以供其选择，如各重点位置的详图，平面图、立体图、剖面图、吊顶图和地面铺图、重要空间的色调透视图、家具和主要装饰材料、材料模板及软装提案等，都需通过细致的设计来呈现出来，从而提升客户对于办公室精装的满意度，针对设计变更，需做好精细化设计管理，管控好精装修期间因变更而对工程造价所产生的不利影响；处理装修期间的各类设计问题；同时对设计结果加强优化。主要体现在以下几方面，首先，一定要对招标图纸加强了解和掌握，从而加强合同意识，所以在办公室精装修期间，需明确合理的设计变更；当发现需进行设计变更时，需及时同合同部门及时沟通，先对变更后的成本影响情况进行了解，以方便修改合同，从而保证合同修改合理性；如仍建议需对合同进行修改时，则需及时将设计变更的相关申请上报到设计变更的审批小组，以申请对设计进行修改；当设计变更审批通过以后，建筑师会先通知变更涉及部门相关人员，与合同部门针对工程项目进行适当的调整[2]。
3.3质量方面的管理
结合商业建筑工程为例来进行分析，通过对商业建筑工程项目的室内精装修工程的材料采购质量加强管理，可以不同程度的确保商业建筑工程室内精装修质量，从而防止质量事故的发生。首先，需从室内精装修材料的采购环节开始，要求采购人员采购一些精装修所需的材料，同时对精装修材料入场过程做好合理安排，对精装修材料加强监管。从而严格结合商业建筑室内装修材料的采购与供应程序，对采购材料的品牌、采购数量、采购材料质量及规格与材料来源等相关信息进行详细的了解和有效的掌握，最后对材料进行比对和分析。利用抽样检查的方式来保证商业建筑室内精装修材料与设计图标准相统一。除此之外，对于商用建筑工程室内精装修材料供应商需进行分析比较，从而选择信用度高并且口碑佳的材料供应商；还需结合购买清单对所购置的精装修材料实施一一的核对，保证所购置的精装修材料都是安全可靠的[3]。
4.结语
总体来说，建筑工程项目室内精装修的精细化设计管理其实就是保证精装修整个过程科学化的一种管理手段，利用这种方式，实施精装修的单位便能够对人力、材料与机械的使用进行有序的掌控和管理，从而在此基础上，合理有效组织精装修组织进行有效的施工，此外还可使精装修过程中各个单位间关系更为协调，从而确保建筑工程项目室内精装修工程可以正常有序的开展。
参考文献
[1]钱建星.论建筑室内精装修工程设计管理[J].中国标准化，2017（10）：106.
[2]刘嵩.精细化管理在L装饰公司项目施工管理中的应用研究[D].浙江工业大学，2017.
[3]柳贵涛，吴斌.精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用研究[J].项目管理技术，2017，15（11）：111-116.