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摘要：项目风险对于工程整体经济效益水平以及安全程度都有着很大影响，因此，深入研究建筑工程项目管理的风险，然后，寻找相关预防管理对策对于全面推进项目工程发展十分有益。本文主要从建筑工程项目管理风险的种类、现状、意义以及有效对策四个方面开展，旨在为相关研究人员提供借鉴。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策
引言
为了更加科学合理的找到应对风险的策略，则深知管理风险的现状势在必行，只有这样才能达到对症下药的效果。管理人员和施工人员在风险防控中扮演着重要的角色，其应该积极参与到该项工作中来。要积极发挥风险管理具有的发展意义，促进建筑工程顺利且高质量竣工。
一、建筑工程项目管理风险的种类
建筑工程涉及到的各个环节比较复杂，因此，其具有的管理风险相对比较多。例如：签署合同、投标、工程项目设计、施工进度、建筑质量、材料价格以及安全生产等各个方面的风险。这些潜在风险若不及时把控，很容易引发一系列的安全隐患，给施工环节造成很大阻碍，甚至会给施工企业造成巨大的经济损失。因此，根据实际状况，针对风险的类型及存在的环节及时采取管理措施，就可以起到防微杜渐的良好效果。
二、建筑工程项目管理风险的现状
近几年来，随着建筑工程项目管理的不断深入，很多企业在风险管理上都采取了相关措施。而且都取得了一定的成效，但是在实际调查中发现，不少施工企业还存在着一些管理问题。这些问题主要有以下几点：
（一）施工企业人员对风险重视程度较弱
工程施工人员和管理人员是保证项目较好完成的关键性因素，其对风险管理的重视程度直接会影响到整体管理效果。部分管理人员在对风险进行管控时，重视程度有所欠缺。在项目管理工作过程中，没有将风险管理纳入其中，或者在风险管理上只是走过场，不考虑实际呈现出的效果。除此之外，部分施工人员在工作中风险管理的意识也比较薄弱，导致施工场地安全以及企业经济效益都面临很大的风险。
（二）风险管控机制不全面
强有力的风险管控机制是降低风险机率的有效保障，能够保证各项风险因素得到制约，从而提升施工企业的安全指数。但是调查数据呈现的结果表明，一部分施工企业在风险管理制度体系方面存在很多漏洞。这样就导致在风险管理的过程中，不能依靠科学准确的制度对问题进行处理，进而加大安全隐患的机率。而且，对于风险管控机制的落实问题上，缺乏监督管理体系。造成整体的管理效果与理想水平相差较大，不利于建筑工程的长远稳定发展。
（三）工程合同管理不合理
工程合同对于整体项目管理而言十分关键，其不仅仅在施工各个环节中都具有很强的约束力，同时还会影响到建筑工程的实际经济效益。很多施工企业都暴露出工程合同管理工作不合理的现象，这样很可能致使在签署的合同内容上存在较多漏洞，从而给施工后期的工作开展造成很多不利影响。对于此状况，施工企业往往选择自行承担经济损失，保全最大的经济利益。长期以往，形成一种恶性循环，造成我国的建筑领域发展受到很大阻碍。
三、加强项目风险管控的意义
在建筑领域中，加强风险管控对于降低风险机率，促进企业健康稳定发展十分有帮助。其主要体现在以下几个方面：
（一）有助于提高施工企业的管理水平
每个建筑工程项目从方案的敲定到最后竣工，都会涉及到很多方面的管理。施工企业管理水平的高低对于施工环境影响深远。风险管理的不断落实和开展，有助于进一步推动管理制度的不断完善，使得企业整体管理模式和管理体系都趋于现代化和科学化。长时间下去，企业的管理水平自然就会在潜移默化中得到提升。这对于规范企业管理环境，打造现代化管理企业都具有一定的促进意义。
（二）有助于提高企业的经济效益
很多建筑企业都十分重视经济效益和成本控制，风险管理的效果刚好可以达到企业发展的实际目标。风险机率降低，发生的安全隐患频率就会减少，则整体的成本消耗就会大幅度降低。例如:在施工过程中，注重对控制建筑本身的质量风险，那么工程返工的机率减小，资源损耗就会降低，成本就会得到有效控制。除此之外，建筑企业的经济水平也会变得很可观。在这种环境下，企业才会具有向前稳定发展的条件。
（三）有助于增强施工企业的竞争优势
随着建筑领域的蓬勃发展，施工企业的数目逐渐增多。在市场环境下的竞争更为激励。为了更好的增强竞争优势，提高自身的有利地位。施工企业务必要做好项目风险管控的对策。在施工过程中会出现很多因素，造成施工风险的产生。例如：施工人员的技术操作、建筑材料的质量、机械设备的工作状态以及天气变化等等，都存在着一些不利于施工进行的风险。要想在更好的提高施工安全系数和整体建筑质量，风险管理工作势在必行。只有达到较好的管理效果，施工企业在建筑领域中才能占据一席之地。
四、建筑工程项目管理开展风险管理的对策
对项目风险管理的对策有很多，不同的施工企业情况不同。其主要可以归属为以下几种：
（一）增加全体人员的风险意识
一切有效措施实施之前，需要保证全体人员具有较高的风险意识水平，只有这样才能确保各项对策准确高效落实。管理阶层首先应该注重提升自身的素质水平，加强对风险认识程度，能够较为全面的了解清楚风险管控对于企业发展和员工健康的重要价值。其次，在对施工人员的风险意识进行提高。其可以采取的有效措施有:定期开展员工培训大会，对风险防控的相关问题进行讲解。或者开展主题风险管控的活动，通过实践演示来增加员工的重视程度。除此之外，管理人员可以结合互联网技术，实行信息化管理。采用线上学习的模式，既可以节省时间，又可以达到预期目的。总而言之，提高全体人员的风险意识应当始终成为管理人员工作的重点。
（二）建立健全风险管理制度
无规矩，不成方圆。要想在风险管理上取得较好的效果，就要对管理制度不断完善。管理人员可以在各个环节中可能存在安全隐患的问题上，设置明确的管理制度。将要求落实到具体的事情上，有助于进一步提高管理效率。并且，管理制度还要具有一定的可行性。在风险管理流程上要注意加强识别、分析、响应和监控的各个阶段，切实构建风险防控体系制度，进而推进项目管理工作的顺利开展。
（三）打造风险信息管理模式
在新时代的发展背景下，互联网的发展已经趋于成熟，其具有的社会价值已经得到各个行业的认可。对此，管理人员也要积极转换传统风险管理模式，注意信息技术的广泛应用，与时俱进，促进企业快速发展。在风险识别以及响应问题上，信息技术可以及时做好预测和准备。这样可以降低项目管理难度，提升整体管理质量水平。风险评估工作是将风险扼杀在摇篮里的关键环节，信息管理模式的引入，对于风险问题的有效预测十分准确，可以有效降低风险具有的负面影响。
结束语
根据对上述内容可知，在建筑工程项目管理中对风险问题进行研究和管理很有必要。管理人员要在今后的工作中，不断完善管理制度，根据实际工作状况，引进信息管理技术。此外，还要利用各种教育措施促进整体人员树立风险意识。通过实行这些对策后，才能为建筑施工企业的未来发展提供强有力的保障。
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