摘要：随着我国的综合国力在不断的加强，这也加快了全国城市化进程的发展速度。为了促进城市化进程的发展，国家也加大了道路工程项目建设的投入，在道路工程施工中做好质量控制一直是项目各参与方探讨的问题。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制；措施
一、交通工程质量控制的主要问题
1、交通工程设计问题
交通工程设计不到位，交通工程方案不科学，影响交通工程质量，不利于科学施工。一些交通工程方案没有深入研究具体情况，施工人员与设计人员的交流不到位，施工方没有及时汇总通报工程数据信息，致使施工中没有得到更多的建议，不利于获得更好的施工条件。有些交通工程设计过于注重工程本身，没有充分考虑工程成本与工程材料的运输要求，致使工程实施时存在较多的阻碍因素，影响了交通工程的整体质量水平。交通工程设计有时忽略了地方环境，在复杂地域的交通工程施工时也没有考虑技术支持因素，造成复杂的技术规程，严重增加了施工的难度，致使工程施工不足，影响交通工程的质量。
2、管理人员素质问题
交通工程施工质量管理水平取决于管理人员的水平，有些交通工程管理人员缺乏专业管理能力，管理经验不丰富，管理水平有限，很大程度上制约了工程质量和效率。首先，一些交通工程管理人员缺乏复杂条件下的监管能力，不熟悉特殊路段的施工办法，影响工程质量。其次，一些工程管理人员在施工前没有深入开展地形、地貌的实地勘察工作，对工程的实际情况了解不足，致使施工过程中没有做好充分准备工作，因此影响工程的进程和工程质量。还有一部分从事交通工程管理人员缺乏实际操作经验，在交通工程施工过程中容易受到突发因素影响，不能有效处理问题，因此导致工程质量与预期的质量效果存在偏差，错误的施工方法导致工程质量难以保证，交通工程建设过程中存在着严重的质量和安全隐患。一些交通工程施工单位不注重培养技术人才，技术人员培训工作力度薄弱，致使交通工程技术人才能力有限，影响了交通工程的总体质量水平。
3、管理模式过于传统
现代交通工程质量管理应当具有现代化、科学化、信息化的特征。有些交通工程仍然沿用传统的管理模式，缺乏有效的事前分析和事中控制办法，事后管理的方法不利于有效的挽回工程质量损失。
首先，传统的工程管理办法有不合理之处，没能围绕相关工程经验树立超前管理与重量管理的思维，质量管理的理论没能有效用于交通工程日常管理，不能围绕工程全过程和工程细节开展质量控制。还有的交通工程管理人员缺乏风险意识，没能在交通工程施工前对机械设备、工程材料、施工地域环境、天气变化和人员情况做全面梳理，没有找到质量控制的重点环节，交通工程建设缺乏有效的准备。一些交通工程管理人员往往按照常规操作程序施工，缺乏对实际环境的深入研究，施工管理人员没有有效沟通工程设计方，工程档案管理、财务管理部门，不能在大量辅助信息中分析工程潜在的质量问题。例如，施工方无法通过成本核算了解工程资源浪费导致的质量问题，不仅增加施工成本，而且导致施工质量隐患。还有的工程管理人员缺乏先进工作意识，部分管理人员的素质较差，管理水平低下，造成了管理模式不合理的问题，严重的影响交通工程管理水平，降低了交通工程管理工作效率。
二、交通工程施工管理及质量控制措施
1、方案要选择最适合的
在道路交通施工管制方案之中，最重要的部分就是对于施工过程和道路交通的管理。对施工过程和道路交通质量的管理，与施工的质量有着密切的关系。二者相互促进，确保施工质量和速度的同时，也要不断的改进方案，使它趋于完美。
管理能够极大的提高施工的速率和施工过程中的质量。道路交通工程的施工要根据道路交通施工管制方案里的规定来进行，提高施工的速率，确保施工的质量。
2、增强对管理的操控
随着工程建设规模扩大化发展，道路交通工程建设面临着一系列的质量问题，各种因素导致质量检验不达标，约束了项目投资建设的有序进行。为了更好地发挥道路交通结构性能，必须要坚持科学的病害检测决策，从多个方面实施道路交通域建设方案，为工程建设单位提供科学的指导方向。例如，进一步加强对项目法人基本条件的要求和管理，建立健全科学严密的标底形成机制和评标决标的标准、方法和工作程序，遏制转包和违法分包现象，加强对招标代理机构和评标专家的管理。对道路交通结构施工进行质量管理，增强了现场作业的目标性，以质量为标准引导人员参与施工。
具体来讲，如果想保证道路交通施工质量高，就需要做好平常对道路交通施工的管理。有关管理部门以及施工企业，在施工过程当中，需要仔细排查施工企业或者人员的不规范操作，严禁偷减材料，严防豆腐渣工程，对于施工过程中的顺序不能随意更改，对施工人员加大规范性，对管理制度不断地改善。在引进施工人员的同时，也要对他们进行考核，考核内容包括他们的专业技能、专业素养等。
3、重视施工过程中的取材
施工材料是施工过程中不可或缺的重要部分，而且材料的使用量直接关系到施工工程的经济效益。如果想要保证施工道路交通质量，就需要对施工材料严格挑选考核和细致挑选，对施工材料进行科学、有效的管理。关于施工材料，有以下几点：①需要多次考核以及检验施工材料的质量，不可以让残次品冒充合格品进入施工工地。需要按照相关的章程从多个方面对施工材料进行严格的检验，以及从多个角度对施工材料多加控制，角度都有员工、时间、步骤等。②相关人员需要保管好施工场地的材料，领用时相关人员需要做好登记工作，并且多加巡逻，多次检查材料的质量，防止材料丢失或者有损坏，确保施工能够顺利的进行。
4、对施工技术的要求
施工技术的优劣和施工的质量，以及施工过程的效率息息相关。在社会实践中，需要对施工人员进行一定的培训和训练，使他们的专业能力和专业素养达到合格标准，在施工工作中能够有序进行，提高施工过程的速率以及质量。与此同时，有关部门和施工企业需要对施工人员进行科学化的管理，以及加强对施工人员的控制管理力度。为了防止发生质量问题和安全事故，施工人员在施工前需要做好登记，以及管理人员需要时常对施工人员和施工人员的工作场地进行巡逻，一旦发现错误需要立即进行纠正和更改，提高施工人员的技术质量和施工工程的质量。交通行业长期坚持“安全第一”的理念，交通工程的施工必须符合安全准则要求。道路交通是交通规划建设重点，能够为生产与加工活动创造有利条件。在验收机制建设中，整顿规范交通建筑市场，广泛融资建立有效的交通建设监督管理制衡机制，建立“同体”回避制度，同时规范工程分包管理；建立信用体系，加强行业自律；完善市场监管体系，加大对市场主体特别是项目法人监督力度。
5、重视培养交通行业的人才
在交通施工行业，人才永远都是不可或缺的一部分。施工企业不重视对人才的培养，导致施工过程中，容易出现质量管理的薄弱。施工企业需要在施工行业内多设立岗位，引进大量道路施工作业的人才，并对其进行一定的培训工作，提高企业人员的整体素质和能力。
结束语：
交通工程施工管理与质量控制应当根据工程现状开展研究，找到提升交通工程整体质量的方法，全面控制施工进程，制定相应的施工管理办法，优化控制工程细节，达到全面提高工程水平目标。
参考文献：
[1]郭洪淼. 交通工程施工管理质量有效控制研究[J].建筑工程技术与设计，2019（12）：2136.
[2]任青春. 交通工程施工管理质量有效控制研究[J].建材发展导向（上），2019，17（7）：350.