摘 要：水利工程中为了保证工程的施工质量与安全需要确保对施工的有效管理措施的实施。作为施工企业不仅要有一套科学的管理方法，还要关注自身技术实力、人才实力水平，这样才能保证在经营管理上与技术人才上都占据足够稳定的位置，在市场环境中立于不败之地。水利工程管理从某种程度上决定了工程质量水平，是提高企业经济效益的关键所在，作为施工企业管理人员应该充分重视技术管理的重要性，当前水利工程建设下不同施工管理要求和标准也有所不同，施工单位还需要对管理措施加以研究和创新，这样才能保证施工技术应用的科学合理。
关键词：水利水电；施工管理；创新策略
1 水利水电工程的管理
加强对水利水电工程项目施工中的质量管理可以显著提高工程项目的施工质量。如某工程系统在运行的过程中出现问题，大部分情况都是工程本身遭到破坏，从而引起系统运行问题，故保证工程项目的施工质量，可以减少后期对工程项目维护的工作量。对于水利水电工程项目施工的质量控制要点，主要包括以下内容：一是水利水电组件的安装施工应该保证准确，施工要求应该符合事先的规定要求，保证施工质量；二是对紧线及附件的安装，水利水电工程项目在施工的过程中，会涉及到其他的相关附件的配合施工，对这些附件的施工质量也应可靠把握；三是在水利水电工程项目施工的过程中，应该注意防止外力对水利水电工程项目的破坏。
2 水利水电施工管理中存在的弊端
2.1 施工管理不规范
施工管理人员的管理模式对水利水电施工作业的开展有其重要作用，是工作有序开展的保障。一些管理人员在施工过程中，更多时候只注重形式，过分在乎管理的结果，导致在管理过程中没有发挥更大程度的作用，使管理工作缺失了存在的意义，主要体现在三个方面：①水利水电施工过程中，最为常见的是工程工期拖延的情况，有一部分原因是由于管理人员未做好施工现场调度工作造成的；②在工程开展的过程中，有可能发生预算超支的现象，这是因建筑单位在获得工程施工开展许可后，工程管理人员未做到有效合理的安排，资金投入存在问题，更有甚者在前期采购施工材料时，没有提前计算和调查材料，出现资金严重超支，使工程施工不能在规定的时间内开展。
2.2 缺乏管理专业人员
虽然我国技术水平逐渐提升，但是在水利水电领域还是存在着人才匮乏的问题，并且老龄化问题在水利水电施工管理人员中也较为明显，一些技术人员接受新技术、知识的能力受到了制约，更多的还局限在陈旧的思想里，缺乏创新性思维，甚至排斥新技术应用。虽然也有一些专业对口的毕业生，加入到水利水电的施工管理工作中，但是因为本身资历尚浅，缺少实践经验，短时间内无法把书本中学到的知识，真正的应用到工程开展中去，所以也受到了一定程度的制约。
2.3 施工管理体系不完善
水利水电工程一般来说，存在着施工流程繁杂、规模过大的特点，施工单位的岗位分配较多，很难做到明确每一条施工管理细节，施工管理体系的建立，更多的时候在施工作业中充当着重要角色。若存在着管理体制不健全的现象，施工管理效果会遭受严重影响，从而使管理效率和质量降低，为管理工作增加难度，最为严重时会使水利水电工程以失败告终，从而造成严重的经济损失，另外，一些施工现场的管理工作还是存在着缺乏科学性方式运作的现象，而这些问题严重制约着管理工作的开展。除此之外，管理工作涉及到的人员众多，若没有明确的责任落实体制，就会使管理工作的成效大打折扣。
3 水利水电施工管理的创新性措施
3.1 加强水利水电项目的技术管理
水利水电项目施工技术管理是确保工程顺利开展的关键内容，在施工前期应做足技术应用前的各项准备工作，从而为各项技术的有效落实创造良好条件。准备工作主要包括施工人员、材料和设备等方面的内容。施工人员需进行岗前培训和技术交底工作，通过安全教育培训、研究分析施工图纸来明确施工重点及注意事项，同时明确不同岗位人员的职责和任务目标，保障所有的工作人员充分了解设计意图，掌握施工重点及技术应用要点。施工材料需经过质量检验，对照施工内容做足储备；施工设备需按施工要求准备就绪，通过检查调试来确保设备性能良好。各项技术的应用要严格遵循相关行业规范进行，为提升工程整体质量而提供支撑。
3.2 做好水利水电项目施工全过程的质量管控
水利水电项目的质量管控是工程管理控制的核心，施工单位需将质量管控融入工程建设的每一环节，体现在工程建设的方方面面。一方面在工程建设之初由相关专业的质量人员完成对各环节的质量评估，制定出相应的质量控制目标，这是保障工程质量的关键。另一方面要加强对施工全过程的质量监管。由专业人员组成质量监管小组深入施工现场，对材料、人员、设备及各项技术应用情况实施监管。对监管过程中发现的不当施工行为，要求相关责任人即刻整改，直至整改合格方可进入下个施工工序。
3.3 强化水利水电项目施工安全管理
水利水电项目属于大型施工项目，施工环境复杂多变，安全隐患较多，其中任何一项环节发生意外，都有可能导致安全事故，所以施工安全管理至关重要。（1）建立安全生产管理制度。结合施工实际，建立健全安全生产管理制度，明确具体的施工规则和安全守则等，严格规范和约束施工人员的具体施工行为；（2）强化对施工人员的安全教育培训。定期对施工人员进行安全知识培训，采取丰富多样的培训方式，如专家授课、实战演习、案例分析等，让施工人员充分认识安全生产的重要意义，并时刻以各项规章制度严格要求自己，增强应急处理意识和防范能力；（3）加大安全设备的投入力度。定期对施工设备进行检查维护，结合设备的实际情况为其制定相应的保养和维修计划。同时加强对设备操作人员的专业培训力度，使他们通过培训都能熟练操作设备，并按规定做好设备的操控、停放等。
3.4 全面完善水利工程施工技术制度体系
有效的管理制度对于水利工程开展过程中的管理有着十分重要的作用。首先，作为水利工程中最基本的部门工程部门要根据实际情况，建立一系列完善的施工技术管理体系，提高相关施工管理人员的专业素质可以保证工程顺利进行，并且能够更好的保证工程的施工质量。其次，一个建筑企业，建立全面的、体系的、科学的、合理的施工技术管理体系可以有效的提升企业的自身管理水平，可以更好的帮助管理人员更加及时全面的了解施工进度，避免影响工期的因素出现，保证工程的工期。再次，只有不断的完善施工技术管理体系，才能保证后期的实践工作顺利的进行，科学的合理的管理制度才能解决施工过程中遇到的种种问题，才能让水利工程质量得到有效保障。最后，任何制度的制定都要根据国家相关标准、法律法规等进行制定的。因此水利工程这种本身具有复杂性的施工技术管理先关规定的制定一定要严格遵守国家相关规定。
结束语：
综上所述，水利水电施工管理工作还存在着很多严峻的问题，可以从加强施工设备、控制施工作业进度等方面进行因地制宜的创新性举措，同时通过逐步提高管理人员的综合素质，使我国水利水电工程技术和管理水平稳步上升。
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