摘要:随着社会经济的不断发展,全社会用电量日益激增,加之电力体制改革的不断推进,电力市场内部竞争与日俱增,也给电力企业发展带来了新的发展机遇,只要电力企业能够在企业内部实行精细化预算管理,提升企业的市场竞争软实力,那么便可以有效地利用目前的市场发展机遇,实现传统电力企业快速、稳定的发展目标。
关键词:精细化预算管理;电力企业;财务管理;应用
1企业财务精细化预算管理的意义
(1)可以企业资源配置得以优化。通过优化电力企业资源配置,使企业可实时编制整体发展情况,对企业资源根据其实际需求进行配置,同时电力企业在财务预算管理中,应在企业部门下放具体的预算管理,并对各部门采取科学的管理措施;(2)使企业考核机制更加完善。因为电力企业经营状况可通过自身预算管理进行有效的监测和控制,因此精细化预算管理可避免出现财务风险,保证电力企业损失降到最低;(3)使企业可对财务风险进行规避。电力企业预算管理是企业顺利的开展各项工作的基本保障,可使员工的积极性得到极大的提升,也是全面落实职工的责任的重要条件。
2精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用的重要性
2.1实现财务目标预算管理
作为企业财务管理的重要组成部分,其覆盖企业内部管理的方方面面,贯穿于企业管理的始终,若是能进一步加强企业内部预算精细化管理,那么便可以更好地实现供电企业稳增长促发展目标,这对供电企业进一步巩固电力市场,保持国有资产的保值增值,实现“三型两网”发展战略目标有着极为重要的促进作用。
2.2资源配置优化
相比较传统的电力企业预算管理来说,精细化预算管理更加有利于电力企业对自身资源的配置优化和高效利用。通过精细化预算管理,电力企业可以有效评估自身的发展状况,并将实际经营情况与自身发展目标进行全方位融合,有效配置企业有限的发展资源,节约开支,增加效益,避免浪费。同时加强预算执行考核,实施预算管理全过程监督,保证发展目标的科学合理性的同时,进一步促进电力企业实现高效稳定的发展。
2.3降低财务风险
财务风险是如今企业发展过程中普遍存在的一个问题,并且对企业发展有着较大的影响。若能够在电力企业日常管理中推行精细化预算管理,那么便可以对企业面临的各种财务现状进行更加系统的分析,从而不仅能够对如今企业发展中的财务风险进行客观的预测,还可以根据预测后的风险因素制定出有效的应对方案,降低财务风险的发生概率。同时,由于提前制定相关财务风险应急预案并实施全过程管控,在财务风险发生后将有着良好的应对方法,把财务风险的影响控制在最小范围内。
3电力企业财务管理中精细化预算的应用
3.1财务预算精细化管理理念的强化
在电力企业的可持续发展中,企业的预算管理发挥着重要的作用,所以电力企业应该在基于企业可持续发展的基础上全面设计和规划企业的发展,根据电力建设的现状和发展目标,充分体现财务预算的地位。在财务预算管理中精细化管理是基本要求,其效益和管理的精细程度成正比,因此财务部门应该通过全新的财务预算管理理念的树立,和单位内部的有效宣传,有效的引导财务管理人员的思想,使财务管理人员认识到财务预算的重要性。另外还应该由财务部门领导带头在企业内部形成良好的学习财务知识的氛围,通过对更多先进的财务预算管理方法的学习和加强,为进一步提升电力企业财务管理工作水平创造有利条件。
另外还应该培养企业工作人员的竞争意识和长远眼光,由于企业的竞争力可以通过财务精细化管理得到较大的提升,所以财务管理人员和工作人团对市场竞争意识的增强非常关键,是企业正常运行的基础上通过运营成本的降低,使其经济效益的提升的重要保障。精细化管理的过程更加全面和系统,应全面控制企业的成本,根据企业的具体发展情况深入企业内部编制成本控制方案,通过对企业成本支出的细化,达到为企业节约成本的目的。
3.2创新和优化管理机制和预算管理体系
首先财务部应该在财务管理中对每笔业务列支是否超出预算进行严格的审核,保证预算方案的顺利实施。因电力建设会耗费较多的资金,所以要保证任何一笔支出的费用符合“先预算、再申请,后支付”的原则,不允许有先列支再上报的情况出现,通过对资金支收付业务加强预算和控制,和资金收付平衡的调节,对支付风险起到有效的防范作用;第二,要制定规范的成本管理制度,因为电力企业财务预算包括较多的成本类别,所以要对各项成本费用的支出流程进行规范。而规范化体系形成的基础就是预算管理,企业在发展中应该分类管控其如项目、施工、人力、管理和间接费用等成本支出,通过合理的分类这些成本费用和不同类别成本的制定,利用精细化的方法管理成本的支出,可统筹管理每项费用预算情况;第三,通过有效的结合预算执行和考核,保证奖惩制度更加明确,通过考核预算执行的部门和个人,把奖惩政策落到实处,即个人的绩效和其完成预算指标的情况挂钩,也是对个人工作积极性的激励,对企业实现预算目标起到一定的推动作用。另外应该站在公正、公平、公开的立场考核相关部门和人员预算执行的情况,并有完整的考核过程和结果的记录依据。
3.3在财务预算管控中加强监督
企业资金的使用情况受预算方案的实施性有重要的关系,如果收支管理和预算方案相差较大,预算管理也就是失去其原本的意义。预算管理监督在企业发展中发挥着重要的作用,所以企业应建立对各部门执行预算的情况进行审查的预算管理委员会,通过有效的监督各个预算方案的具体实施情况,并严格的控制预算外或超预算的资金审批,假如出现某项支出费用和预算之间存在较大的差距,应及时通过分析采取合理的措施解决。另外对于监督时发现列支不合理的情况,应认真核对预算支出的项目,并追究相应责任人的责任。
3.4对财务管理人员加强培训教育
电力企业财务管理过程中信息化建设是必然发展,有效的应用信息化技术可使财务预算更加精细化。所以相关部门针对企业财务管理人员综合能力较低的问题,应该对其加强业务知识和技能的教育和培训,促使其综合水平得到提升。首先要在信息化技术教育方面对其加强教育,特别是要重视学习相关财务软件,对在预算编制和财务预算分析过程中对信息化系统的运用熟练掌握,使企业管理层决策和管理人员进行财务管理提供准确的数据;另外要重视财务人员职业道德素养的培养,通过其责任感的培养和提升,保证财务预算管理中尽可能少出现道德下滑和失真等问题。
结束语
虽然随着社会经济的不断发展,如今电力企业的竞争不断加强,进一步深化精细化预算管理对电力企业来说现的尤为重要,将有效地提升企业市场竞争力,进而将发展压力转化为发展机遇,为电力企业的发展注入新的活力。当然对于精细化预算管理,其在实际应用过程中电力企业一定要充分考虑到自身的实际情况,然后根据实际情况进行适当调整,只有这样才能够充分的保障精细化预算管理能够在电力企业发展中起到其应有的作用。
参考文献:
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