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探讨如何加强建筑工程管理进度管理

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：马智宇

[导读] 摘要：建筑工程施工建设进度控制和管理的好坏，将直接影响整个工程的完工期、工作时间、资源耗量等工序。

        广东广建项目管理有限公司 510000
        摘要：建筑工程施工建设进度控制和管理的好坏，将直接影响整个工程的完工期、工作时间、资源耗量等工序。因此，工程决策和参与者必须提高对施工进程控制和管理的重视度，在施工的工作开展前有必要全面考虑可能影响施工进度进行的因素，采取有力的管理控制对策来应对施工进程延误和推迟的问题，把建筑施工工作做得更规范高效。
        关键词：建筑工程；进度控制；研究
        一、建筑工程进度控制概述
        建筑工程进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，例如“基坑与土方开挖工程中发现地质勘察报告提供的数据异常，建设单位因建造成本或配合营销对拟建建筑物进行设计变更、国家新技术新规范对施工有新的工艺要求”等等因素，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在建筑工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。
        二、建筑工程施工中进度的影响因素分析
        2.1施工环境条件与不确定因素的影响
        在建筑工程施工的过程中，气候、地质、水文以及周围环境等方面的不利因素，也必然会影响到施工进度。而建筑工程施工的过程中不确定的风险因素，则主要包括经济、政治、技术及自然等方面的各种不可预见的因素，如战争、内乱、罢工、工程事故、试验失败、标准变化等，都时刻制约着工程进度。
        2.2施工进度计划的影响
        施工的进度计划与实际工作不相符：这一种是表现在进度计划的管理水平低，对实际工作没有指导意义；另一种则是进度计划过分，为完成计划要投入更多的资源，增加工程施工成本。过粗的进度计划难以控制施工进展，不易发现问题，一旦发现作业延误，往往已难以挽回；过细的进度计划容易人为割断施工工艺之间的自然联系。有的施工进度计划中没有突出重点。从设计、预制、材料供应到土建、安装、测量、调试等全部包括在内，并尝试在每条作业上加载资源，这样作出的进度计划过于庞杂，极不利于进度计划的跟踪控制。
        2.3 施工技术导致的影响
        施工技术的影响因素主要包括施工操作流程的错误、施工工艺的错误、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技术的应用等。
        2.4 施工材料、施工设备的影响
        在施工中，经常会出现施工材料供应不足以及施工设备故障问题，造成工程基本资源不能积极满足工程需要。对新型材料不能做到合理利用，施工设备不及时维护，长时间超负荷运转，设备故障频繁产生。
        2.5施工资金导致的影响
        施工资金是施工顺利开展的基础，但在实际中，经常出现施工资金拖欠问题，造成施工资金短缺，资金在施工各阶段的流动困难。
        四、施工进度管理具体措施
        管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下几个方面着手。

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        4.1增强施工进度控制意识，完善进度管理体系
        （1）首先，管理者必须从思想上高度重视施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。
        （2)目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项目管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。
        4.2重视施工准备，合理安排资源
        建筑工程的施工准备作为施工建设的重要组成部分，要加强工程项目进度的控制，就必须高度重视工程项目的准备，只有做好施工前的准备工作，才能在施工过程中顺利实行施工计划。在准备过程中，首先应对工程的施工目标、资源供应以及其他施工方案等进行拟定，并在多种实施方案中进行选择，其次，应该对施工现场进行勘察，同时对建筑空间以及建筑材料进行合理设计和安排，最后则是加强对施工中需要的各种技术进行充分的准备，对施工人员进行适当的培训等。
        4.3信息管理措施
        重视信息技术（包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期向建设单位提供比较报告。
        4.4做好施工现场的互相配合和协调工作
        建筑工程往往都是规模较大、工期较长的工程，项目多且复杂，管理难度大，要想控制项目进度困难重重。建筑工程进度管理中最重要的一环就是施工现场的协调和配合工作，加强施工过程中的薄弱环节，确保工程定期完工。施工现场调度工作主要是用有限的资源解决施工过程中存在的问题，保证建筑工程按照计划和进度目标实现，因此施工进度的调配也是实现组织计划的重要方法。施工现场调度工作要为施工组织计划创造条件，各个项目的进度控制针对不同的计划由项目部设立调度部门，协调中有关计划的变化要及时地与有关部门沟通和协调，调度人员必须保证施工现场的秩序和施工环境，不能出现影响或者阻碍施工顺利进行的事件发生，必要时应充当安全员的角色。
        4.5正确处理进度管理与质量管理的关系
        其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾又统一，合理处理好二者之间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加顺利。笔者认为，施工质量管理是施工管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成本等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保工程质量的前提下，通过改进施工工艺、优化施工组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。
        五、结语
        总之，建筑工程的进度管理是一项包含多个方面的和多个部分的系统工程的工作，建筑施工企业需要不断地将工程管理的方法进行改善和更新，对建筑施工过程中实行动态的监控，并全方位的对建筑工程进行监督和管理的方法可以在建筑工程中进行更好的应用，同时可以提高建筑施工过程中的工程管理的效率和管理的质量，降低建筑工程中投入的成本，以达到更完美的工程建设。
        参考文献：
        [1] 任永杰 . 目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策[J]. 城市建设理论研究，2019（05）
        [2] 王晓青 . 建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J]. 科技视界，2012（12）