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建筑工程项目施工的精细化管理研究章恒

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：章恒

[导读] 摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。

        金华智园置业有限公司浙江金华 321000
        摘要：建筑工程施工的最终目标便是获取较多的经济效益，施工管理便是对施工成本进行管理，争取实现建筑施工目标。但是现阶段建筑市场内部的竞争力比较大，在一定程度上增加建筑工程的压力与难度，表现出多个层面的问题。精细化管理为一种科学的思想，将其应用在建筑工程管理中可以取得良好的成效，所以怎样充分彰显精细化管理的价值与效用，值得研究者深入思考。
        关键词：建筑工程；精细化管理；措施
        1精细化管理在建筑工程管理中应用的必要性
        建筑行业在近年来发展较为迅速，但是在发展过程中也出现了一系列问题，包括施工质量问题、施工安全问题等。上述问题的出现都指向建筑工程管理成效低下。因此，作为建筑工程管理人员就必须提高对管理活动的重视程度，要从现代化的管理视角出发，对管理细节进行全面调控。随着建筑工程管理活动的不断实践，越来越多的管理理念开始出现，管理人员应积极对精细化理念进行应用，以帮助改善建筑工程管理现状。在精细化理念的指引下，建筑工程管理人员会开展更加科学、全面的管理活动。建筑工程管理人员需要从各种细节入手全面分析施工方案，由此会及时发现施工方案中存在的不合理之处，最终可以实现对建筑工程施工方案的具体优化。与此同时，在执行精细化管理理念时，管理人员还会对建筑工程中的责任进行细分，由此可以显著提升员工的责任意识，从而使施工质量以及管理质量得到一定程度的保障。针对建筑工程企业而言，通过精细化的管理，还有助于降低企业运营成本，能够实现对原材料、设备等的合理配置，从而显著提升建筑工程的整体效益。
        2建筑工程施工精细化管理的有效策略
        2.1成本管理精细化
        为加强成本精细化管理可以从以下两方面入手：（1）在工程造价期间，企业要构建完善的工程造价预算体系，加强对建材市场材料价格的预测和动态跟踪。相关工作人员可以在造价预算编制前期，对自己工程所需施工材料的种类、属性、品牌和型号等数据进行汇总统计，然后进入建材市场，深入了解每种材料的价格和市场价格的波动情况，并结合实际和以往的案例对处在施工各阶段的施工材料价格进行科学合理的预测。在对施工材料市场信息进行预测中，造价预算人员应时刻关注市场价格的变化，准确掌握施工材料以及设备的价格波动规律，按照建材清单来进行施工材料以及设备的造价预算编制工作。（2）利用BIM技术进行工程设计。由于其具有可视性和模拟性，通过对数据信息的统计和分析能够获得准确的工程量和工程造价，实现建筑工程造价的精细化管理。在施工管理期间，通过对建筑信息模型和现实材料的比对可以准确地获得建筑材料的几何尺寸，以此为依据进行施工组件的加工，能够减少材料损耗，避免资源浪费。另外，还要提高财务管理的精细化效率，并做好相应的监督工作，定期公示工程财务信息，以便及时发现财务中的漏洞并找出合理的解决办法，通过财务数据与施工管理的精细化工作，提高施工成本的管理水平。
        2.2精细化质量管理
        质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。
        而在精细化管理理念下，管理人员应制定严格的质量执行标准，包括原材料、设备质量要求等。

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同时，针对建筑工程的施工过程要进行密切的跟踪，善于借助计算机和互联网设备进行跟进，并在BIM技术的支持下，实现对建筑工程施工质量的模拟评定。建筑工程管理人员应构建工程施工精细化管理系统，深刻践行精细化管理理念，在系统中要涵盖建筑工程施工的各个要素，确保做到对施工材料、施工设备以及施工技术的深度细节把控。而对于精细化管理理念下的建筑工程施工质量管理而言，管理人员还要注重加强对建筑工程施工的全过程监督，尤其针对隐蔽工程，更要进行精细化管理与全面施工监督，以便及时发现和解决问题。
        2.3精细化进度管理
        进度管理也是建筑工程管理的重要内容，在对其进行管理时，精细化管理措施同样能够发挥较大的效用。建筑工程管理人员要意识到进度管理中存在的问题，在执行进度计划的过程中也要密切关注施工质量，避免因质量问题出现工程变更而影响施工进度。在精细化管理理念下，管理人员需要科学配置资源，并对施工中的每个细节进行严格把控，针对进度计划进行精细化分解，使其落实到季度计划、月度计划和周计划上，由此可以明细进度控制目标。这样一来，每一个使用队伍和职能部门就能精准匹配自身的职责，并清楚进度控制计划，从而实现更加精细化的进度考核，使实际进度与计划进度基本保持一致。
        2.4施工安全精细化管理
        管理人员的个人素质和专业水平是影响安全管理成效的主要因素之一。因此，企业要针对管理人员制定好考核制度，倡导竞争上岗机制，把有能力的人挖掘出来，以确保施工安全的精细化管理。具体可以从以下几方面入手：（1）制定明确的安全管理制度，将安全管理责任具体到个人。（2）加强施工现场安全监管。一方面，加大对施工环节、施工设备、施工人员防护用品佩戴等情况的监察力度，对于违反规定或不符合标准的问题，要及时指导纠正，保证施工人员的施工技术规范和施工安全。另一方面，安全管理人员带领安全文明施工监察组及消防保卫组，每周进行一次“安全施工、文明建设”检查，对于存在问题的部分，要及时停止施工，并派遣人员处理，且必须做好书面记录。另外，还要建立检测维修部门，对于施工中的机械设备要定期进行安全监测，如果发现有安全隐患的设备、如安全网损坏、线路老化、搅拌机等大型设备使用不规范等，要及时处理。
        2.5安全精细化管理
        在项目管理中，安全精细化是其中一个重要内容。首先，需要建立和完善管理组织体系，组织一个专门负责执行安全管理组织机构，制定并严格执行奖惩制度，切实做到有功必赏，有过必罚，从而有效提高施工人员的工作热情与责任感。施工单位需要定期组织对施工人员进行安全施工培训，增加他们的安全意识，以便最大程度降低安全事故发生的概率。
        结束语：综上所述，建筑工程管理作业中依旧表现出些许问题，所以各个工程企业管理者要树立先进的管理理念，积极渗透精细化管理思想，对施工的每一个环节进行管理与控制，动态化监督工程进度，排查不利于工程进行的一切因素，通过科学的手段逐步解决与处理，由此增强建筑工程管理效果，保障工程管理工作高效的进行，进而稳固建筑工程企业在市场中占据的地位。
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