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试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施张乃鹏

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：张乃鹏

[导读] 摘要：在建筑工程管理中，建筑工程管理非常重要。

        南通弘祥建设工程有限公司江苏南通 226000
        摘要：在建筑工程管理中，建筑工程管理非常重要。当前影响建筑工程管理的因素众多，总体上可以分为主客观两方面，主观方面主要是管理过程中人的素质及管理理念、方法等，客观方面包括工程材料、施工工艺、机械设备及环境安全等。文章针对相关的影响因素，提出对应的解决措施，对于实现建筑工程有效管理，规避管理误区，提高管理效率具有理论和现实意义。
        关键词：建筑工程；工程管理；管理技术
        引言
        近年来，随着我国国民经济的不断发展，经济体制逐渐发展完善，建筑行业不断蓬勃发展。由于建筑行业的激烈竞争，不断显现出新的问题，这些问题严重影响着建筑行业的高质量发展，制约着我国建筑行业的稳定发展。为了保证我国建筑行业持续健康发展，我们必须深入了解建筑工程管理的影响因素，制定相关的管理策略，保证我国建筑行业健康、高质量发展，最大限度的保障建筑企业的利益。
        1建筑工程管理的内容及实施原则
        建筑工程管理的主要内容包括对于工程项目总体施工进度与施工质量的管理，可以分为建筑工程施工现场管理、工程项目的准备工作以及工程项目竣工管理等，具体内容包括项目控制、采购管理、风险管理、时间管理、费用管理、人力资源管理等。建筑工程管理是开展建筑工程项目质量控制的重要内容，能够起到提高施工效率与保证施工安全性的作用。有利于建筑企业经济效益的提高。通过开展有效的建筑工程管理工作，可以对建筑工程成本加以合理控制，有利于建筑企业市场竞争力的提高，实现可持续发展。在实施建筑工程管理过程中，应依据以下几方面原则：①要以做好质量控制及确保安全性为原则。在开展建筑工程管理时需要采取有效措施保证建筑工程的建设质量，提高施工操作规范性，避免安全事故的发生。具体需要建立科学的质量评价标准，并采用合理的评价方式。②需要加强对建筑工程质量影响因素的预防，比如加强施工材料与工序检查、制定防控方案等方面。
        2建筑工程管理的影响因素
        2.1主观性因素
        影响建筑工程管理的主观因素包括两个方面:一是建筑工程管理中人的素质；二是建筑工程管理中的管理理念和方法问题。1）建筑工程管理中人的素质因素。建筑工程管理首先是管理主体的自我管理问题，是一个探讨管理类问题的课题。当前的建筑工程管理中管理质量的主要问题是提高管理人的素质，如建筑工程管理人员的政治素质、专业素养等方面。2）建筑工程管理的理念和方法。管理理念和方法是制约管理实施的前置因素。管理人员确定之后，提高管理效用的决定性因素就是管理理念和方法。当前，建筑工程管理领域普遍存在的问题包括管理理念落后、管理方法单一、不具有适应新时代建筑业同等竞争能力等问题。特别是随着对外开放的不断扩大，如何提高国际竞争力的问题。
        2.2客观因素
        在实际建筑施工过程中，各级政府相关部门和政府监管部门都被划分到影响建筑工程管理的客观因素当中。各级建筑监管部门对于建筑工程的安全、有质有量的完成至关重要。监管部门要明确自身责任，加强监管力度，尽好自己的责任。完善监管制度，发挥其作为监管部门应有的作用。尤其是对于建筑材料的使用，一定要严格监管，一旦发现相关违规情况，要严格处理。监管部门还要积极参与到建筑单位的工程管理工作中，时刻对建筑工程质量进行检验，对于，大型建筑施工环节，要不定期抽检，发现违规问题及时上报处理。
        3建筑工程管理的优化对策
        3.1提升管理人员的专业能力
        建筑工程的管理工作需要通过管理工作人员来实行，因此，提升管理工作者的专业素质和管理能力能够有效提升建筑工程的管理质量和管理效率。对于管理人员的选择，可以通过竞争模式来进行选取，不仅可以找到更加适合各个岗位的工作人员，也可以刺激员工的上进心，使员工都提升工作积极性，同时确立竞争意识。

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除此之外，还需要巩固其他施工工作人员的服从意识，对管理工作人员的要求要具备高度的服从态度和执行力，两者之间相互配合，有效提升建筑工程的管理质量。
        3.2完善施工技术管理
        完善施工技术管理，加强建筑企业工程管理力度。引进先进的施工设备与技术，来减少人力劳动成本，降低人为作业的失误率；与发展较好的互联网公司保持良好的合作关系，保持建筑企业施工技术与工程管理设备跟进科技进步的前沿；成立施工技术研发小组，以节省劳动力、提高施工效率为主题，研发兼具质量与效率的施工技术与具体方案，来推动施工作业进程，促进建筑工程管理发展；聘请专业的技术人员，规划信息技术部门，来维护与更新建筑企业工程管理的后台设备，提高建筑工程管理效能，维护施工技术与设备，避免施工技术与设备故障影响施工进程问题；强化施工成本管理理念，以施工技术管理为出发点，来逐渐发展小成本大收益的施工方案，提高建筑企业的经济收益。
        3.3加强建筑工程施工质量管理
        质量管理由于涉及到公众生命财产安全和建筑本身的安全，所以对于任何建筑工程来说都至关重要。这就要求我们在建筑施工管理是要严格按照最高标准来进行工程建设。在保证工期的同时，保证工程高质量完成。加强工程质量管理，我们一方面可以加强对原料的有效利用，避免浪费，保证企业利益最大化，时刻掌握市场材料变化趋势。我们可以建立细致的成本责任制度，对每项质量成本进行严格管控，追本溯源。另一方面，在验收时要加强对其的管理力度。防止因监管不力造成建筑工程质量不达标，企业要建立完备的责任制度和惩戒制度，一旦出现问题，对不合格的施工环节进行处置，对相关工作人员进行问责。
        3.4开展施工环境调查
        通过进行施工环境调查工作，能够使施工人员根据具体的环境条件制定合理的施工方案。针对施工环境的调查工作一般在绘制施工图纸之前进行。例如在高层建筑的施工过程中，需要事先了解到当地的气候条件与施工所处时间段，从而对工期作出合理安排，还应深入了解当地的地质条件、水文状况等，在此基础上合理进行施工方案选择。此外，针对一些特殊的情况，比如施工地点的材料、设备运输存在困难，可以设置专门用于材料设备运输的道路，使得施工材料及设备能够顺利运输到施工现场。
        3.5加强施工材料与设备管理
        （1）施工材料入场检查。施工材料入场时应仔细检查其证件，与合同内容核对施工材料的型号、数量、合格证、厂家等信息，保障施工材料的来源安全，避免不法人员将具有危险性的物质运送到施工现场，造成施工项目的安全隐患；重点检查施工材料型号，不同型号在施工作业中的用途不尽相同，型号的核对是保障施工成本的基础，避免签收错误的施工材料，减少多余施工材料的采购。（2）施工材料含量抽样检测。施工材料的合格证有作假嫌疑，为避免此类事件发生，基于施工质量角度出发，实行施工材料的抽样检查，来检测施工材料含量；将抽样检测报告上传于企业工程管理材料检测模块，便于施工监理与建筑企业高层管理人员实时查看，体现工程信息的及时性、价值性。
        结语
        综上所述，科学合理的建筑工程管理模式是建筑企业的有力支撑，是对建筑工程的质量保障。有了合理的工程管理模式，并且严格按照管理要求进行施工，可以有效提升施工质量，降低施工成本，优化资金配制，保证施工人员的施工安全，从而为施工企业提供更强的竞争力，获得更大的竞争平台。针对建筑工程管理中不科学、不合理的操作，管理人员和工作人员都应当认真监督，积极提出问题，从而保证错误能够被及时修正，降低损失。在管理运营中，各个工作人员应当配合管理工作，严格遵循规定进行施工，保证施工效率和施工质量。
        参考文献
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        [2]徐文峰.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科研，2015，5（31）：256-257.
        [3]桂强.试论建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（35）：160，161.