摘要：能耗资源包括库存和现场电源、变压器、测量仪器、采集日期、印章等，以及实验室仪器、测量仪器和各种标准仪器。资产计量的不同特点是资产的数量、类型和期限、库存的模糊性、新旧库存、资产核算和资产核算不成比例。因此，能源部门必须研究计量资产管理的新模式，从传统、粗略和集中管理的管理到中央管理。
关键词：电能计量；资产管理；问题
引言
能耗资源包括库存和现场供电能力、变压器、仪表、采集日期、戳记等，以及实验室仪表、各种标准仪器等。不同类型的能源计量设备具有特点，主要问题是设备的数量、类型和使用寿命、库存模糊、资产核算不足以及资产存在的紧迫性不准确。因此，能源部门必须研究新的资产管理模式，从以往的妇女管理到中央管理。
1企业资产管理概述
资产管理是对不同形态存在的资产系统，科学地进行管理。通过分类、存储、使用、销售等方法，发挥资产的价值。资产管理如果出现问题，就无法为企业的持续发展提供可靠的保障。资产管理是企业管理的重要分支，是内部控制的组成部分。合理有效的资产管理，能够节约成本，提高生产效率，达到资产利用率最大化，为企业持续发展保驾护航。如何做好资产管理，是企业发展的重中之重。
2当前电能计量资产管理存在的问题
2.1管理者对资产管理的重视程度不够
企业管理者对经济效益类指标(包括企业利润、经营毛利、销量等)更为重视，未充分关注资产管理对企业核心竞争力的影响。没有充分调动起员工有效管理资产的积极性。在日常经营管理中，常有诸多问题出现，如未对市场进行细化，项目上马过于草率，重复购置固定资产、设备循环利用率低、资产日常维护保养不善等，以致影响到企业资产管理效能，让企业发展受阻。比如基层一线资产管理者对资产管理盲从上级管理人员的指示，如资产调拨上级管理人员说调整到哪个网点使用，未按规定出具调拨手续，仅凭上级管理人员一个电话就可以，也未认真核实资产是否确实移到相应的网点使用。
2.2监管不到位，电能计量资产管理闲置、流失、浪费现象严重
首先，由于电力企业国有企业性质的特殊性，决定它的监管政出多门。出资人对企业高层管理者的经营业绩情况监督不到位，没有严格履行监管职责。对管理者在职期间和离任均未进行审计，每年年初签订的经营业绩责任状完成情况如何，也没有履行奖惩制度，使得高层管理者没有激励约束机制，干多干少、干好干坏都一样，工作责任心不强。其次，内部监管部门对资产的购置、闲置、流失、报废等问题监管不到位，闲置的资产不能物尽所用，老破陈旧的资产不能及时报废，为企业增加了负担。由于制度的不健全，激励机制的不完善，内部监事会、监管部门监管也是流于形式，导致资产管理出现漏洞，资产购置、报废等事前、事中、事后没有一套科学完整的制度可依，部门与部门之间工作配合不协调，造成资产闲置、流失、浪费现象非常严重。制度的不健全，也使得广大职工缺乏主人翁责任感，资产好坏、丢失与自己关系不大，缺乏全员监管意识。
2.3风险防范意识薄弱
企业在资产管理中，高层领导人员对资产管理工作和地位不重视，且缺少专业的资产管理人员，造成资产管理工作只注重采购过程，对于资产在日常生活中的维修和保养不够重视。对于可能造成资产减值的各种内外风险与对市场需求的日新月异估计不足。
3提升电能计量资产管理水平策略
3.1加强电能计量资产管的使用管理
企业根据自身的行业特点，制定严格有效的电能计量资产管理制度。严格执行本企业电能计量资产管理日常的保养和大修计划，切实消除各种隐患，降低维修费用，延长设备的使用寿命，强化对重要设备的日常监控。制定操作流程，严格按照操作流程操作，对新职工进行上岗前的操作培训和岗后的操作考核。
确保安全生产，防止错误操作造成的设备损害。加大电能计量资产管理技术改造和革新，提高电能计量资产管理的技术含量，及时淘汰落后资产，保持电能计量资产管理产的先进性和超前性，使电能计量资产管理价值最大化，为企业不断提高可持续发展的能力。
3.2资产管理纳入信息化，实行信息共享、动态化管理
利用现代信息技术，建立资产管理信息化平台，各部门信息共享，就资产从购置、使用、报废全过程进行动态化管理，为企业提供可靠、及时、准确的动态数据。通过资产管理系统，各部门能够及时掌握资产的动态信息，便于资产的合理使用，降低成本，整合资源配置，杜绝资产流失，实现资产的安全、保值、增值。总之，加强资产管理，制定完善的资产管理制度是关键，一套科学合理的资产管理制度，能够从资产的购置到报废的全过程跟踪管理，将资产管理得井然有序，节约成本，提高效益，优化资源整合，杜绝资产流失，实现资产的安全、保值、增值，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
3.3强化企业预算管理，实现资产预算管理化
企业的预算管理是以企业战略目标为导向的，一个“全员”参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。预算管理是将企业预算管理与企业资产管理相结合的管理体系的核心组成部分，目的是实现资源的高效调配和利用，实现资产管理的目标、战略和全球预算编制，实现资产价值最大化，确保企业的经济效益。
3.4责权并重，建立健全激励、奖励机制
统一电力企业管理者的责任和权利，享受权力的同时就必须接受问责考核。建立健全电力企业资产管理的绩效评价指标体系，将资产管理和效益也加入到企业管理者的考核项目中，将企业效益与管理者的收入、晋升与发展挂钩，加大考核力度，把相应地责任承担起来，真正落实资产经营责任。与此同时，国资监管部门需针对电力企业管理层将激励、奖励机制建立起来，并不断完善，紧密联系起资产经营效益增长幅度与管理者的薪酬绩效，明晰管理标准、把握考核尺度，有奖有罚，让企业管理者的主观能动性得到充分发挥，对效益增长带来的红利予以分享。除此之外，电力企业内部也应对用人制度和薪酬制度方面的奖惩方法作出明确规定，对于业绩突出的人员给予高度肯定和认可，以将企业员工的工作热情和工作积极性调动起来。
3.5强化人才建设，提升管理水平
重视人力资源的选拔和培育，齐抓共管强化人才队伍建设，把提高电力企业资产管理人员专业能力和综合素质作为人力资源重要因素来抓;在人才引进、人才选拔、人才培育上给予适当的政策倾斜;鼓励电力企业资产管理从业人员通过学历提升、职称晋升和参与培训等方式精进专业技能，提升管理水平，避免后续继续教育流于形式;适时通过招聘考试的方式引入德才兼备的高端会计人才，不唯职称、不唯资历，杜绝有证书无能力、有能力无贡献，引导人才评价向更加注重实效发展，顺应能力发展要求为电力企业资产管理水平提升提供智力支持。
结束语
简而言之，能源指标管理方面的指导是迫切需要的，这意味着电力公司可以把注意力集中在这项工作上，依靠现代技术逐步解决传统管理做法的不足和弱点，制定全面的资产管理标准，采取有效措施推进电力公司的发展，实施资产管理创新，促进电力公司的稳定。
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