摘要：近年来，科学技术的发展迅速，时代在发展，电力公司的管理模式也在发生着变化，但是，要想更好的适应现代社会的形式，推进预算绩效管理工作是一个十分重要的趋势，这种方式不仅能使电力企业自身的财务问题得到有效解决，同时，在推动电力企业可持续发展方面也有着十分重要的意义。在此过程中，绩效管理是最有效的一项措施。本文就针对现阶段电力公司预算绩效管理工作开展过程中的常见问题进行分析，并就此提出具体的策略，如建立完善的预算绩效管理制度、提升预算绩效指标建立的完善性、加大预算绩效管理结果的应用力度等，以期为同行提供参考。
关键词：供电企业；绩效管理；薪酬管理；激励效应
引言
当前电力企业是我国的一个基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
1绩效与薪酬
在许多员工的心目中，绩效管理总是与薪酬变化联系在一起的。因此，在他们看来，绩效管理与薪酬变动是一回事，实际上隐含着薪酬与绩效之间的互动关系。一方面，绩效与薪酬密切相关;另一方面，如果薪酬体系存在问题，绩效管理体系也会受到影响。只有当绩效评价的结果与薪酬相关时，绩效评价才能发挥其应有的行为指导作用。绩效工资常被用来将绩效与薪酬挂钩，以激励员工更好地工作。从广义上讲，绩效薪酬是指个人、团队或公司的绩效与薪酬之间的明确联系。薪酬根据个人、团队和企业绩效的变化而变化。他特殊的理解是员工个人行为和绩效和薪酬,薪酬根据员工的行为和绩效的相应变化,因为员工的表现和行为可以在很大程度上控制,因此,员工可以控制他们自己的总薪酬水平,从而达到补偿员工绩效控制的目的。在实施绩效考核的企业中，绩效是决定薪酬的直接因素。有效的绩效管理可以为薪酬、奖金等薪酬福利计划的绩效考核结果提供可测量且相对客观的参考依据，薪酬管理制度可以为绩效管理提供有效的激励机制。
2电力企业绩效管理现状及存在的问题
当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题可以概括为以下几个方面：首先电力企业要充分重视内部人力资源。管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电影企业内部形成一种慵懒散的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，一方面后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。电力企业内部负责员工绩效考核的，一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价，没有针对性的进行评价，这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。
考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别，无法展开客观的考核评价，考核的结果也不能够准确的反映员工的水平。通常电力企业内部在完成人力资源考核以后，对考核的结果要进行汇总计算和评分，而被考核者往往不知道自己的考核结果，人力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工，这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任，因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制，确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。
3供电企业绩效管理和薪酬管理的激励效应
3.1绩效薪酬的关注对象
绩效薪酬是关注个人还是团队，还是基于团队绩效的个人绩效。性能测定注意对象的企业文化价值观和不同发展阶段的战略因素,如从个人水平来衡量等表现,所以每个人都有绩效薪酬的基础上建立了他的表现,个人表现在企业最大化的体现,有利于加强个人的行为和结果,但可能无法满足最大化团队协作和团队绩效的要求。绩效工资也可以通过向团队或单位的每个员工提供集团绩效工资来实现，绩效工资是基于团队、业务单位或整个组织的绩效。另外，绩效薪酬总额可以先通过测量团队或单位的绩效来确定，然后根据员工的个人绩效来划分绩效薪酬总额。员工获得的绩效薪酬是基于员工自身的绩效。绩效薪酬的核算方法也因绩效薪酬的对象不同而有所不同。
3.2建立完善的预算绩效管理制度
对于电力公司来说，建立完善的预算管理制度不仅能够有效提升企业自身的财务管理能力，对于提升企业整体的经营效益也有着十分积极的意义。通常情况下，完善的预算管理制度需要包括预算控制、预算编制、预算引导三个方面的内容，所建立的预算绩效管理制度需要具有较强的完善性、合理性以及科学性。电力公司在建立预算绩效管理制度的过程中，需要始终遵循权责利相结合的管理理念、全程控制管理理念、成本效益管理理念。在此基础上，将三者有机的融合到一起，以企业自身预算绩效管理工作的开展目标为前提，使所建立的预算绩效管理制度能够更好的体现企业自身的发展目标，有效避免预算绩效管理制度与预算绩效管理目标相偏离的情况，确保预算绩效管理工作能够顺利展开，进而有效提升电力公司整体管理水平，为电力公司自身的持续健康发展打下坚实的基础。
结语
通过一套科学合理的绩效考核管理保障机制，来帮助电力企业建立符合其自身发展需求的绩效管理体系，以实现人力资源的优化管理。电力企业实现人力资源优化管理的重要内容是首先要建立一套合理的绩效考评管理体系，同时将对电力企业内部所有岗位所有员工绩效考核的权利下发到各个部门，由人力资源部牵头来组织，以便充分发挥绩效考核管理的作用。其次，电力企业内部实行目标管理，帮助电力企业尽快完成年度的战略目标，通过将企业年度的战略目标分解成合理的小目标，下发到各个执行部门，由部门的员工共同努力实现。再次，电力企业要通过信息化的手段建立一套合理的绩效管理考评系统，在人力资源部门牵头对员工进行考核的同时，员工也可以通过该系统对企业内部的领导以及部门的领导进行考评，双向考评能够帮助电力企业建立合理透明且公平的考评环境。最后是电力企业要建立薪资待遇同绩效考核相互挂钩的管理机制，通过绩效考核来帮助员工获得晋升，以强化绩效考核的引导作用。
参考文献
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