摘要：在我国电力资源消耗进一步加大的同时，电力企业的生存和发展也面临前所未有的困境。财务预算管理作为企业财务管理中的选择，成为电力企业生存发展中关注的重点和关键。从广义范围内企业的会计、审计、财务管理、财务战略管理等概念和发展现状到市场经济发展势头下的企业内部管理升级，都成为建设和发展中的关键性问题，建立有效的精细化预算管理通道所产生的科学效能，有待电力企业进一步验证。
关键词：电力财务管理；精细化预算；应用
精细化管理是通过组织规则的细化、实用化，把精细化管理的基本方法与原则应用到岗位工作中，确保企业各项工作精确、协调、持续高效运行，以获取组织工作成效不断改善。其本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。在以往的电力企业财务管理中，电力公司内部控制是其薄弱环节，为杜绝各种财务漏洞，完善财务管理制度，规范公司内部的审批制度与报销流程，使公司的收支业务有序的进行，需要进一步加强财务核算和财务监督，打造精细化的财务管理，使财务工作更加真实、可靠。
1精细化预算的内涵
精细化的工作计划是精细化预算的基石，每个企业不同的特点和自己独特的管理方式，精细化预算是指企业根据自身的实际情况，对全年的资金费用进行精细化的预算，通过具体拟定全年的具体工作计划，明确将要做什么，怎么样去实施这个计划，这就是预算编制的一个思路。在进行这个精细化预算的过程中，企业要考虑拟定的计划与目标的一致性，对于整个计划实施的过程要进行详细的规划，做到精打细算，预算的数据将会精确到五级的会计子科目，按照科学的计算方法预计各项工作的费用，并且进一步充分说明预算编制的缘由，预算编制之后就是股东进行审议，股东审议的内容不仅仅是预算，而且更为重要的是企业全年的工作计划，通过了年度预算就是通过了全年的工作计划。每个季度都有不同的预算，对于每个季度预算的执行分析不是分析费用花费了多少，而是分析哪些项目已经按照工作计划完成并产生费用，哪些未按时完成而产生了不应该的结余，这是一个企业自我反省和总结的过程。在年底的时候，预算的执行情况对比分析很直观地反映了全年工作计划的完成情况，并且作为部门工作考核的最终依据，精细化预算倡导在预算的范围之内，做到精简、节约的支出。
2电力财务管理中精细化预算的应用分析
2.1完善企业预算管理的有关规定
想要做到企业预算管理的精细化，就首先要建立完整的预算管理体系，完善企业预算管理的相关规定。比如在进行预算开支规定的过程当中，明确表明餐旅费的份额以及出差的待遇，要保证费用必须控制在一定的金额之内，超出部分则按照具體情况予以自费。详细规定各项报销的方式和数额，严格把关开支的许可，并进行详细记录。在预算支出的过程中要具有证明人和相关资料进行审核，以此来确保预算管理工作与实际的开支一致，杜绝徇私舞弊、擅用公款的现象。也避免企业的不必要开支浪费，为企业节省资金。
2.2设置专门的检查组织督促相关工作
企业需要设置专门的检查组织和审核部门，对企业的财务管理预算工作进行监督，使企业的预算管理相关工作人员能够保持一个高效的工作状态和专业的工作水平，不断的为企业发展带来利润，提升员工的工作积极性以及紧张程度。对其工作状态、工作能力、工作内容、工作方式进行一个详尽的审核。确保电力财务管理预算的相关工作，能够做到真正的落实和精细化进程。
2.3加大员工的奖惩机制，定期组织员工培训
电力企业财务预算管理的精细化工作离不开企业从事预算管理的相关工作人员，想要提高其工作效率，就必须要加大员工的奖惩机制，对表现优异的员工进行加薪升职的工作肯定，而对于表现不佳的员工则需要进行适当的惩罚。定期组织员工的工作培训，以提升其专业能力，使其具有与时俱进的专业视角，不断的为企业的精细化管理做出贡献。使得企业能够与时俱进，在竞争激烈的社会抢占市场先机，使得企业的财务管理能够为企业的整个经营做出贡献起到支撑和保障的作用。
2.4全面强化财务管理工作人员自身精细化预算意识
在现代市场经济发展的过程中，相关制度不断完善，所以，电力企业也逐渐向着市场化的方向发展，也就是说，企业也必将面临激烈市场竞争。在这种情况下，电力企业要想在竞争中站稳脚跟，就一定要积极树立精细化预算意识，对财务管理目标予以有效地细化，进而确保电力企业财务预算管理规划与整体发展方向相适应。除此之外，电力企业还应当在竞争中占据优势地位，强化市场竞争的意识，以保证其运营活动正常运行，在此基础上适当地节省运营的成本，进一步增强经济效益。另外，应严格控制成本，灵活运用有效的方式控制成本管理的效果，并且与具体情况相互结合，有效地编制成本控制计划方案，并且深入挖掘财务管理的内涵。对各个部门与项目支出成本进行适当地细化，以免出现浪费的情况，并且实现经济效益的全面提升。最后，财务管理工作人员自身的精细化预算意识也应当不断增强，构建系统化财务机制，对当前岗位模式进行全面地优化，进一步增强全民参与意识，为电力企业财务管理精细化预算工作的贯彻与落实奠定坚实的基础。
2.5精细化预算机制的构建
电力企业需积极构建完善的精细化预算机制，具体的构建方式如下。第一，电力企业项目绩效评价机制的构建，确保机制本身的完善性、合理性与科学性，最重要的是应覆盖整个管理网络，有效地增加非财务指标的比重。而对于财务管理精细化预算工作而言，最关键的就是合理分解预算目标，并且将业绩作为重要参考依据展开合理地设置。在此基础上，明确划分各岗位界限，以保证在发生问题的情况下更好地落实责任。第二，预算执行监督管理工作的开展。电力企业预算工作开展的过程中，安全性十分重要，而这同样也是实现预算目标的重要手段。其中，应根据电力企业各项支出采取有效的监管措施，以保证各项费用使用率实现最大化。与此同时，应根据预算管理目标开展管理工作，确保各项支出与预算规定相适应。在此基础上，若预算管理工作开展的过程中，费用支出和实际结果存在严重不吻合的问题，一定要仔细对比支出过程，并且展开进一步地分析，科学合理地采用处理的措施。
2.6电力企业加强对财务精细化预算考核的重视
预算考核是电力企业财务管理的最终环节，对电力企业财务预算管理质量起到至关重要的作用。因此，电力企业需要加强对财务精细化预算考核的重视，制定科学合理的考核制度，并将考核指标和执行力度进行对比，找到差异性，然后进行整理、改正，从而提高电力企业财务精细化应用效率，保证企业财务预算管理质量。
3结语
总之，精细化预算管理的应用，对我国市场经济的发展及国民经济的增长形成一股巨大的推力，该财务管理战略的部署应用，对确保企业财务管理成效最大化，实现企业可持续发展指明了道路。无论是中小电力部门还是大企业，经济发展和环境运作管理以及成本核算为预先发展的战略选择，对深入探寻电力企业经营改革和发展战略，具有科学的应用价值。
参考文献：
[1]杨双玖.精细化预算管理方法在电力财务中作用[J].经营管理者，2016，33：179.
[2]陈若冰.精细化预算管理在企业财务管理中的应用[J].科技经济导刊，2016，36：200-203.