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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略李小伟

发表时间：2020/6/17 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李小伟

[导读] 摘要：新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。

        身份证号码：37250119810816xxxx 山东聊城 252000
        摘要：新时期，新型技术和新型材料的应用，让建筑工程管理水平和施工质量得到了较大的提升。但是工程管理和施工质量容易受到多种因素的影响，实际的管理过程中会出现各种各样的施工问题，因此，明确当前工程管理和施工质量控制中存在的问题，并进行针对性的优化是十分有必要的。基于此，以下对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，以供参考。
        关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
        引言
        随着我国社会经济文化的发展，建筑行业也蓬勃发展，人民对建筑项目建设的质量要求也日益提升。实际项目建设时存在很多的问题，影响到项目建设的质量，增加了项目的风险。只考虑经济收益和建设速度，不重视项目质量，必然会给企业带来负面作用。工程管理水平的高低直接影响着项目建设的质量好坏，关系到企业的未来发展。
        1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        建筑工程管理在工程项目建设过程中非常重要，工程建设作为一项长期且复杂的项目，在工程建设环节中容易出现很多问题，这些问题会造成企业的成本浪费、利益受损，在小问题的积攒中，最终会造成工程质量下降，出现各种安全隐患。因此，在施工过程中加强工程管理体系建设和完善监理机制非常关键，针对工程的特殊性进行体制的健全，加强监督管理，并通过信息化技术加以数据分析，从而在复杂多边的工程中及时进行问题的解决，保障工程整体的稳定健康运作。建筑工程建设需要加强体系建设，针对施工的环境进行方案的研究设计，从而在科学监理的模式下控制建筑工程质量。
        2当前建筑工程管理和施工质量控制中存在的问题
        2.1工程管理制度不完善
        工程管理需要依托健全的管理制度进行，部分建筑企业没有给予工程管理足够的重视，为了节省工程资金，有偷工减料、违规操作等现象的发生，难以保证施工质量。当前的管理制度不完善主要体现在责任制度、监督制度、奖惩制度等，一方面，没有确立责任制度，导致工程管理和施工质量出现问题时相互推卸责任。另一方面，因为没有健全的监督制度，导致工程管理和质量监督等工作无法正常开展，违规操作、安全事故等屡屡发生。同时，缺少奖惩制度，无法很好的激发管理人员和施工人员的积极性，导致工程管理和施工效率降低。
        2.2机器设施问题
        建筑项目工期短任务重，对于质量要求也很严格，有些部位建设时工序繁琐，面对这样的情况，必须选取适宜的机器设施，才能保质按时的完成建设工作。工程机器设施的选择一定要有针对性，是选择使用大功率的，还是小功率的机器设施一定要根据具体的工程进程和工程的情况来安排，切不可为了赶工盲目使用大功率机器设施，也不可为了省钱全部用小功率机器设施。另外，对于机器设施也要按时做好养护工作，尽可能地降低成本，减少机器故障。
        2.3施工人员业务素质不高
        对于整个建筑施工行来说，它应该是劳动密集型的产业，利润率低，技术水平要求不高，因此一线人员以农民工为主，而且为了进一步降低雇佣成本，施工方往往不与雇佣人员签订完善的劳动合同，这进一步导致施工人员具有很高的流动性，不仅如此，施工企业对一线人员的业务技能培训也比较滞后，由于这些原因的存在，造成了施工工人的素质低，对质量控制要求把控不到位的情况。
        3提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
        3.1建立健全建筑施工管理体系
        目前，建筑行业的发展过快，所以很多相关建筑工程质量的管理规范都不完整，落实也不是很到位。

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比如一些建筑施工企业没有完善的建筑施工管理条例，缺乏清晰的管理办法，不利于整个施工单位对人员的管理，不利于调动施工人员的积极性。因此，在施工质量监督过程中，有必要建立和完善相关的施工监督管理制度，对施工过程中的人员行为做出明确、宽松的表率；施工的工期进度做好明确的计划，对每日需要完成的工作量做出规划；对施工的最终目标做出详细的阐述，让每个工作人员都意识到工作的重要性和紧迫感；完善相关的责任制度和安全保障制度，让每个工作人员都能够放心的工作；通过相关的安全演示，安全知识普及，安全自救知识训练，提高工作人员安全隐患意识和安全自救能力。
        3.2制定合理的施工方案
        制定科学合理的施工建设方案，前期针对工程建设的特点进行分析，并对施工现场进行勘察，针对地理环境和气候特点进行建筑工程的方案设计和实施。针对环境和地方文化的不同，需要进行不同的施工方案设计，如阴雨天气较多、气候潮湿的地方要进行防潮处理，并进行光照的采集，优化施工技术，实现建筑项目的功能性建设，从而满足市场发展的要求。制定科学合理的施工方案，在设计阶段进行工程合理规划，将施工技术、工序、材料、工期等方面进行合理计划，从而保障工程的顺利。施工方案作为企业进行工程建设的第一步，要加强对方案的科学规划设计，做好前期的工程积淀，保障工程顺利开展。制定合理化的施工方案，将工程建设的全过程都进行分析思考，根据地势环境和技术指标进行方案的设计，为工程质量稳定和企业利益的扩大提供重要依据。
        3.3严格把控施工监督要点
        建筑施工过程应该严格按照质量监督管理标准，把控现场施工材料质量、施工技术落实程度、人员管理效果等工作内容。重点针对现场施工存在的不足问题进行及时整改，以防止现场施工质量有所保障。一般来说，建筑施工过程很有可能出现结构变形或者结构损坏问题。面对这一问题，现场施工人员应该严格践行建造施工标准内容，减少风险问题或者其他不足问题，防止现场施工秩序陷入混乱状态当中。同时，合理应用施工技术内容夯实主体结构，为建筑工程的安全应用奠定基础。
        3.4加强对专业人才的培养和引进
        重点引进和培养专业人才。新管理模式的运用需要专业人才的指导。在工程管理中,人才和技术是必不可少的。由于建设项目的建设是非常全面的,需要在技术和行政层面上进行严格的监督。因此,建设项目的质量监督水平将受到施工质量管理人员自身的质量水平的影响。施工过程中的安全事故发生率虽然比以前下降了很多,但是还是时有发生,这主要和施工人员和管理人员的安全意识有关。另外,现场监理团队也应该加强对施工现场的监督力度。对监理人员本身也要加强综合素质的培养和思想认识的提高。相关人员的职位取决于培训和评估的结果。它不仅能有效地防止因能力问题造成的岗位不称职现象,而且能大大提高施工项目人员的施工质量意识。有效地解决了员工素质低下的问题。
        结束语
        关于建筑工程现场施工中的质量控制问题，现场施工人员应该从多个方面进行强化应用，防止现场施工出现质量隐患问题。尤其重点针对施工过程常见的管理问题进行研究与分析，尽可能地规避质量隐患问题。与此同时，现场管理人员必须肩负起自身的管理重责，尽量从技术管理、质量管理以及施工管理等方面统筹规划、合理部署，贯彻与落实相关管理措施，以期可以强化现场质量管理效果。
        参考文献
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