摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。
关键词：电力工程； 管理模式； 创新
中图分类号；TM76 文献标识码：A
1 电力工程管理中的常用管理模式
1.1业主自建模式
业主自建模式是我国电力工程最早使用的模式，这种模式的特点就是需要我们业主对于我们这个项目的管理工作进行负责。但是这种模式可能需要业主具有专业的知识和管理经验。但是往往管理经验和专业知识匮乏，严重影响了管理效率，造成成本提高。而且随着社会的不断发展，这种模式已经满足不了社会的发展，在逐渐的被淘汰。所以随着社会的不断发展新型的模式不断地出现。
1.2监理模式
与业主自建模式相比监理模式就是弥补了业主自建模式的缺陷，在这种模式下，管理工作人员会建立相对应的电力工程监理管理制度，让我们的电力工程项目向更标准化更规范化的方向发展，这种模式由业主方、监理方、施工方组成，这样减轻了业主管理的压力，但是这个模式存在着一定的缺陷，就是缺乏全要素、全过程的管理，不能在施工过程中发挥有效的作用。监理模式既有优点又有缺点，我们需要根据实际的情况做出选择，也需要不断的去完善，确保管理模式更加有效。
1.3ＤＢＢ管理模式
这种模式在我们的很多行业都有存在，这种模式的设计标准非常严格，在我国的亚行贷款工程、管理咨询和金融行业都有运用，这种模式除了设计标准规范外还有很多的优势应用范围也较为广泛，涉及到的领域也比较多，有很强的通用性，在一定的程度上可以规避风险。所以很多行业对ＤＢＢ管理模式都有深入地研究。但是这种模式成本相对较高，对于一些大的项目施工周期工期较长，也会存在着一定的工程纠纷。而且成本高对于我们一些企业来说压力较大，所以需要根据工程的实际情况来选择合适的管理模式。
1.4ＰＭＣ管理模式
ＰＭＣ管理模式指的就是工程委托人经工程管理公司对工程进行分阶段管理和服务，这种管理模式比较灵活，这种模式对承包商和工程职责范围没有完全的固定，同时还可以对ＰＭＣ的承包商的主要任务和工程进行管理。在管理的过程中不断地提高管理水平，更适应项目工程的建设，让管理人员在不断成长的过程中更加的专业，工程程序也不断的完善，降低工程成本，提高工程的效率。
2 电力工程管理工作存在的问题
受到各方面因素的影响，目前我国的电力工程管理工作仍然不可避免地存在一些问题。就现阶段而言，我国电力工程管理中存在的问题主要包括以下几个方面。①缺乏坚实的安全生产基础。安全责任不够明确，安全责任没有落实到具体的工作人员或单位、部门，安全管理制度不够完善，安全设施配备不够齐全，都是电力工程管理缺乏坚实的安全生产基础的直接表现。②缺乏工程管理规范。我国的电力工程管理目前尚未形成完善的管理规范，这为一些一味追求利益或项目进度的人员提供了可乘之机。
部分项目负责人没有明确投资方、电网管理部门、项目业主这几者之间的关系，导致工程的建设权、责以及利的完整性、统一性遭到破坏。③工艺质量不高。工艺质量水平不高是我国电力工程管理中存在的一个重要问题，原因主要是部分施工企业或项目法人没有充分意识到施工现场管理、工艺的重要性。④施工企业缺乏制度创新。一些施工企业没有对制度创新形成正确的、完整的认识，缺乏创新，本身的管理基础也不够牢固，再加上缺乏先进的技术装备，经营机制缺乏灵活性，导致电力工程管理工作效力十分有限，实际发挥的作用并不大。⑤施工企业结构相似、功能单一。
3电力工程管理的创新和应用
3.1以成本管理战略为指导进行创新
对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。
3.2安全管理创优策略
针对电力企业，安全管理是企业发展的关键，只有及时发现并且解决问题才能保障企业的长足发展。第一，需要创建电力施工安全管理责任制度。电力工程企业需要根据自身发展情况制定一个科学安全的施工管理制度，对操作人员的工作职责进行规范及明确。要结合企业发展的实际情况，建立安全管理保障体系，规范企业内部的生产管理，不断加强施工监督力度。第二，加强对施工危险点的安全防控，对具有安全隐患的危险点进行安全检查，根据实际情况制订相应的危险应急方案，避免造成人员和财产损失。在安全事故预防上，企业需要加大整改力度，制订应急解决方案，增加救援时间。第三，加强电力施工过程中的安全管理。一方面，加强设备安全检查，保障机械的安全，定期进行安全隐患排查，保障设备能够正常运转，保障电力工程的安全施工。另一方面，加强工作人员操作的规范性，避免出现安全事故。
3.3创新组织机制
电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。
3.4实现全要素、全过程的电力工程管理
在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。
结束语
最近几年我国经济的飞速发展，管理模式的创新对于我们企业的发展来说有着很重要的作用，对我们企业发展来说既是机遇又是挑战。就目前的情况来看，传统的管理制度已经满足不了目前社会的发展，我们需要去学习较为先进的管理理念，不断的来完善我们的管理制度，建立更加有效的科学的管理制度和监督体系。
参考文献
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［2］ 张庆雷．电力工程管理模式创新和改进思路研究［Ｊ］．电子制作，2014（21）
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