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摘要：近几年，我国化工领域蓬勃发展，各项化工工程项目建设工作也在逐渐开展，这些对于我国社会经济建设具有着重要的意义。化工工程在施工过程中需要进行全面管理，只有这样才可以保障现场施工安全，进而切实提高现场施工质量。文章将系统分析化工工程特点及现场施工影响因素，并针对性的提出现场管理有效措施，具有一定参考借鉴价值。
关键词：化工工程；施工；现场管理
引言：由于目前我国对化工领域对诸多行业的发展起到促进作用，例如：化学工业的研制出的生物农药能满足农业发展的需求；各类化学试剂、化学药物被用到临床医学中并顺利解决了我国诸多医学上诸多难以攻克的难题；化工资源解决了我国资源紧缺的问题同时也降低了燃烧污染问题。因此国家对化学领域投入的资金越来越多，并在各所理科大学中开设相关专业，源源不断地为化工行业输送人才，希望化工行业可以呈现出正比例增长发展趋势。
1.化工工程施工特点分析
1.1施工质量要求较高
化工工程建设过程中会涉及到多方面的技术，并且各种形式的化工项目在生产过程中均存在着较大的危险系数，因此在实际的施工过程中就会具有着更高的要求。除此之外，化工工程较为复杂，特殊材料及设备使用量较大，因此需要较为先进的施工技术及工艺。
1.2施工技术较难
化工工程施工技术除了常规的建设之外，还需要对一些大型特殊设备进行安装与调试，其中会存在着许多复杂线路及管道，使用的焊接工业非常复杂，施工难度较高，这些都对现场管理工作提出了更高的要求。
1.3投资较大，施工周期长
化工工程属于资金密集型项目，与常规的建筑施工相比较，对于建筑整体设计规划及结构要求更加严格。同时在空中布局时应尽量避免出现交叉现象，种种因素结合起来会造成施工周期较长。近几年，虽然施工技术越来越先进，但是实际建设过程中为了确保质量仍然无法有效缩短施工周期，这也是化工工程较为显著的一个特点。
2.影响化工工程施工现场管理的主要因素分析
2.1外在因素
根据化工工程施工特点，各个施工部门之间应当加强沟通与协作，尤其是工程外部部门，这些部门相对独立，但是均会对施工现场管理工作产生一定的影响。如在工程选址方面，需要根据政府规划来进行选择，确保后续化工生产不会对周边环境产生影响，若审核不通过则无法顺利进行施工。类似的外在因素有许多，如工程设计方面、环境保护方面等，这些部门若对工程建设提出了异议，那么必然会影响工程推进工作，后续施工也无法有效进行。
2.2内在因素
与外在因素相比，影响化工工程施工现场管理的内在因素就相对简单。它主要涉及到管理人员、管理制度、管理范围、管理模式等，但是内在因素可以直接影响现场施工质量，同时对于质量控制具有着无可取代的作用。例如若管理体系出现问题，无法有效解决施工过程中所出现的质量问题。
3.化工工程施工现场管理问题分析
3.1尚未制定完善的管理体系
因为化工工程现场施工过程中会运用到诸多的先进技术同时也需要一些特殊的化学材料，稍有不慎就会出现各种不确定性安全隐患，甚至会直接导致安全事故。要保证生产质量和施工安全就必须要降低技术风险，要降低技术风险就必须要建立完善的施工管理体系，对工作人员的工作质量和效率起到进行一定的约束，为施工人员的安全提供保障，最终实现各环节顺利施工。但是，部分化工企业并没有对化工工程项目进行严格管理，没有要求项目管理人员制定和完善施工管理体系，导致管理人员管理水平偏低、管理方式单一、技术管理松懈，施工风险系数随着施工环节的增多逐步增加。
3.2管理人员整体素质有待提高
我国化工行业所生产的产品供应领域比较多，施工项目也随之增多，进而施工现场所需要的管理人员也逐步增多，但是大多数管理人员都并非是化工工程管理专业毕业的高尖端人士，他们的专业理论知识和实践经验都比较匮乏，整体管理水平比较弱。同时还存在一个问题，就是管理人员流动性比较大、许多新人在基本了解施工环境、条件、要求的情况下就担当了管理工作，这是对生产质量不负责任的行为。只有在管理人员整体管理水平比较高的情况下才能对施工各环节进行严格管理控制，及时发现施工问题、妥善解决施工问题。
3.3监督管理工作效率低
化工企业应在企业内部单独成立监管部门，辅助相关负责人制定完善的监督管理机制并实际运用到施工过程中。但是许多监督管理人员并没有按照监督管理机制中的条例开展工作，无法保障施工中各环节的施工质量、施工标准，如果某一环节出现差错，就会对整个工程项目施工质量造成影响。
4.化工工程施工管理科学化管理策略
4.1制定完善的施工现场管理制度体系
从化工工程施工管理工作实效性角度出发，首先需要对各个施工环节进行思考，结合企业发展特点制定完善的施工现场管理制度体系。其次需要确保管理制度能够切实有效落实，通过制度规范施工现场管理人员，进而确保整体施工能够稳步进行。现场管理制度应根据施工阶段的不同进行适当的调整，不能一套制度从施工开始到结束一直使用，通过对制度的补充与完善，形成科学化的制度体系。
4.2提高工作人员综合能力
首先需要提高化工工程管理人员对施工现场的认知水平，进而制定针对性的管理措施，保证工程质量能够达到预期要求。各个项目负责人可以通过宣传培训的方式，引导管理人员从思想上给予现场施工管理工作高度重视，落实管理责任制度，提高他们的管理工作积极性。其次需要不断提高管理人员的专业素养，确保管理人员持证上岗，进而对现场施工进行有效管理。同时还需要给予管理人员更多学习与培训的机会，让他们及时掌握先进的施工技术及理念，依托案例端正管理人员的态度，进而实现能力的全面进步。
4.3健全监督管理机制
化工工程监督管理机制的建立不仅能够确保施工人员能够规范操作，同时还可以让施工人员产生安全施工意识，进而端正工作态度。这样现场施工人员一旦发现问题便会及时上报管理人员，进而再采取针对性的措施加以解决，避免安全事故的发生。监督管理人员应认识到自身工作的重要性，对施工材料、施工技术、施工安全、施工设备等进行全面的监督与管理，确保各项内容能够符合工程建设标准，对施工人员的违规操作及时进行指出，排除影响施工的各种因素，这样可以有效提高工程质量，同时还可以大大降低安全隐患。
4.4探索多样化管理模式
时代在不断进步与发展，化工工程管理工作也应当如此。首先需要解决现存的管理问题，做好多样化管理模式探究工作，重视建立长效运行机制，让各个项目能够变得更加灵活。其次化工工程在施工过程中需要较长的周期，因此需要积极分析各项目特点，充分做好施工前的各项准备工作，利用多元化的手段提高管理效率，进而逐渐形成完善的管理模式。管理人员应极强对管理模式的研究工作，积极探索符合企业发展的管理模式，进而确保管理模式能够及时更上企业与时代发展的要求。
结束语
综上所述，化工工程施工现场管理工作非常重要，因此需要对化工工程特点进行细致分析，深入研究影响施工管理的内外因素，结合企业发展实际采取科学化的管理措施，制定完善的管理制度体系，不断提高管理人员综合素养，发挥出监督机制的作用，进而建立起多样化的管理模式，最终可以确保工程施工质量。
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