摘要：近年来，不断有媒体报道出房屋渗漏、屋面裂缝严重的经济纠纷，还有“楼倒倒”、“楼歪歪”等新闻，问题的背后与建筑工程质量管理不利有直接关系。对于建筑工程质量管理来说，需要施工人员、监管人员的重视，合理进行人员和物资的配置，同时需要制定出科学的管理措施，进而有效保证施工进度与工程质量。本文从建筑工程质量管理控制现状与问题入手，并分析如何提升建筑工程质量管理质量，希望对相关研究具有帮助作用。
关键词：建筑工程管理；工程质量；控制；策略
近年来，我国的建筑事业飞速发展，建筑工程质量在不断提升，但是依然有部分建筑工程对工程管理工作缺乏关注，未能意识到影响建筑工程质量因素的复杂性，使得施工期间可能发生施工安全问题，对施工进度与质量也会造成不利影响，以下就建筑工程管理质量控制进行分析。
一、建筑工程质量管理控制现状与问题
整体看来，在我国建筑事业飞速发展的今天，施工单位普遍建立了完善的施工管理体系，实现了对人员、材料、设备以及进度、安全等方面的管理，从施工前期的准备环节到验收环节都有专人把守，为工程如期、高质量交付打下坚实基础，但是部分施工单位未能有效开展施工管理工作，主要问题体现在以下三个方面：
（一）质量管理体系不完善
常言道：“无规矩不成方圆”，完善的质量管理制度是确保施工管理和保证施工效益的根本，但是在部分工程项目中，没有结合项目实际以及施工单位自身的情况制定出管理制度，导致在施工管理中存在重视诸多问题，比如没有将责任落实到个人，出现影响施工进度的问题不能及时解决，对材料的采购以及质量管控力度不足，存在工程质量管理较为混乱的情况，随之也造成了施工人员安全意识和质量意识下降的问题[1]。
（二）施工人员操作不规范
施工人员的专业能力对建筑工程的质量影响很大，部分大型施工项目有由多个施工单位共同参与，其中一些分包工程的队伍中存在未经过考核与培训的施工人员，在施工过程中随意性较强，不能严格按照施工工艺操作，同时自身的安全意识也较为缺乏。导致上述问题出现的原因在于相关部门监管不到位，或者不能及时指出施工技术问题，导致施工人员技术不能得到提升。此外，施工单位没有对施工人员进行系统的培训，也导致工程质量不能得到保证。
（三）质量管理人员的缺失
在建筑工程中，施工人员主要参与工程建设，而质量管理人员负责对施工质量以及施工人员的监管，需要根据施工管理制度、材料验收标准进行相关工作，所以对质量管理人员的专业能力有很高要求。不过目前部分施工单位没有自身的专业质量管理人员，而是依赖于入场监管以及施工人员的自检自查。还有部分质量管理人员是其它部门的兼职人员，缺乏专业的检测手段，不能为材料的质量监管工作提供保障，需要施工单位对该问题加以重视。
二、如何提升建筑工程质量管理质量
（一）阶段性管理策略
1加强施工前期的质量管理
在该阶段的施工准备工作主要是准备施工文件、做好施工勘察、统筹施工人员与物资、分析施工进度、做好施工的成本估算，通过这些工作可以为后期的顺利施工提供巨大的支持。具体说来：首先，管理人员要与技术人员一同分析施工图纸、施工流程，同时要保证建立出系统的人员考核机制以及奖惩制度。其次，需要对施工人员进行考核，比如对施工流程是否了解，项目经理对工程的掌握情况，施工单位是否编制出预算等。
2施工期间的质量管理
施工期间的管理水平直接对项目的整体质量造成影响，首先质量管理人员要监督施工单位是否实现了按图施工，以及是否满足设计要求。其次，对施工单位以及各个施工工序进行质量监督，发现是否存在为加快施工进度而出现偷工减料或者违规操作等行为。再次，管理人员要深入到施工现场，对施工材料的质量加强管理，分析是否存在施工进度不合理的情况，如果施工进度缓慢，需要及时和企业说明情况，必要时采取整改措施。最后，整个施工环节都需要建立工程师落实自身的责任，对影响施工质量和进度的问题及时制定出解决方案，如图一：
.png)
图一：施工期间工人的规范操作
3加强施工后期的质量管理
施工完成后，项目进入到竣工验收阶段，需要管理人员结合施工图纸分析工程是否存在质量问题，把建筑目标、施工材料、建筑成品相关联，进而对项目质量的系统评价。在质量检测中可引入第三方检测机构，然后生成评估报道。同时，也需要建立相关的质量标准，分析出现质量问题原因，并且出具整改方案。在标准的制定中需要严格按照国家的行业标准进行[2]。
（二）制度与人员上的管理策略
1完善监管体系
在管理制度的建立上，需要施工单位从以下两个方面入手：首先要建立责任追究制度。为了避免出现责任落实不到位、事故发生不能追责的问题，需要施工单位明确相关人员和部门管理区域，进而保证出现工程质量问题和安全事故后进行追责，根据相关的制度进行处罚。其次，建立人员编制制度。在施工现场，往往会存在多个施工单位的管理人员、多个工序的负责人参与施工与管理，容易出现施工秩序混乱的情况，为了避免这一问题，需要进行人员的编制和管理，确定施工人员和管理人员，进而提升施工管理效率，如图二：
.png)
图二：质量监管体系
2重视人员培养
管理人员素质对施工管理效果的作用十分显著，如果工序安排不合理，发现施工问题不及时解决，都将对施工带来不利影响，所以施工单位要加强对人员的培训，不断提升监管人员的专业能力和安全意识，进而及时对施工问题进行解决，随着管理人员素质的提升，也会对施工人员产生影响，更加规范的进行施工。此外，施工单位要组建一支监管队伍，定期进行考核与培训，有效融入绩效考核的方法，进而对监管人员起到激励和约束作用，形成人人重视工程质量与安全的氛围。
结束语：
综上所述，在我国建筑工程规模部分扩大、数量不断增多的背景下，需要对施工质量问题、进度问题和安全问题重视起来。从质量管理的角度出发，需要从设计环节、施工环节以及后期的验收环节将质量管理策略贯穿其中，同时施工单位还要完善监管体系、重视人员培养，这样才能让管理更加规范，为打造高质量工作提供保障。
参考文献：
[1]杨谦. 建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J]. 建材与装饰, 2018，(018):210.
[2]屠念浔. 建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J]. 环渤海经济瞭望, 2018,(001):108.