摘要：任何工程项目建设要想得到高的利润，最重要的就是要做好生产成本控制，石油地面工程项目建设也不例外。本文将对石油工程地面项目建设生产成本控制中出现的问题进行科学分析，并且提出解决问题的相应办法，从而使生产成本控制可以做的更好。
关键词：石油地面工程建设；工程项目；成本控制
引言：石油地面工程建设对于石油企业而言十分重要，要想确保经营利润，就要控制好该工程建设的生产成本。当前，在生产成本控制中出现较多问题，怎样解决其中出现的问题变得极其重要。
1 石油地面工程建设生产成本控制出现的问题
1.1 成本控制意识不强
如今，石油地面工程建设在加强成本管理的同时，通常会高度重视成本的预算、核算，这种做法是有一定片面性的，它没有将项目建设的全部施工流程、所有施工人员及多种因素加入到成本管理实施中。相应人员的成本控制意识不强烈，认为这是财务管理者的工作范围，没有意识到这也是自己的职责。在工作的时候只注重工程项目建设的快慢，从而忽视了采购原料、人工投入等环节对生产成本的控制。
1.2 预算机制不完善
现在，规模比较大的油建公司，在财务管理中有有预算管理的应用，并且对油建公司的进步与发展具有积极的作用。但在现实应用的时候，由于存在许多方面的因素，导致预算管理具有的作用在财务管理工作中没有办法发挥出来，使油建公司的预算管理任务无法达到理想的程度[1]。预算管理中经常出现的问题包括油建公司对预算管理不够重视、预算编制和制定的目标发生偏差、预算执行反馈不及时、预算制度不完善等，会对油建公司的发展产生影响。
1.3 建设材料消耗迅速
石油地面工程建设过程中，材料使用量对工程建设的盈利具有极大影响。在工程建设过程中，建设（改成施工材料）材料的高度使用和剩余材料的回收利用对于生产成本控制是一种非常有效的手段。但在当下的石油地面工程建设中，材料的管理还没有做到对建设材料的使用进行科学、有效的控制，建设材料的使用仍然是领料和用料两个方面，对材料使用后剩下的部分不回收，不继续利用，从而导致工程项目建设中的材料随着工程项目的进行快速地消耗。在具体建设中，由于工作人员的素质错落不齐，会发生建设材料被偷的现象，又源于对建设材料的管理不够严格，进一步加大了偷材料这件事情发生的概率。另外，建设材料的不合理存放也会影响材料快速损耗，这是因为在工程建设管理中对材料缺乏合理的管理，使所有的材料全部放在一起，加快了建设材料的浪费，进而加大了成本的投入。
1.4 成本核算方法不适用
目前我国的油建公司主要是国企，本身就存在着特别多的内部矛盾，在施工时对项目的管理仍然是按照之前计划经济的发展方式，所以就会出现施工人员和管理人员过多的状况。成本核算不是十分的具体，有时还会出现错误，单独核算措施不健全，进而使成本出现偏差。（把这条去掉吧）
2 石油地面工程建设生产成本控制问题的解决办法
石油地面工程建设主要施工内容就是油井的集输管线和集油站、计量站建设等。在施工过程中要合理的安排施工工序，严格的按照施工顺序进行，防止因顺序错误而返工，浪费时间。
适当缩短施工工期，可以加大人力投入，这样在短的时间内完成施工，可以有效的降低成本。下文阐述了其他的解决对策：
2.1 加强员工成本控制意识
增强员工成本意识，应该在公司全部范围内，利用全部员工积极的工作态度，在工作中鼓舞员工加入到成本控制中来，使所有员工都形成比较高的意识。在此条件下，公司可以适当拓展财务管理的范围，使各个步骤、各种资源的使用都能够防止浪费现象的发生。另外，公司也可将每个员工的职责与成本控制相结合，通过合理的考核与奖惩制度，促使员工重视成本控制，进而使员工成本控制意识逐渐加强[2]。还可以提升工程建设的质量，使在建设过程中的建设成本能够得到科学有效的控制管理。
2.2 完善预算机制
首先，油建公司需要对预算成本方面加大了解力度，有关财务问题的解决要从预算管理入手。通过对财务人员的培训进而使人员的知识得到更新，进而培养出对公司发展有力的预算管理人才。其次，公司要结合发展的战略流程、重视考虑市场与公司战略布局因素，制定具有一致性的预算机制，以便可以更好的躲避风险。最后，还要做好相应的信息反馈机制，科学合理机制的建立，不仅可以加强公司预算的控制能力，还可以使制定的目标和实际工作中出现的偏差更加清楚，进而及时的调整偏差。
2.3 严格控制材料流通
在石油地面工程建设过程中，建设材料的管理、材料的流通管理以及储存过程都有着相应的联系。每个环节的材料处理都要进行严格的管理，可以对工程项目的建设提供很好的保证，还会给工程项目带来一定的经济利益。由于市场供应关系的影响，导致材料的流通会对材料的成本产生较大的影响。建设材料的准确选择和供应，既保证了建设的质量又节省了成本。严格控制建设材料的流通主要体现在材料价格和材料用量两方面。在价格方面，公司的相关人员要注意讲价，根据购买的数量来降低材料的价钱。在用量方面一定要控制好，要优化材料用量的控制方法，在施工之前必须要进行合理的规划，要按照实际材料消耗定额准确计算出石油地面工程建设材料的实际用量。在计划好后要及时的上报批准。以保证工程建设过程中工作效率和工作质量不受影响的基础上对建设材料用量进行合理的控制。可以对其进行限额发放，并且对工作人员进行编号，从工作人员的单项材料用量消耗进行仔细统计，确保材料用量得到有效的控制，从而减少成本的消耗。
2.4 选择适当的核算方法
选择适合油建公司的核算方法，能够使工作达到事半功倍的效果。石油地面工程建设过程涉及的间接费用极多，所以就要有专业水平相当高的财务工作人员对其进行核算。现在，公司经营管理作为热门专业，得到了广泛关注，各种各样的成本核算方式也随之产生。但是，公司必须要全面的了解各种方法的使用特点，然后在根据本公司的运行管理细节，选择最适合公司成本核算的方法，只有最适合才能发挥更好的作用，使公司的成本核算更加准确，进一步减少成本的消耗。
结论：综上所述，石油地面工程建设的生产成本控制是非常必要的，相应的工作人员需要对石油地面工程建设中材料、设备等其他物质资源进行合理的采购与管理，在确保石油地面工程建设进程的同时做好生产成本控制工作，以保证石油地面工程建设能够得到最大程度的利润。
参考文献：
[1]建新.石油地面工程推广模块化建设的策略探析[J].化工管理,2020(02):207-208.
[2]李桢,崔晶,崔建国,王飞.浅谈延长油田地面工程建设质量监督[J].石化技术,2019,26(07):94-95.