摘要：建筑工程质量安全监督对建筑工程的整体质量和施工安全均起到重要的保障作用，需要得到施工企业的重点关注，本文对房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制进行分析，以供参考。
关键词：房屋建筑；质量安全；控制研究
引言
随着我国城市化进程的不断发展，建筑企业获得了更大的上升空间，已经成为我国社会主义市场经济发展中必不可少的组成，其在市场中占据着十分重要的地位。
1质量安全监督管理在建筑施工中的作用
在建筑企业实际的建筑施工工程中，所谓质量安全监督管理，其主要是对整个施工工程各环节进行质量监督与管理，确保项目施工前期、项目施工过程中以及项目施工后期等阶段的安全性。在实际的质量安全监督管理中，建筑企业会安排专人来开展相应的安全质量监督工作，其会对实际施工过程中所存在威胁建筑质量的地方进行分析，后续采取有效、合理的措施予以控制，以此来确保整个建筑工程的质量。在建筑施工的过程中，质量安全监督管理不仅是确保建筑质量符合标准的重要办法，也是促进建筑施工工作高效进行的保障，通过质量安全监督管理可以有效推进建筑施工工程的顺利开展。与此同时，建筑施工中的质量安全监督管理在一定程度上也是建筑企业以及施工单位在施工过程中所需要遵循的准则，其为相关施工人员的施工工作作出了明确的质量操作规范，这不仅可以约束施工人员的实际工作，还可以在一定程度上确保建筑企业自身建筑工程质量的提升，从而为建筑企业后续的发展提供一个良好的保障。
2建筑工程质量安全管理常见的问题
2.1对隐蔽工程和辅助工程施工质量不重视
在工程项目施工建设过程中，隐蔽工程和辅助工程发挥着关键性的作用。隐蔽工程由于常存在不可就近测量观察的因素，可能导致工程质量出现瑕疵，给工程的整体质量造成隐患。辅助性工程一方面对工程的顺利施工发挥着关键性作用，同时也是对工人生命安全的重要保障。在实际监督管理过程中，出于技术、人员素质、组织管理方式的限制，以上工程可能出现较大的漏洞和问题，对此相关工程辅助人员应该从多个角度对相关问题进行分析和拆解，制定详细的管理机制和手段，保证辅助、隐蔽工程的质量，促使施工安全和质量得到坚实保障。
2.2现场管理制度得不到有效贯彻和执行
在建筑工程施工建设过程中，现场管理制度得不到有效落实的原因体现在以下几个方面。首先是相关管理制度缺乏细节和合理性，导致规则制度不能在实践中有效执行。此外管理人员对相关管理细节和内容不了解，也可能导致施工计划无法按照标准执行，给施工的安全质量造成隐患。后部分管理人员出于工作能力、职业精神、权钱交易问题等因素，可能对相关工程安全质量问题存在疏忽的态度，也导致管理制度和机制成为形式主义，起不到实际的管理作用和效果，使得工程的安全和质量无法得到有效保证。
3房屋质量管理与建筑工程项目质量管理
3.1质量管理相关理论
质量管理是通过计划，组织，策划，实施，验证，监察，审计组织，以及其他管理措施的总和进行，产品质量，以满足不断更新的质量要求。它的功能是定义和实施质量政策，目标和功能。为了实现生活水平多样化并积极参与国际竞争，企业必须制定正确的质量政策和适当的质量目标。为了确保政策和目标的执行，有必要建立健全的质量体系并实施有效的管理，质量管理体系建设和开发活动的主要重点是绩效能力的质量。
3.2房屋建筑工程项目质量管理方法
长期以来，我们已经引入了基于质量测试的传统质量管理方法。因此，施工单位一直以严格控制为手段，并被动地聘用了一些专业人员作为主要控制力量，长期以来一直在进步和承担工作量，忽视质量及其适当管理的过程中。结果，不能很好的解决许多问题，例如许多质量事故，许多质量质量问题，工期延误，高建设成本和不良的客户服务等。通常只有几次依赖于关键检查或高层管理人员的命令。
甚至使用严厉的惩罚和其他手段暂时解决这些问题。但是很快，这些问题再次出现。无数事实证明，质量控制的传统方法来约束管理方法，这并不能治愈的症状。它离科学技术和社会生产力的迅速发展还很远。应该用先进的科学和管理方法代替它。从而科学管理是全面质量管理的重要方法。
4质量安全管理控制措施
4.1质量安全投入
“建设项目安全保护，文明施工措施的应用和管理规定”文件阐明了项目经理部门使用安全管理和民事措施的规则，但是在实际经理部门中没有更详细的报告管理。第七条和第八条规定的可操作性差，建设部门和建设部门在协商的基础上，确定了安全保障项目和土建工程费用的预付款，付款计划和使用要求。由于难以实现在线建设资金，也很难实际执行预定义的计划，使管理层和项目的控制，以提高投资的质量和安全。
4.2房屋建筑工程项目质量控制
百年计划，将人们的生命和财产安全放在首位的质量，加强了住宅建设项目的质量控制。一个项目的质量不仅与项目的整体绩效有关，而且与经济发展和社会稳定有关。因此，为了提高项目的质量水平，需要注意项目的质量，消除隐患。
5促进建筑工程质量和安全问题有效解决的办法
5.1促进施工管理人员综合素质的提升
企业应该重视对现场管理人员能力素质的遴选，促使相关人员的基本工作素质能力符合施工现场的管理要求。此外企业可以通过以下几个方面促进管理人员综合管理素质的提升。（1）通过施工管理的培训机制，使管理人员树立牢固的工作监管和安全意识，使管理人员明确了解自身的职责。（2）通过演练的形式提升管理人员的实践经验。在工程管理过程中，管理人员的管理经验具有重要价值和作用。对此，企业一方面要将典型的事故问题进行教学和培训，同时需要通过实际演练训练管理人员的心理素质，使管理人员的综合管理能力得到切实发展。（3）培养施工管理人员的成本意识。在工程施工过程中，质量和安全问题和施工成本有着直接的联系。
5.2加强工程质量安全监督管理
针对建筑企业现今安全质量监督管理中所存在的问题，建筑企业需要在对这些问题进行全面化分析的基础上，积极采取措施来加强工程质量监督管理。首先，建筑企业要根据工程项目特点来制定合理化的工程质量安全监督管理计划，相应工作人员要注重对“互联网＋”技术的运用，通过现代化信息技术来建立一个互联网与建筑工程相结合的施工方案，通过全面化的质量监督来确保建筑工程每一个项目的有效性，确保建筑工程的质量。与此同时，建筑企业以及施工单位还需要立足于建筑工程实际情况，科学开展工程质量安全监督管理，在实际的管理过程中要采取创新的质量安全监督管理方法，积极落实每一项工作，这不仅可以提高整个质量安全监督管理工作的效率，还可以在一定程度上加强建筑工程质量安全监督管理工作的先进性。提高建筑施工中的质量安全监督管理水平，进一步推进建筑工程的开展。
结束语
总而言之，质量安全监督管理对建筑施工工作水平的提高有着重要作用，而要确保其作用的发挥，建筑企业就需要立足于实际，在对其现状进行分析后，积极采取科学化措施来落实质量安全监督管理工作，保证建筑工程施工质量，推动建筑企业的稳定、健康发展。
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