烟台南山学院 265713
摘要：企业文化是被全体员工认可并遵循的愿景、使命、价值观、经营理念的总和，带有本组织特点，体现在公司生产经营、管理制度、员工行为和企业对外形象上。企业文化是企业的灵魂，是促进企业发展的驱动力，它涵盖了丰富的内容，包括企业价值观，企业家精神，道德规范，行为准则，文化传统，企业制度，文化背景，商业产品等，其核心是公司的精神，即价值观。企业文化具有自己的特色，是公司核心价值观的体现，如果一家企业没有核心价值观，就没有明确的方向，即不能给公司的可持续发展提供必要的动力。企业文化不能解决企业盈利不盈利的问题，企业文化却可以推动企业可持续增长，从这一基础上讲，我国的企业在全球化的今天，能不能成就在国际上具有竞争力的企业，具备可持续的发展能力，这与公司的文化建设水平息息相关。企业文化与企业的生存、发展紧密相连，是企业的软实力。
关键词：战略决策，企业文化，企业文化建设
一、公司企业文化建设中存在的问题
（一）对企业文化存在误解，概念模糊
尽管A公司的管理层和员工对于企业文化都有着理论.上的认识,但实际上受到传统观念的影响，大多数员工对于企业文化本身都有一定误解。
1、将企业文化简单的看成企业文化娱乐活动
无论是A公司的管理者还是普通员工，通过相关访谈逐步了解到，公司管理层认为增进企业文化就是将员工聚集在一起，通过组织文体活动增进不同部门之间员工的相互了解和交流，显然这是较为片面的错误看法。虽然通过组织文体活动能够增进员工之间的相互沟通和了解，但大多只是停留在初级和表面阶段，很难通过组织文体活动快速提升员工对企业文化的了解程度，更难以使员工快速接受和认可程度。由于管理层和员工的这种普遍误解，整个企业对于企业文化的理解不够深入，只是肤浅的理解。因此，在进行企业文化建设时，没有起到很好的引导作用。
2、将企业文化简单的看成是对员工的思想政治教育
通过对A企业管理层和员工的访谈能够看出，部分公司管理者认为企业在快速发展过程中建立企业文化不仅为了较好体现出企业的核心价值观，更多希望通过企业文化，限制员工的各种想法。并使所有员工在企业文化的约束下，能使员工的价值观更加贴合企业的发展需求。但管理层的这种想法很难具体实施反而会产生相反的效果，并使员工对企业文化存在较强的抵触心理，很难对企业文化拥有较强的认同感，无助于企业文化的快速发展。
3、将企业文化等同于老板文化
某些员工将企业看成是公司管理层的私有财产，认为管理层推行企业文化是将其行为习惯标准强行灌输给自己，从而产生较为敷衍的心理。这是由于管理层在企业文化建过程中，希望一次性完成企业文化的建设，忽视了企业文化的日常维护和建设，将企业文化当成是一种硬性的规章制度确定下来，而基层员工也认同了这种误解。企业管理层要求人们按照规定的企业文化制度来进行学习和生产活动，这样做使员工在一定程度上排斥企业文化。这种风气一旦确立，也使得企业文化生硬而没有生气，从而影响企业氛围，不利于企业发展。
（二）对企业文化注重形式，不讲内涵
通过对A企业管理层和员工的调查和访谈能够看出，大多A企业员工认为，企业文化是一种较为虚化的精神产物，只有发展规模较大的企业才会逐渐形成较为优秀和传统的企业文化，因此企业管理者注重企业文化的发展，也只是注重企业文化的表面意义和效果，在日常的工作过程中很难将企业文化具体落实，因此企业文化不具备更多的实际意义。企业领导看着企业文化只是将企业文化当作修饰企业的门面，很难通过企业文化帮助企业取得较为明显的快速发展，更加难以将企业文化与员工的绩效和薪资相结合。
（三）企业文化缺少创新，生搬硬套
虽然发展规模较大的企业在长期发展过程中创建的企业文化能够在一定程度上帮助企业快速发展，但对于成立时间不长的企业而言，简单模仿大企业创建和培养企业文化的做法，很难较好满足企业自身的发展需求。并且很容易引发相反的结果。导致这一现象的原因主要在于，企业管理者对企业文化的理解不够深入，这就在一定程度上严重制约和影响到企业文化的快速发展。并且部分企业管理者希望通过建立企业文化以此推动企业的快速发展，这种急功近利的思想也是制约和影响企业文化快速发展的主要因素。
二、公司精神文化建设改正策略
（一）保证文化体系一致性
A公司现阶段发展迅速，其分支机构已经建立。但是，由于每个分支的业务规模和历史演变不同，员工在不同环境中有不同的想法，导致对公司使命和战略目标的理解不.一致。基于以上原因，公司必须在A组整体企业文化模式下统一企业文化，充分利用总公司的文化优势，在求同存异的同时创造共同的基础亚文化，使每个分支机构的企业文化都在不同的身份中保持着自己的个性，并具有一些共同的特征。
（二）着力提升企业员工对企业文化认知度
公司员工对企业文化的了解和认知程度在一定程度上能够反映出企业文化建设的力度和效果。认知的缺失是企业文化建设的缺失，也使得企业文化建设形同虚设。因此，A公司应加强宣传，增强活动强度和全方位传播，逐步提升员工对企业文化的了解，并让员工对企业文化拥有较强的认可，彻底解决目前存在的内部沟通不畅，员工认可度不高等问题。下一步，A公司应围绕企业文化建设的“四个重点”，持续提升公司在企业文化建设方面的力度，通过持续宣传，让员工对企业文化的内涵和价值观拥有较为深刻的了解。同时，也应注意减少员工对企业文化建设的抵触心理，重视通过非官方渠道的宣传工作，让企业文化的建设潜移默化的渗透到员工的认知和行为上。公司管理层还应.在条件允许的前提下，开展形式多样的文化活动，通过员工的积极参与，帮助公司努力营造良好的工作环境,并且通过文化活动的开展,也能逐步提升员工之间的互动和交流，对于快速提升员工的团队凝聚力具有十分重要的积极效果。
（三）着力培育有为的优秀员工团队
优秀的员工团队是企业发展的源泉。优秀团队，离不开优秀人才和明晰的战略思想。要非常清楚打到哪里?怎么打?公司的优势和不足在哪里?而优秀人才具有的基本素质是:自知和自觉，责任和担当。具体来说，应该有学历，有事业心，责任心。沟通起来简单明了，大家在一起开心快乐，目标一致。所以在团队建设问题上首先要制定基本框架，标准，目标，按总体设计逐步推进;其次，必须制定科学的公司理念，思路，大家都要不断学习，理解，吸收，贯彻于工作方方面面，对于每一个人的工作标准，薪酬待遇，职业规划都要心知肚明，人事部.门要负责到底，做到对每一位员工的沟通和关心。
结论
本文针对A公司的企业文化的建设,提出了实用可操作的实施原则和实施策略,从而保证企业所有员工都能拥有较为一致的企业文化体系,并对企业的精神文化内涵拥有深入了解，从而逐步提升员工的团队凝聚力和工作积极性，也能进一步提升员工对企业文化的较多认同感。并在企业内部树立模范员工，鼓励其他员工积极学习和效仿模范员工的工作态度与工作积极性。并且公司管理层还应大幅改善公司现有的工作环境，比如添加新的办公用品、营造温馨的工作环境、帮助员工丰富文化生活。只有A公司拥有较为优秀的企业文化，才能通过企业文化的作用和引导，帮助员工努力工作，并推动公司的快速发展。
参考文献
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