土木工程施工管理存在的问题及对策分析--中国期刊网

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土木工程施工管理存在的问题及对策分析

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：刘哲锋

[导读] 摘要：社会经济快速发展和科技飞速进步极大的推进了我国的城市化进程，城市基础设施、公共服务设施以及大批量的房地产建设项目应运而出，大量的建设项目不断地投入建设，为中国土木工程的建设带来了新的机遇和挑战。

        渭南市园林绿化处陕西渭南 714000
        摘要：社会经济快速发展和科技飞速进步极大的推进了我国的城市化进程，城市基础设施、公共服务设施以及大批量的房地产建设项目应运而出，大量的建设项目不断地投入建设，为中国土木工程的建设带来了新的机遇和挑战。随着科技的不断进步，施工工艺不断创新，建筑业中的结构类型已不断地多元化，在许多建筑应用中，部分土木结构已被其他结构类型替代，但作为长期传承的土木结构固然有其特有的优势。因此，运用科学的管理方法和现代化的管理理念，优化施工工序，才可以更加有效地控制土木工程的施工质量，提高建设工程质量，提升土木工程在建筑工程中的应用。
        关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
        作为土木工程新的一员，根据个人在延安大学学习以及园林绿化实际工作，对其进行了系统性的整理和分析，现就对土木工程的认识、施工管理中存在的问题以及具体解决措施分析如下：
        一、土木工程施工项目的特性
        在学习和实践中，根据土木工程的施工现场、材料应用等多方面因素，其土木工程可归纳为以下三方面特性：
        1、土木工程具有其固有的复杂性。土木工程施工项目类型多样，不同的施工环境通常需要采取不同的施工措施，不同的施工措施和要求给施工带来诸多不同的要求，同时所需要用到专业工具和辅助设备也较多，面对狭窄的施工作业面和复杂的施工现场，需要要控制和分流施工人员和机械车辆的进出，因此土木施工项目具有一定的复杂性。
        2、土木工程具有施工周期相对较长的周期性。通常土木建筑工程项目需要根据施工现场的水文、地质以及气候情况的不同，要求施工项目的设计要有足够的稳定性和可靠性，以保证项目的分部工程施工持续实施，在计划的施工期限内完成工程项目的分部工程建设，以提升施工项目的整体效益。
        3、土木工程具有施工空间狭小的特性。土木工程一般均会受环境因素影响，施工现场空间有限，加之施工机械设备较为多样复杂，故很多工程面临的施工空间较为狭小。因此，更需要合理安排施工流程，优化施工技术，严密施工组织，是保证项目进度和项目质量的重中之重。
        二、土木工程施工管理中存在的问题
        （一）土木工程项目规范管理的问题。各施工单位在清算时常常出现同一工程量被两家施工单位重复计算的事实，由于施工管理不当而造成的人为的问题，将增加协调管理的复杂性，为管理人员增加额外的工作。传统的作用模式在现阶段的土木工程施工项目中仍占据主导地位，在施工人员中大部分都是缺乏相关的理论知识，不会使用先进的机器设备的农民工，所以在技术层面进行提高还有很大的问题。提升现场施工人员的科学技能水平也是一项急迫的重要工作。
        （二）土木工程施工材料管理问题。建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
        （三）土木工程施工进度问题。土木工程施工过程中，施工的进度是非常重要的一个因素。如果施工时间可以被合理地安排，这将有效保障最后施工的质量，并且加快施工进度。在工程施工进度问题上，首先是分包带来的困扰，目前绝大多数的施工工程的合包、分包等现象，导致施工人员无法明确施工要求，从而影响工程施工进度，拖延了工程时间。合同签订时间没有明确的时间要求，延迟施工时间没有明确的补偿规定，使得许多项目未能在土建工程的实际建设中按时完工，从而增加了项目成本，降低了土木工程的投资回报，并且对公司的声誉也有所影响。

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其次是土木工程具有施工空间狭小的特性和工艺复杂性。
        三、土木工程施工管理问题的解决对策
        （一）构建先进质量管理制度，强化制度管理内容。完善稳定的管理制度是土木工程施工质量管理工作得以有效开展的基础和前提，施工单位应充分结合中国特色社会主义现代化国家现有国情和土木工程施工领域现实发展情况，构建合理、科学的质量管理制度，并根据相关规定及合同要求强化质量管理制度内容。（二）制定有效管理施工材料的办法。对于施工材料的管理工作也是进行项目管理的重点工作之一，这与成本管理、质量管理的相关工作密不可分，在购买工作进行的过程中要从设计施工人员的使用需求出发，从成本的角度分析后，进行购买。在进行检验工作的过程中，抽样检测的方法要得当、检验工作的精确度要进行提升。在材料的保管和进出库的相关工作中，要明确制度，进行更好地工作。
        （三）科学合理计划施工进度。对于施工计划的制定以及施工进度的控制工作需要在整体工程的角度进行分析和全面性的考虑，因此计划制定的过程需要在施工图纸的全面分析的基础上，对于施工地点的实际情况也要加以分析，从而做出合理的工作安排。同时也要对质量控制的重点、可能发生的施工问题，进行提前的预测和防控，以免耽误工期。
        （四）加强对施工管理工序的管理和控制
        加强施工管理的工序是改善施工现状的基础条件，一是在建设的过程中要严格按照施工工艺流程，工作人员根据现场管理的实际情况，将管理程序与有效的控制工序落实，只有这样才能保证施工现场的有效，对施工现场才真正有作用。二是加强对每个施工环节的把控，对施工的材料、施工的机器、施工人员都要进行严格的控制，才能确保施工的正常进行。最后，要严控施工工序的检查验收，强化检验的工作，才能更好对整体管理进行综合的评价和认定，并根据建议结果对其进行及时的调整，保证施工工序的有效与规范，才能达到提高建筑工程管理质量目的。
        （五）建立有效地安全责任体系。安全对土木工程的质量管理至关重要，为此，应采取全面、系统的安全措施是非常有必要的，在部分工作流水线上安装监控，并且把数据同步到工作人员的随身设备上，方便其查询、调控。提高施工人员的安全意识，重视安全问题，加强安全监管，明确监管部门的职责，使其能够发挥土木工程质量管理的作用，这些措施也是工程施工的安全基础。
        （六）提高施工人员的专业能力。在管理的过程中，首先需要加强的就是人员的管理工作。在进行工作人员的考核的过程中，要注意综合素质的考核，需要在具备良好的技术工作能力得基础上具有高度的工作的责任心。另外在进行企业内部的人员的培训的相关的工作的过程中，也要加强企业内部管理人员与时俱进的学习，不断更新自己的工作理念。
        （七）树立文明施工的理念
        文明施工是施工企业展示形象的一个窗口，同时也属于建筑工程施工质量管理的范畴，也是我们土木工程所不容忽视的。因此，施工企业必须要做的就是文明的进行施工作业。从小的方面入手，如尽可能的封闭式施工，尽量避免无关人员和无关车辆进入施工现场；对材料运输车必须要进入城市的情况，尽力减小其影响，通过对道路洒水，减轻运输过程中造成的灰尘污染；对于施工现场产生的建筑垃圾和生活垃圾要进行统一的处理，避免出现施工生活区脏乱差的情况。这些措施也避免了对周围环境的影响。
        结语
        综上所述，土木工程施工管理是保障施工现场人员安全、工程整体质量的关键因素。施工单位应对施工管理工作普遍存在的问题采取针对性措施。首先，应坚持以人为本理念，制定科学性安全管理制度，提高施工现场安全质量。其次，应构建合理的质量管理制度，实现施工技术交底，进而提升工程项目整体质量，切实做好土木工程在建筑工程中的应用。
        参考文献：
        [1]关玲.土木工程的施工项目管理措施浅析[J].四川水泥，2018，08：160.