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建筑施工技术管理优化措施探讨

发表时间：2020/6/15 来源：《基层建设》2020年第6期作者：谢涛

[导读] 摘要：经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。

        身份证号码：13108219850517xxxx 河北保定城乡建设集团有限责任公司河北保定 071000
        摘要：经济社会的不断发展，促进了建筑技术的发展，由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化，重视从设计到施工各个阶段的管理工作，并且建立系统性的施工技术管理体系，进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施。从建筑企业发展的实际着手，优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升。
        关键词：建筑施工；技术管理；优化措施
        引言
        建筑行业在促进社会经济发展方面发挥着十分重要的作用。为人的生活带来很多便利。但是，在很多建筑工程施工中，施工现场管理不当，留下很多污染液体和气体等，对施工环境造成较大不良影响，同时还会造成严重的资源浪费问题。建筑企业为了提升施工效率，必须积极引入绿色施工管理理念，采取绿色施工管理措施，合理利用施工资源，优化企业管理模式，提升项目建设经济效益和社会效益。
        1建筑施工技术管理优化的价值
        建筑施工技术管理本身涉及到比较多的内容，如除了包括施工技术管理、施工技术培训、施工档案管理等之外，同样包括施工技术交底、施工图纸会审、施工方案编制等。从整体上来讲，建筑施工技术管理本身涉及到内业与外业两个方面的内容，其中前者是基础作业，具体包括施工技术管理制度建立、施工技术要求制定、施工作业指导书编制、施工技术档案制作、施工数据整理等等。而外业则主要是基于施工中所需的各种施工技术方案。通过有效地开展施工技术管理优化工作，可以更有利于确保建筑工程施工的质量与效率，提升建筑工程施工单位的市场竞争力。虽然当前国内许多建筑施工单位在施工技术、施工物质技术方面已经做了很多努力，但是相应的施工技术管理薄弱问题依旧非常显著，尤其是缺乏有效的管理措施以及完善的施工管理制度。通过开展施工技术管理工作，更有利于对施工企业内部的资源进行合理优化，帮助他们快速摆脱发展的困境，这主要是由于施工技术管理工作本身就是采取恰当的施工管理手段与方法，确保施工技术在现场施工中应用的质量，避免施工人员出现违规施工或者其他错误施工行为，所以这样更有利于完成预定的施工目标，在确保建筑工程施工质量的基础上，提高施工效率，降低施工的整体成本。
        2中国建筑施工及管控现状
        2.1整体的施工品质相对较低
        品质是建筑施工的核心所在，对于住宅类建筑而言，住宅建筑是为居民提供日常生活和居住的重要场所，所以住宅建筑的建设品质与居民的生活需求紧密相连。如果某个施工企业不能有效地保障其本身的施工建设品质，则这个建设企业在市场上的公信力也会受到极大的创击，最终也会面临被市场所淘汰的结果。
        现阶段，在中国建筑施工的进程中普遍存在以下问题：施工企业和相关施工人员在整体责任意识相对薄弱，在建筑施工开展的过程当中常常会发生不按照规则开展的状况，例如在涂刷建筑物外围墙面的过程当中，没有采用符合规定的材质以及施工标准，导致建筑物的成型效果和前期规划有很大出入，严重的还会出现裂痕、脱落等问题。
        2.2相关的施工技术相对落后
        随着时代的不断进步，居民对于建筑的运用需求也有了更高的标准。建筑的施工技术含量也在不断提升，这也迫使相关的建筑施工建设企业需要进一步优化自身的施工技术，提升建筑施工的科技水准。但现阶段中国绝大部分的建筑施工企业还采用相对缓慢的发展模式，特别是很多的建筑施工企业为了进一步地提升自身的经济收益，往往在全新施工技术的研发方面投入的资金相对较少，而落后的建筑施工技术不仅大幅度降低了建筑物的整体品质，也给相关的建筑施工企业的良性发展带来了巨大的负面影响。

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        2.3施工规划未按照相关规范开展
        建筑施工的原材质、架构等都与建筑物的最终品质以及使用周期有着紧密的联系，所以，建筑物施工前期的整体规划设计极为关键。在相关建筑物施工前期，需要进行全面、规范的环境勘测，同时，结合施工现场的整体环境状况和客户设计需求规划，可以真正基于施工设计图纸建设。但在现阶段，某些施工建设企业为了进一步节约建设成本，在前期施工的设计规划环节中没有依照规范执行。例如，在施工场地进行地质勘测时探测深度不符合标准、探测的位置不精准等都会最终导致整体的探测报告没有实质的借鉴作用。同时，在施工规划图纸的设计过程中，很多的设计公司往往没有真正结合施工实际环境来进行有针对性的设计。
        3建筑施工技术管理优化的措施
        3.1优化前期的技术管理
        对建筑项目而言，前期工作包括施工合同的签订、施工技术的预测以及分包合同的有效签订等。因此，在施工技术管理上来说，也主要是就这三方面的管理和优化。首先，在施工合同签订上的优化管理，需要注意到施工合同中有较多的内容涉及到施工技术，为此，在检查施工合同的过程中，需要将其中涉及施工技术的部分仔细检查，将技术风险降低到最小，并且明确双方的责任，确保施工技术管理得到有效的落实。此外，还要对施工行为进行有效的约束，确保施工行为为施工项目的开展服务；其次。在施工技术的预测上，需要预测施工项目中需要使用的各项技术，进而提前做好准备。因为传统的施工技术就是没有进行提前预测进而在施工过程中出现由于各工序不熟悉情况而影响项目开展的效率。所以在符合实际的基础上做好技术预测是有利的；再次，就是分包合同的签订。施工技术需要克服的一个困难就是施工过程中的承包队伍问题，为此，为了解决这个问题，可以借助签订分包合同的方式来解决。因为分包合同能有效判定施工技术的相关标准，为施工技术的落实提高保障。
        3.2优化中期的技术管理
        工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。
        3.3优化后期的技术管理
        后期的施工技术管理优化主要做好三方面的工作。一是在验收时将竣工资料提前准本，以合同为基本，进行验收资料的收集和整理，建立资料表，确保验收工作的有效性；二是提高验收技术，验收技术的提升将直接作用在技术管理的优化上，利用再次核查的方式，给验收工作的开展提供保障；三是增强法律意识，尤其是合同中涉及到索赔的相关内容，需要施工技术管理人员特别留意，避免给项目带来经济损失。
        结语
        总之，建筑施工技术是确保建筑工程施工质量与效率的关键。为了有效提升建筑施工技术管理有效性，可以采取优化施工技术管理体系和施工阶段施工技术，严格审查施工技术资料和加强施工技术监督管理等举措，力求及时发现和解决现场施工中存在的问题，从而全面确保建筑工程施工质量。
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        [4]王凯峰.浅论现阶段优化建筑施工技术的措施[J].科学技术创新，2018（21）：107-108.
        [5]覃凤漉.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].建材与装饰，2018（19）：14-15.