福建福清核电有限公司 福建省福清市 350300
摘要：在人们的生产生活中情绪会对工作态度具有绝对性的影响，如果自己的情绪得不到一个良好的处理，就会对工作造成很大的误差。随着社会的发展以及经济的进步，核电作为我国经济技术发展的最终成果，对我国的经济发展起着决定性的作用，核电运行中的工作人员如果发生不合理的情绪就很容易引发核电运行系统的失误操作及运行，严重的会直接造成安全事故的发生，危害人们的财产安全以及生命，针对此现象核电运行人员的情绪管理在核电运行中是非常重要的也是非常必要的，保障了核电运行人员生命安全以及财产安全。本文就核电运行人员情绪管理与安全生产研究进行探讨与分析，以供核电运行管理者的参考与评价。
关键词：核电运行人员；情绪管理；安全生产；研究
前言：
随着我国经济水平的不断发展与科学技术的不断进步，核电作为我国最先进的技术促进着我国经济的发展，并造福于人们，由于核电是高风险的一个行业，所以核电运行人员难免会出现情绪化的心理因素。据有效数据表明，人们的情绪会对工作效率及工作质量有着很大的影响，尤其是在核电工作中，核电工作人员如果带有情绪化进行工作，工作态度不严谨，会导致核电事故发生，对工作人员生命安全及财产安全造成威胁，针对这一问题核电管理者应制定出科学合理的方案，保障员工的安全，提高核电运行的安全生产率。
1 核电运行人员情绪管理的意义
核电行业是我国经济发展重要的企业之一，在进行核电运行中，核电工作具有非常大的风险、操作控制严格、工作环境单调等特点，会使得核电运行工作人员产生负面情绪，而负面情绪的产生会带入到工作中，因为情绪的不稳定很容易给核电工作带来操作上的失误，这些失误会给国家的经济发展造成很大损失，核电系统如果发生爆炸则会危害数以千计的人民财产和生命的安全，因此，核电运行人员的情绪管理是十分重要。
1.1运行人员的工作性质以及行业特征需要进行情绪管理
大家都知道，核电是科技发展的产物，与人们的生活有着密不可分的联系，核电站如果一旦发生事故，将会对国家经济发展造成不可挽回的损失也会对几千万人的生命安全造成威胁，所以核电运行工作人员的压力与责任都非常的大，核电工作的性质不允许核电工作人员有着丝毫的差错，这就潜移默化的给核电运行人员添加了许多压力。核电行业的工作人员他们大多数都是在核电工作中进行技术操作，与人之间的交流沟通非常的少，再加上工作环境的枯燥与压力，导致大多数的核电运行人员难以适应这种工作状态以及工作环境，久而久之降低了核电工作人员对工作的热情。由于核电工作是高负荷的工作，特别是对于一线的核电运行人员来说，他们处于随时待命的状态，工作时昼夜颠倒也使得核电运行人员的身体综合素质较差，更容易出现情绪低落等现象。过大的压力会使得运行人员在操作时更加的紧张，从而适得其反造成工作中的失误，引起事故的发生。为了促进核电行业的良性发展，核电管理者就应多多的关注核电运行员工的情绪，注重员工的内在要求，提高核电运行员工的综合素质、工作技能、身心健康，培养高素质的核电企业人才，促进核电行业的可持续发展性。
1.2社会的和谐发展要求对运行人员进行情绪管理
核电是一个由高科技、高责任、高风险等因素结合于一体的“三高行业”，在这个“三高行业”中，工作人员的安全生产是核电行业顺利运行的重要组成部分，工作人员的安全生产对核电行业的经济发展起着决定性的作用。核电运行人员在进行核电工作时，操控着很多设备的开始与暂停，并进行巡视等一些任务的开展，可以说是任务艰巨责任重大，尤其是主控室的操作人员，主控室是整个核电运行机构的主宰者，掌控者所有核电机器的运行与管理，所以，更不能疏忽大意。
这种高强度的工作环境使得核电运行人员承担的任务量过高，岗位职责的严谨性也使得核电运行人员的神态长时间处于紧绷状态，再加上一些家庭因素，导致核电工作人员的情绪不稳定，如果将这种不稳定的因素带入到工作中来，就会很容易引发核电工作中的操作失误，最终导致安全事故的爆发，使其核电公司造成经济损失的同时，也会对人们的生命安全以及财产安全造成危险，不利于核电企业的可持续发展性，所以说，加强对核电运行人员的情绪进行合理有效的管理，不仅仅是核电企业寻求自身健康维持可持续发展性的必经之路，也是社会大众的意见与要求。因此，核电企业管理者针对这一问题应该科学合理的制定人员情绪管理制度，来保证人们的财产安全以及生命安全。
2 核电运行人员安全生产研究的策略
根据以上的因素，核电企业管理者要对核电运行工作人员进行系统化的情绪管理，使得核电运行工作人员在良好的情绪基础上进行核电的安全的生产与探究。
2.1建立安全文化
核电企业安全文化的建设，并不是将原有的所有规章制度给予否定与批判，而是给予核电运行工作人员一定的思想，使核电工作运行人员下意识的产生安全意识，不是由规章制度强压完成的。安全文化作为安全管理的重要组成部分，安全文化对安全管理起着决定性的作用，所以核电企业的安全管理必须将核电安全文化作为企业文化的建设核心内容，核电企业管理者通过不断地向核电企业员工灌输与宣传核电企业的安全文化，并且运用核电企业的核心价值观指导核电企业工作人员的行为。建立核电企业安全文化不仅能够帮助核电企业员工进行科学合理的情绪管理工作，而且也促进了核电企业向着更高的安全目标进行发展。
2.2建立制度激励策略
在进行核电企业运行中，核电企业管理者要对所有核电工作人员做到一视同仁，体现公平公正的原则，对核电运行工作人员，无论职位高低对员工进行鼓励与嘉奖，鼓励员工通过不懈的努力工作可以获得职业发展的机会。并对员工进行价值评价，调动核电企业员工的积极性与热情，为员工创造安全稳定的工作平台。
2.3建立团队精神
在进行核电企业的工作中，核电企业管理者应该使核电工作人员深刻地认识到团队的优势以及对安全生产的重要作用，提高团队的安全理念，加强团队凝聚力。通过组织一些团体活动来振奋核电运行工作人员的团队精神，形成团队意识，为核电企业做出巨大的贡献。
2.4环境优化策略
核电企业管理者通过对环境的优化，使得核电运行管理人员在上班的过程中，保证操作安全的基础上，使其工作的环境尽量的温馨舒适，气愤宜人，缓解过度紧张的工作压力，核电企业公司也要对核电运行工作人员实行一定的优惠福利，帮助核电工作人员解决家庭中所带来的困难，减轻员工的负担，提高员工的积极情绪，使员工这种良好的情绪带到工作中来，促进了核电运行工作人员的工作积极性，最后核电企业要做好政治的宣传力度，消除并减少核电运行员工的困惑，坚定他们的信念，通过内部因素与外部因素相结合的策略，来帮助核电企业运行员工减少工作所给他们带来的压力与负担，促进核电企业的可持续性发展。
结论
总的来说，根据经济的发展与人类文明的进步，核安全已成了各大核电企业的发展目标，核电管理者制定相应的计划科学合理的开展核电安全，不但提高了核电运行人员的情绪管理的效率，也降低了由于核电运行人员的情绪消极使用核电技术失误，所导致的安全隐患，保障了人们的生命安全以及财产安全。在进行核电企业发展的过程中，应该倡导人伦关怀理念，加强团队的凝聚力，寻找科学的核电运行人员管理制度，发挥日行人员的情绪管理，对核电安稳运行的推动作用。
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